|
| Themenliste Literatur |
 |
Training |
Bücher für Menschen, die Gruppen trainieren. Hier finden Sie Grundwissen, aber auch praktische Tipps zum Umgang mit Gruppen. |
Rezension:
In ihrer Beratungspraxis haben die Autoren festgestellt, was letztlich ein offenes Geheimnis ist: Viele Führungskräfte beschäftigen sich mit Planung, Entscheidung und anderen formalen Aufgaben. Vernachlässigt wird dagegen die Führung, d.h. die Förderung von Mitarbeitern. Hier möchten die Autoren abhelfen und praktikable Trainingsbausteine und Methoden einsetzen, die den Führungsalltag erleichtern und unterstützen. Als Mittel hierzu wird das Coaching von Mitarbeitern gesehen.
Ziele der Autoren für ihr Buch, das in der Reihe "Praxishandbuch Trainingskonzept" erscheint, sind nach eigener Aussage:
- Erlernen von Managementprozessen, wichtigen Führungsprozessen, Führungsaufgaben und –verhalten
- Umgang mit Motivationsfaktoren
- Umsetzung eines Coachingplans
- Durchlaufen eines Coaching-Gesprächs
Hierzu werden die folgenden Themen bearbeitet:
Teil 1 - Mitarbeiterführung
- Managementgrundlagen
- Der Managementzyklus
- Führen als System
- Führungsverhalten
- Mitarbeitermotivation
Teil 2 – Mitarbeiter-Coaching
- Coaching-Grundlagen
- Warum Coaching?
- Das Profil des Coach
- Die Anwendung des SNA-Stärkenprofils
- Training-on-the-job
- Der Coaching-Prozess
- Die fünf Phasen des Coaching-Gesprächs
- Arbeitsmaterialien zum Mitarbeiter-Coaching
Die einzelnen Kapitel gliedern sich in:
- erreichbare Trainingsziele
- Trainer-Tools
- Inhaltliche Einführung
- Übungen incl. Lernziel und Zeitangaben
Was ist von diesem Buch zu halten? Eine Bewertung kann nicht einheitlich ausfallen. Zunächst einmal ist die Idee sehr gut, denn viele Führungskräfte führen deshalb nicht, weil sie es nie gelernt haben. Hier ist eine einfach verständliche, umsetzungsorientierte Anleitung sehr wertvoll. Diese liegt mit dem Buch vor.
Auch die diskutierten Themen gehören unbedingt in ein derartiges Buch, denn sie behandeln das ABC der Führung. Während Teil 1 sich allerdings nur mühsam entwickelt und lange Bekanntes wiederholt, ist Teil 2 deutlich ansprechender. Gerade die vielen Praxistools helfen auch unerfahrenen Führungskräften, bei ihren ersten Schritten. Hoffentlich den richtigen!
Aus Sicht des Rezensenten sind die Praxisbausteine allerdings zu einseitig auf das Seminar als Instrument der Wissensvermittlung ausgerichtet. Da fällt es schwer, den Bezug zum Coaching zu sehen. Außerdem können die vorgestellten Instrumente in vielen Branchen und Führungssituationen nicht eingesetzt werden, obwohl gerade unerfahrene Führungskräfte dies vielleicht versuchen werden. Hier wäre eine stärkere Fokussierung auf situative Führung und darin einsetzbare Methoden wünschenswert. Vielleicht in einem zweiten Band?
Als sehr störend empfand der Rezensent den recht plump ausgefallenen Versuch der Autoren die Leistung des eigenen Unternehmens anzupreisen. Hier wäre mehr Zurückhaltung angesagt.
Für wen ist dieses Buch geeignet? Das Buch empfiehlt sich unbedingt für Nachwuchsführungskräfte, die ein einfaches und schnell umzusetzendes Methodenbuch suchen. Hier sollte aber unbedingt eine tiefergehende Auseinandersetzung mit Führungsthemen erfolgen. Ebenfalls sinnvoll ist das Buch für Personalentwickler, die "ihren" Führungskräften im Alltag helfen wollen. Für erfahrene Führungskräfte und Personalverantwortliche bietet das Buch wenig neues, stellt aber eine Möglichkeit dar, sich schnell in Themen einzuarbeiten, die im Alltag untergegangen sind.
