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Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
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Unternehmensvision |
In unserem Unternehmen fehlt eine Unternehmensvision. Wie erstellt man eine solche? |
Rezension:
Was sich hier hinter dem gerne propagierten Schlagwort "Vision" verbirgt, ist eine genial einfache und anschauliche Betrachtung, wie unternehmerische und persönliche Krisen und Erfolge mit der Existenz und Umsetzung von Visionen zusammenhängen. Letztendlich endet diese Betrachtung bei der philosophischen Frage nach dem Sinn des Lebens. Was bedeutet es eigentlich, eine Vision zu haben, und warum ist das nicht nur für Manager sondern für jeden von uns wichtig?
"Die Kraft der Visionen" ist im typisch amerikanischen "Story-Telling-Stil" geschrieben. Soll heißen, die Botschaft wird nicht über sachliche Darstellung vermittelt, sondern steckt in einer moralhaften Geschichte, die zuweilen auch mächtig auf die Tränendrüse drückt. (zumindest bei in dieser Richtung veranlagten Lesern). Diese bildhafte Darstellung hat den Vorteil, dass man sehr schnell abstrakte Begriffe mit Leben füllen kann. In jedem Kapitel sind die Kernsaussagen nochmals zu Leitsätzen zusammengefasst.
Zur Story: Ellie, Mutter von 2 Kindern und von ihrem Mann verlassen, sucht sich einen Job in einer Versicherungsagentur und trifft eines morgens auf Jim, den Inhaber der Firma. Zwischen den beiden entwickelt sich ein dauerhafter Dialog, ausgehend von Jims Wunsch, seine Mitarbeiter noch mehr zu motivieren. So philosophieren die beiden allmorgendlich nicht nur über den Zweck ihrer Arbeit sondern bald auch über ihre Werte, Ziele und deren Umsetzung. Gemeinsam entwickeln sie die Definition einer Vision, und wie man sie realisieren kann und stellen fest, dass ihre Visionen nicht nur über den Erfolg der Firma, sondern über ihr Leben entscheiden.
"Eine Vision bedeutet, zu wissen, wer man ist, wohin man geht und wovon man sich dabei leiten lassen will". - "Werte sind lebenswichtig, weil sie die Menschen bei der Verfolgung ihres Zwecks leiten" - "Eine Unternehmensvision muss gemeinsam entwickelt, nicht verkündet werden".
Die konkrete Umsetzung von Visionen in Strukturen und Prozesse kommt in diesem Buch recht kurz, ist aber auch nicht Fokus. Vielmehr wird der Leser ermuntert, sich zunächst mit eigenen Leitbildern, und dem seiner Firma auseinander zusetzen (falls Ihre Firma zu den glücklichen 10% gehört, die eine Vision besitzt und umsetzt). Dieser ist zuweilen unangenehm aber sehr effektiv, weil er zum Nachdenken und Umdenken auffordert.
"Die Kraft der Visionen" setzt dort an, wo diese entstehen, nicht in Strukturen, nicht in Prozessen, sondern, was letztendlich alles andere beeinflusst – in uns selbst.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Melanie Cordini)
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(Melanie Cordini 25.06.2004) |
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