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| Themenliste Literatur |
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Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
Das Wesentliche auf einen Blick:
Der Autor will Führungskräften auf unterschiedlichen hierarchischen Ebenen neue Impulse für ihr Selbstverständnis und Handeln geben. Systemische Kenntnisse und Erfahrungen aus seiner Beratungstätigkeit leiten ihn. Hauptanliegen ist die Ermutigung; sich ungewöhnlichen Denkmodellen zu stellen, Unsicherheiten und zunächst unvereinbare Widersprüche als Chance, Neues kennen zu lernen, zu nützen.
Um was geht es eigentlich?:
Dieses Buch, im Format von Din A5 beinhaltet auf etwas mehr als 150 Seiten sechs Hauptkapitel. Der rote Faden ist das sogenannte "Teufelchen", welches als Gegenspieler der guten Absichten für das Widersinnige, vielleicht Unbewusste, in jedem Fall aber auf den ersten Blick "Störende" steht. Dieses Teufelchen taucht in allen Bereichen als die Stimme auf, die den Leser ermutigen soll unorthodoxe Denkansätze und Verhaltensweisen zu denken und zu probieren.
Nach der Einleitung folgen Hauptthemen: Die drei Regeln der Erkenntnisoffenheit (allgemeine Bemerkungen zu den alltäglichen und damit oft unbemerkten "Fehlern" beim Führen), Konsequenzen für den Führungsalltag (Anregungen zur etwas anderen Art der Gesprächsführung und die Aufforderung zuhören zu lernen), Das Führungskonzept "Indirektes Führen" (Tipps für sinnvolles Delegieren), Training der Wahrnehmung und der Intuition durch acht Übungen (systemische Methoden wie zirkuläres Fragen werden hier für den Führungsalltag übersetzt), Ausblick (mit 10 Genehmigungen, auch als Führungskraft ein normaler Mensch bleiben zu dürfen), Der psychologische Hintergrund (allgemeiner Ausklang). Die Themen fließen zwischen den Kapiteln ineinander. Sowohl Lernkultur als u.a. auch Teamentwicklung, Gesprächsführung und Strategieplanung werden unter verschiedenen Blickwinkeln angerissen.
Hauptaugenmerk legt der Autor – gemäß dem Titel – auf das Wahrnehmen des eher "Unsichtbaren", Unterschwelligen, Verdeckten und vielleicht auch nicht bewusst Gewünschten. Seine Wege in diesen Bereich der Persönlichkeit findet er mit Hilfe systemischer Techniken, die stetig in seine Tipps einfließen. Er bemüht sich alltägliche, Erfahrungen jedes Menschen mit den besonderen Aufgaben einer Führungskraft zu verbinden, um hier die Nachvollziehbarkeit seiner Thesen zu bekräftigen. Diese Versuche wirken teilweise erzwungen und aus eigener Weltanschauung subjektiv geprägt. Hier benützt er aus meiner Sicht, Alltagspsychologie, um komplexe Sachverhalte für den Leser herunterzubrechen. Ebenso stellt er Behauptungen auf, die - gemäß der These des Buches - auch ganz anders zu interpretieren sein könnten: "Bedenken Sie, die Menschwerdung beruht auf der Möglichkeit, eine Entscheidung zu treffen." S. 75. Eine gewagte philosophische These, die bei genauerer Betrachtung, den Rahmen dieses Buches sprengt. Die logischen Verknüpfungen wirken etwas willkürlich.
Die Sprache wirkt teilweise verschachtelt und akademisch, z. B.: "Problemlösungen sind in der Regel Reparaturen und haben das Ziel, ein einmal erreichtes Niveau oder einen Zustand wieder herzustellen. (da kenne ich aber auch ganz andere Problemtypen) Im Gegenteil, das Gelingen der Reparatur sichert das Vorhandene. Allerdings manchmal auch nur zeitweise, wenn nach einiger Zeit der ursprüngliche Problemdruck wieder auftritt." S. 71. Hier fällt es schwer das Wesentliche zu erkennen und den eigentlichen Sinn der Aussage zu identifizieren.
Grundsätzlich spürt man das klare Bemühen des Autors, den Lesern aus seinem Erfahrungsschatz als Berater, Wissen und Erfahrung zu vermitteln. Er wünscht Führungskräften den Mut, sich auch zunächst unpopulär wirkenden Antworten zu stellen, Außenseiter ernst zu nehmen und Konflikten offensiv entgegen zu treten. Dieses durchaus gute und richtige Anliegen wird verpackt in persönliche gefärbte Überzeugungen, die durch unterschiedliche, meist aus dem systemischen Weltbild stammende, Thesen gestützt werden.
Für wen ist dieses Buch eine Bereicherung?
Leider ist mir keine klar zu benennende Zielgruppe eingefallen. Je länger ich über diese Frage grübelte, schlossen sich immer mehr potenzielle Lesergruppen aus. Die jungen Führungskräfte brauchen klare Orientierung und praktische Handlungsentwürfe. Diese fand ich zwar, jedoch sehr vermischt mit abstrakten Denkgebilden und theoretischen Konstrukten bestückt. Die erfahrenen Führungskräfte werden streckenweise eher etwas irritiert und oberflächlich die Seiten durchblättern. Wenn sie Glück haben, stechen ihnen einige passable Kernsätze ins Auge. Für diese lohnt jedoch wohl kaum ein Buch für knapp Euro 35.- .
Es ist mir nicht gelungen, in diesem Buch einen sowohl didaktisch logischen als auch durch Intuition, innerer Gesetzmäßigkeit und prozesshafter Entwicklung gesponnenen Faden zu entdecken. Die guten Passagen zwischendurch hinterließen bei mir im Kontext des Gesamtwerkes leider nur einen rudimentären Eindruck. Das gutgemeinte Bemühen des Autors und sein persönliches Engagement für innovative Handlungsmuster ist in jeder Zeile spürbar, kompensiert jedoch nicht die o.g. Schwächen. Vielleicht liegt seine Stärke mehr im persönlichen Gespräch, worauf jedenfalls der große Erfahrungsschatz, der dem Buch zugrunde liegt, hinweist.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dagmar Wiegel) |
(DWiegel 04.01.2005) |
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