(MWonline zur Verfügung gestellt von MWonline-Partner Dr. Frank Edelkraut) |
(fe 24.09.2004) |
|
Weitere Buchbesprechungen dieses Rezensenten:
|
|
| |
Erfolgreiche Betriebsführung |
|
Bea, F. / Scheurer, S. / Hasselmann, S. | |
Projektmanagement |
|
Becker, Manfred | |
Personalentwicklung |
|
Bernauer, Hesse, Laick, Schmitz | |
Social Media im Personalmarketing |
|
Bielinski, Rainer H. | |
Das Magellan-Prinzip |
|
Bittner, Elisabeth / Gregorc, Walter | |
Abenteuer Projektmanagement |
|
Bloemer, Vera | |
Interim Management: Top-Kräfte auf Zeit |
|
Braehmer, Uwe | |
Projektmanagement für kleine und mittlere Unternehmen |
|
Brandt, Thomas | |
Erfolgsmessung im Projektmanagement |
|
Bruchhausen, Sonja | |
Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement |
|
Buhr, Andreas | |
Machen statt meckern! |
|
Cheung, Chen-Loh | |
Valeries Fischrestaurant |
|
Comes, Franz Albert | |
Moderne Personalentwicklung |
|
Dahl, Holger / Riedel, Andreas (Hrsg.) | |
Praxishandbuch Interims-Management |
|
DeMarco / Hruschka / Lister / McMenamin / Robertso | |
Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies |
|
Dorfs, Joachim | |
Die Herausforderer |
|
Frick,Andreas / Kerber,Gerrit / Marre,Roland (Hrsg.) | |
Entrepreneurship im Projektmanagement |
|
Ginevicius,Romualdas / Hausmann,Thomas / Schafir,Schlomo | |
Projektmanagement – Einführung |
|
Glock, Jutta / Abeln, Christoph | |
Der GmbH-Geschäftsführer |
|
Glock, Jutta / Abeln, Christoph | |
Arbeitsrecht |
|
Grote, Sven / Kauffeld, Simone / Freiling, Ekkehart (Hrsg.) | |
Kompetenzmanagement |
|
Groth, Alexander | |
Führungsstark in alle Richtungen |
|
Groß, Holger / Bohnert, Robert | |
Interim Management |
|
Grüe, Robin | |
Zeitarbeit als Perspektive für Akademiker |
|
Hagmaier, Ardeschyr | |
30 Minuten für die erfolgreiche Problemlösung |
|
Heimbold, Roman | |
Endlich im grünen Bereich |
|
Herzog, Dagmar / Brenk, Lena | |
30 Minuten für cleveres Entscheiden |
|
Jenny, Bruno | |
Projektmanagement |
|
Joyce, Stephen James | |
Das Geheimnis des Ameisenhügels |
|
Kellner, Hedwig | |
Konflikte verstehen, verhindern, lösen |
|
Kellner, Hedwig | |
Soziale Kompetenz für Ingenieure, Informatiker und Naturwissenschaftler |
|
Kerber, Bärbel | |
Die Arbeitsfalle – und wie man sein Leben zurückgewinnt |
|
Keup, Marion | |
Internationale Kompetenz |
|
Kosel, Marijan / Weißenrieder, Jürgen | |
Projekte sicher managen |
|
Kotteman, Dion / Gietema, Leroen | |
Das kleine Handbuch für den Projektsaboteur |
|
Kratochwil, Gabi | |
Business-Knigge: Arabische Welt |
|
Kudernatsch, Daniela / Fleschhut, Peter (Hrsg.) | |
Management Excellence |
|
Köhler, Hans-Uwe (Hrsg.) | |
Sex sells |
|
Köhler, Hans-Uwe / Müller-Gerbes, Geert | |
Arbeiten. Aber wie? Bitte! |
|
Köllinger, Philipp (Hrsg.) | |
E-Learning in deutschen Unternehmen |
|
König, Stefan | |
Warming-up in Seminar und Training |
|
Körner, Markus | |
Geschäftsprojekte zum Erfolg führen |
|
Litke, Hans-Dieter | |
Projektmanagement - Handbuch für die Praxis |
|
Loebbert, Michael | |
The Art of Change |
|
Lüschow, Frank/ Zitzke, Elke | |
Projektleitung - Alle Rollen souverän meistern |
|
Maucher, Helmut / Malik, Fredmund / Farachtschian, Farsam | |
Maucher und Malik über Management |
|
Meier, Jürg | |
Erfolgreiche Führungsgespräche |
|
Meier, Rolf | |
Das Einzige, was stört, sind die Teilnehmer |
|
Michalik, Regina | |
Intrige |
|
Mintzberg, Henry | |
Manager statt MBAs |
|
Motamedi, Susanne | |
Konfliktmanagement |
|
Müllerschön, Albrecht | |
Als Führungskraft erfolgreich starten |
|
Neumann,Reiner / Bredemeier,Karsten | |
Projektmanagement von A-Z |
|
Pelz, Bernd F. / Mahlmann, Regina | |
Manager im Würgegriff |
|
Pesch, Wilfried | |
Rezepte für Manager und die es werden woll(t)en |
|
Posth, Martin | |
1000 Tage in Shanghai |
|
Probst, Gilbert / Raub, Steffen / Romhardt, Kai | |
Wissen managen |
|
Rixen, Michael | |
Zeitmanagement für Führungskräfte |
|
Rohm, Armin | |
Change-Tools |
|
Ryborz, Heinz | |
Geschickt kontern: Nie mehr sprachlos! |
|
Schmid, Bernd / Haasen, Nele | |
Einführung in das systemische Mentoring |
|
Schmid, Patrick | |
Praxiskurs Projektmanagement |
|
Schwuchow, Karlheinz / Gutmann, Joachim | |
Jahrbuch Personalentwicklung 2011 |
|
Simanowitz, Jenny | |
100 außergewöhnliche Stimmungsmacher |
|
Stolzenberg, K. / Heberle, K. | |
Change Management |
|
Stöger, H. / Ziegler, A. / Schimke, D. | |
Mentoring |
|
Unternehmen Erfolg (Hrsg.) | |
Unternehmensführerschein |
|
von der Heyde, Anke /von der Linde, Boris | |
Gesprächstechniken für Führungskräfte |
|
Wagner, Karl W. / Patzak, Gerold | |
Performance Excellence |
|
Walter, Henry | |
Handbuch Führung |
|
Wastian, M. / Braumandl, I. / von Rosenstiel, L. | |
Angewandte Psychologie für Projektmanager |
|
Weber,W. / Mayrhofer,W. / Niehüser,W. / Kabst, R. | |
Lexikon Personalwirtschaft |
|
Wewer, Katharina | |
Personalentwicklung durch Mentoring |
|
Wucknitz, Uwe | |
Personal-Rating und Personal-Risikomanagement |
