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  Buchbesprechung


Kündigung: Karrierekick statt Karriereknick
So gelingt der Neustart für Führungskräfte

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Kern, Uwe / Störrle, Patricia
(2004)
Linde, ISBN: 3709300282


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Kündigung, Entlassung, Selbstmanagement, Karriere, Outplacement

Themenliste Literatur
Karriere   Wer sich beruflich weiterentwickeln möchte, ist hier richtig: von der Bewerbung bis zu schwierigen Entscheidungen an wichtigen Weichen des eigenen Werdegangs

Zugegeben, der Rezensent war etwas skeptisch und sogar ein Stück weit voreingenommen, als er dieses Buch zum ersten Mal in die Hand nahm. Zwei Outplacement-Berater äußern sich mit einem reißerischen Titel zu einem sensiblen Thema, und dies mit einer zwar professionellen, zugleich aber auch glatten-unpersönlichen äußeren Aufmachung - da müssen doch Plattitüden und Eigenlob geradezu vorprogrammiert sein, so die Annahme. Dennoch, das Buch hält diesem kritischen Blick stand und bewegt sich souverän und pragmatisch auf dem "dünnen Eis" der Lebenshilfe-Ratgeber. Besonders positiv zu erwähnen ist, dass es sich konsequent an die Zielgruppe richtet: – Führungskräfte auf dem Weg zur beruflichen Neuorientierung. Wo auch immer der Bereich der "Führungskraft" anfangen mag, für nahezu alle Angestellten gilt heutzutage der Hinweis im ersten Kapitel, dass es ein persönliches Frühwarnsystem zu entwickeln gilt. Eine Kündigung kann – gleichgültig ob selbst-, mit- oder völlig unverschuldet - heutzutage fast jeden treffen, wobei die im Text ebenfalls erläuterte Eigenkündigung ebenso eine Ursache zur beruflichen Neuorientierung darstellt. Neben sachlich-juristischen Hintergründen zu Fragen wie Aufhebungsvertrag, Abfindung und Kündigungsschutzklage beschreiben die Autoren insbesondere die emotionalen Schwankungen, die mit solchen Themen verbunden sind. Die Leserschaft wird persönlich-wertschätzend angesprochen und kann sich dadurch ernst genommen fühlen, ohne dabei "Besserwisserei" oder "Durchhalteparolen" ausgesetzt zu sein.

Für den Weg aus der Krise heraus erläutern die Autoren in der Folge konkrete Schritte, welche die Neuorientierung realisieren helfen. An erster Stelle steht dabei die Notwendigkeit, sich realistisch, aber auch vollständig seiner Kompetenzen und beruflichen Erfahrungen bewusst zu werden. Wichtig ist dabei gleichzeitig auch, seine persönlichen Berufs- und Lebensziele zu hinterfragen. Allzu glaubhaft erscheint hierbei der Hinweis, dass gerade durch eine Kündigung die oft nur unterschwellig gehegte Erfahrung offenbar wird, dass das bisherige berufliche Umfeld mit diesen Anforderungen nur eingeschränkt übereingestimmt hat. So manch einer soll nach erfolgreicher Neuorientierung schon gesagt haben "Wie schade, dass mir das nicht schon früher widerfahren ist!", doch bis zu dieser Erkenntnis liegt noch ein langer, oft steiniger Weg.

Schließlich gilt es, zwischen verschiedenen Alternativen wie Firmen-/Branchenwechsel, Selbständigkeit – oder auch exotischer anmutenden Lösungen wie Kauf einer eigenen Firma, Management Buy-out oder Auslandseinsatz abzuwägen. Nur unzureichend vorbereitet laufen dann viele in die Falle, sich auf klassische Stellenanzeigen zu konzentrieren und engagiert, mehr oder weniger weit gestreut ihren Lebenslauf "unter das Volk" zu bringen. Gerade hiervor warnen die Autoren und mahnen einen Perspektivwechsel an. Eine neue Anstellung bekommt nur derjenige, der realisiert, dass der Arbeitgeber ein ebenso großes Problem wie der Arbeitnehmer haben muss. Er hat schließlich ebenfalls eine Lücke zu füllen, für die es einen kompetenten, erfahrenen Problemlöser und nicht einen Bittsteller zu finden gilt. Vor diesem Hintergrund ist es unverzichtbar, die Bewerbungsunterlagen nicht nur optisch, sondern auch inhaltlich optimal auf diesen Bedarf abzustimmen und erhobenen Hauptes, gleichwohl aber auch angemessen-anspruchsvoll in die anstehenden Gesprächsrunden zu gehen. Eine umfassende Vorbereitung hilft, die Schwierigkeiten des ersten Eindrucks zu überwinden und möglichen Stolpersteinen aus dem Weg zu gehen. Sind dann die meisten Hürden genommen und steht der erste Arbeitstag im neuen Arbeitsverhältnis an, müssen aber auch hier noch einige Hinweise zum Überstehen der Probezeit beachtet werden, doch bis dahin ist allemal der größte Teil der Strecke schon zurück gelegt.

Ein weiteres Kapitel erläutert die dann für den Jobsuchenden in Frage kommenden Hilfestellungen, angefangen bei der Nürnberger Arbeitsagentur über Personalberater bis hin – unvermeidlich – zur Outplacement-Beratung. Hierzu wird dann detailliert erläutert, was diese leistet und wie man die "Spreu vom Weizen" innerhalb der verschiedenen Anbieter unterscheiden kann. Zum (guten) Schluss runden drei Beispiele aus der Praxis die Darstellung ab. Daran wird noch einmal deutlich, wie mühsam und belastend der Weg für den einzelnen verlaufen kann, und wie dieser dennoch letztlich zum Erfolg führen mag.

Nach der Lektüre hat der Leser ein rundes und umfassendes Bild vermittelt bekommen, an dem nicht allein die anfangs eng gefasste Zielgruppe Interesse finden kann. Ohne die vorangestellte, durchweg positive Bewertung dieses Buches zu revidieren, der Rezensent bedauerte im Verlauf der wirklich angenehmen, kurzweiligen Lektüre die (zumindest vermutete) Arbeitsteilung innerhalb des Autorenteams, bei dem ein Teil für eine ausgesprochen sachliche Darstellung steht, doch aus der anderen Feder deutlichere Selbst-Marketingambitionen herausklingen. Doch genauso wie der Outplacement-Betroffene muss sich halt auch der Berater verkaufen, und hierzu gibt es im Text eine Menge zu lernen.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Klaus Stulle

(kh 13.10.2004)

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ist interessant, könnte aber ausführlicher sein 
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wird dem Buch nicht gerecht 

 

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