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| Themenliste Literatur |
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Coaching |
Ob durch einen professionellen Coach oder einen Vorgesetzten: Hier gibt es Bücher zum Thema "Coaching" |
Dieses Grundlagenwerk zum Thema Coaching hat eine spezielle Branchenzielgruppe: die Pflege. Innerhalb dieser Zielgruppe spricht es Coachingnehmer, Personalentscheider (hier Pflegedienstdirektoren und Heimleiter), Coaches und solche die es werden wollen an. Damit will es zugleich Neulinge, Anfänger, Praktiker und Profis "bedienen" und es sei vorweg gesagt, dass dieser Spagat gelungen ist.
In den Grundlagen beschreibt der Autor das Personalentwicklungskonzept Coaching inkl. Definition, Zukunftsperspektiven, den Anforderungen an einen Coach, sowie seine interne oder externe Beziehung zur Organisation. Mit dabei sind konkrete Antworten auf die Fragen,
- wie ein Coachingprozess verlaufen kann,
- wie die Kontaktaufnahme und das Erstgespräch gestaltet werden kann,
- wie ein Vertrag aussieht,
- wie Interventionen durchgeführt,
- wie Ziele vereinbart und Prozesse beendet werden können.
Im zweiten Kapitel werden anhand des zuvor dargestellten Prozessverlaufes zahlreiche Instrumente und Techniken für den Einsatz im Coaching beschrieben. Hierbei ist es wichtig zu wissen, dass sich der Autor hierbei vornehmlich auf das Neuro-Linguistische-Programmieren (NLP) bezieht, was vielleicht nicht jedermanns Sache ist. Gleichwohl NLP häufig und wohl auch erfolgreich in der Coaching- Trainings- und Beratungspraxis eingesetzt wird.
Im dritten Kapitel schließlich berichtet der Autor offen und detailliert über zwei größere und einige kleinere Coachingprozesse, die er selbst als Coach in ambulanten und stationären Einrichtungen durchgeführt hat. Durch die ausführliche und konkrete Beschreibung wird der Ansatz des Coachings in seiner Vielfalt und Wirkung schön aufgezeigt. Immer wieder betont der Autor, dass Coaching ein wirksames und zukunftsfähiges Instrument der Personalentwicklung (auch und gerade) in der Pflege ist.
Wer lernt was aus diesem Buch?
- Coachingnehmer erfahren viel Transparenz zum Thema Coaching (Was kommt auf mich zu?)
- Entscheider bekommen einen guten Einblick (Was macht so ein Coach bei uns im Hause, wenn ich ihn engagiere?)
- Coaches lernen von der Erfahrung eines Kollegen (Wie geht der Kollege vor?)
- angehende Coaches lernen Methoden und den Prozessverlauf kennen (Was kann ich davon für mich verwenden?)
Schade ist nur, dass dabei die Grenzen, Probleme und Herausforderungen, die innerhalb eines Coachingprozesses auftreten können, zu wenig Beachtung finden. So bleibt der Beigeschmack, eher eine Werbebroschüre denn ein Fachbuch in der Hand zu halten.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Markus Classen, MWonline-Partner sinn meets Management)
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(mc 03.08.2004) |
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