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Erfolgsmessung im Projektmanagement



Wirkung und Nutzen sicher beurteilen
Buchbesprechung

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Brandt, Thomas
(2004)
Symposion Publishing, ISBN: 3936608601


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Schlagworte:
Projektmanagement, Projektcontrolling

Themenliste Literatur
Controlling   Umsatz allein hilft wenig, wenn man seine Kosten nicht im Griff hat. Controlling hilft - und ist mehr als Kontrolle.
Projektmanagement   Immer häufiger werden Aufgaben von der Linienorganisation in Projekte verlagert - der Zug ist nicht mehr aufzuhalten. Bücher zu einem komplexen und herausfordernden Thema.

Rezension:

Eine der zentralen Fragen im Projektmanagement wird in der Praxis leider noch immer zu selten gestellt: Welche Wirkung hat ein Projekt und wie lässt sich der Nutzen bestimmen? Der Autor versucht eine Antwort und bietet ein Modell für das Projektwirkungscontrolling an. Das Modell nennt sich IDEA und erfasst sowohl die Wirkungen (Impact Detection), als auch die Bewertung der Wirkungen (Impact Assessment). Durch die Analyse von Wirkungsketten werden Wirkungen identifiziert und bewertet und somit die Transparenz des Projektes und seiner Konsequenzen erhöht.

Über mehrere Kapitel wird der Leser an das eigentliche Modell herangeführt. Im einzelnen sind dies:
  • Projektmanagement und Projektcontrolling
  • Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Projekten
  • Wirkungserfassung und Wirkungsbewertung von Projekten
  • Projektwirkungscontrolling in der Praxis
Die Darstellung ist in den ersten Kapiteln recht oberflächlich und kann nur zur Auffrischung vorhandenen Wissens dienen. Das eigentliche Modell wird dann detaillierter dargestellt, bleibt aber ebenfalls so abstrakt, das eine direkte Anwendung in der Projektpraxis schwer realisierbar ist. Schön sind die Praxisbeispiele, die verdeutlichen, dass hier ein Thema angesprochen wird, das ein Projektleiter und das beauftragende Management unbedingt mit berücksichtigen sollten.

Auch wenn die Beispiele aus der Großindustrie stammen und sich das Modell in der vorliegenden Form eher in Großprojekten anwenden lässt, ist das Buch all denjenigen, die in Projektverantwortung stehen, zu empfehlen. Die Grundidee des Wirkungscontrollings ist richtig und wird trotz des akademischen Schreibstils des Autors und einiger Wiederholungen ausreichend klar vermittelt. Die klar vermittelte "Prozessdenke" des Autors ist ebenfalls positiv zu erwähnen. Erfahrenen Projektmanagern kann diese Betrachtung aus Sicht des Rezensenten auch bei der Risikoanalyse helfen. Dieser Aspekt wird im Buch leider nicht angesprochen. Dies ist aus Sicht des Rezensenten jedoch kein Mangel, sondern zeigt eher die Nützlichkeit der Grundidee auf.

Das Buch empfiehlt sich denen, die bereits über einige Grundlagen des Projektmanagements verfügen und sich weitere Kenntnisse im Projektcontrolling erarbeiten wollen. Anfänger sollten sich eher mit anderer Literatur ins Thema einarbeiten und das vorliegende Buch dann zur Vertiefung verwenden.

(MWonline zur Verfügung gestellt von MWonline-Partner Dr. Frank Edelkraut)

(fe 15.12.2004)

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