Ein Buch, welches bald 8 Jahre alt ist und doch aktueller denn je erscheint. Der Autor beschreibt im ersten Teil seines Buch die „Lage kirchlicher Trägerschaft“ und fragt dabei: "Der Zwang zum Sparen – Chance oder Risiko für kirchliche Träger?". Auch wenn es damals außer ihm noch viele andere vorhergesagt haben – wer hätte geglaubt, dass es derart dramatisch kommen würde wie in Berlin oder Aachen?
Wie viele andere Autoren mittlerweile auch, versucht der Autor in seinem Buch eine Integration der materiellen und der immateriellen Dimension, also von kirchlichem Handeln und weltlichen Handlungserfordernissen: Wir müssen sparen und managen, wollen aber auch bleiben bzw. werden, was wir sind: Kirche und Kinder Gottes mit einem besonderen Anspruch z.B. an den Umgang mit unseren Mitarbeitenden und den Ressourcen.
Das Buch beschreibt in vier Abschnitten die Lage, den Grund, die Eigenart und den Dienst kirchlicher Trägerschaft und möchte dabei die religiöse Praxis und das moderne Management so verbinden, dass keines von beidem zu Schaden kommt. Dabei folgt der Autor als Unternehmensberater durchweg einem praktischen Ansatz. In den einzelnen Kapiteln geht es um Identität und organsitorischen Wandel, um das christliche Menschenbild, die Unternehmenskultur, wertorientierte Kommunikation, aber auch um Führungsverantwortung und soziale Kompetenz, um nur einige Zwischenüberschriften zu nennen.
Es macht Spaß, in diesem Buch zu lesen, weil es so viele bekannte Begriffe auf eine verständliche und motivierende Weise mit der Praxis der kirchlichen Trägerschaft verbindet.
In der abschließenden konzeptionellen Perspektive und den praktischen Konsequenzen erfährt der Leser noch einmal in kurzen Sätzen sämtliche Thesen des Autors. Damit kann das Buch beinahe wie ein Lexikon verwendet werden: zu Stichworten wie "Menschen gewinnen", "Führen und Leiten" oder "Spiritualität und Weisheit" erfährt der Leser auf jeweils einer halben Seite die Essenz und kann bei Interesse das ganze Kapitel nachlesen. Dabei ist es durchaus möglich, dass er von dort aus weiterliest und nicht am Ende das Kapitels Halt macht.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Markus Classen, MWonline-Partner sinn meets Management)
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(mc 22.11.2004) |
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