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  Projektmanagement


Prozesse und Praxisfelder
Buchbesprechung

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Streich, Richard / Marquardt, Maryam / Sanden, Heike
(1996)
Schäffer-Poeschel, ISBN: 379100977X


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Schlagworte:
Projektmanagement

Themenliste Literatur
Projektmanagement   Immer häufiger werden Aufgaben von der Linienorganisation in Projekte verlagert - der Zug ist nicht mehr aufzuhalten. Bücher zu einem komplexen und herausfordernden Thema.

Rezension:

Projektmanagement – auch einige Jahre nach Erscheinen dieses Buches liegen auf diesem Gebiet vielfach Anspruch und Wirklichkeit immer noch meilenweit auseinander. Wenn in der Praxis auch heute noch mit erschreckender Regelmäßigkeit die einfachsten Grundregel bei der Projektsteuerung missachtet werden, hat die Wissenschaft detailliert und anschaulich die Grundlagen geschaffen, die für ein erfolgreiches Projektmanagement zu beachten sind. Der Sammelband der Autoren um den Herausgeber Prof. Streich von der Fachhochschule Paderborn leistet dazu einen inhaltvollen Beitrag.

Im ersten Kapitel beschreibt der Herausgeber aus eigener Feder anschaulich die Ausgangslage, einschließlich klassischer Problemfelder. Das in diesem Zusammenhang am häufigsten genannte Phänomen ist die mangelnde oder nachlassende Unterstützung der Projektverantwortlichen durch die Unternehmensleitung. Verbunden damit ist die typische Beobachtung, dass namentlich dem Projektleiter zwar viel Verantwortung übertragen, aber wenig Durchsetzungskompetenz eingeräumt wird. Wenn jedoch eine Reihe von Faktoren, zusammengefasst in einer Checkliste, beachtet wird, können diese und andere Schwierigkeiten beim Projektmanagement – bereits zu einem frühen Zeitpunkt – vermieden oder zumindest minimiert werden.

Das Folgekapitel baut auf dem Gesagten auf und beschreibt verschiedene Methoden und Techniken des Projektmanagements, welche inzwischen zu einer eigenen Disziplin geführt haben und als solche schon an Universitäten mit akademischem Anspruch vermittelt werden (Kapitel 2, Abschnitt C). Besonders praxisbezogene Hinweise ergeben sich aus den Abschnitten zum Verlauf von Teamsitzung oder der sog. "Teamuhr", die verschiedene Phasen der Zusammenarbeit unterscheidet: „Forming => Storming => Norming => Performing“. Karlheinz Schwuchow (Kapitel 2B) beschreibt die Möglichkeiten zur Personalentwicklung, die sich als Einzel-, vor allem aber als Gruppenlernen aus konsequentem Projektmanagement ergeben können.

Der dritte Abschnitt widmet sich den Führungsprozessen von Projektteams und hinterfragt dabei auch das Schnittstellenmanagement, das oftmals eine kritische Größe für den Projekterfolg darstellt. Der vierte Abschnitt stellt die verschiedenen Organisationsformen beim Projektmanagement gegenüber. Weiterhin gibt er Aufschluss über die verschiedenen Projektabschnitte: Vorlauf => Vorklärung => Erarbeitung => Umsetzung => Optimierung => Evaluierung sowie Hinweise zum Projektcontrolling.

Abgerundet wird die zunächst eher theoretisch geprägte Darstellung durch sechs Praxisbeispiele, von denen je zwei aus dem Mittelstand, zwei aus der Großindustrie und zwei aus internationalen Großorganisationen stammen.
Weil das hier besprochene Buch aus der USW-Schriftenreihe für Führungskräfte beim renommierten Schäffer-Poeschel Verlag stammt, musste es den kritischen Augen des wissenschaftlichen Beirates gerecht werden. Diesem Anspruch wurde sichtbar Rechnung getragen, was sich insbesondere in der Darstellungsform und der Sprache bemerkbar macht. Dadurch wird das Buch nicht unbedingt zu einer "Bettlektüre vor dem Schlafengehen", was aber sicherlich auch nicht beabsichtigt war. Wer sich aber mit der gebotenen Ernsthaftigkeit mit einem relevanten Praxisfeld befassen möchte, findet hierin eine Vielzahl von Hintergründen und Anregungen, und nicht zuletzt möglicherweise auch Argumentationshilfen, wenn die Projektsteuerung (mal wieder?) weit hinter den Maßgaben der Wissenschaft zurückzubleiben droht.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Klaus Stulle)

(kh 15.10.2004)

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