Professor Wunderer ist Leiter des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen, seine Koautorin im Personalwesen eines Konzern tätig. Hier stellen sie die Ergebnisse ihrer Befragung von 40 Unternehmen zu Entwicklungstrends im Personalwesen der nächsten 10 Jahre vor.
Inhaltlich ist die Studie in 8 Themenbereiche gegliedert. Zu jedem Bereich werden anschaulich Entwicklungstrends dargelegt und begründet. Dem Querleser wird direkt nach dem Inhaltsverzeichnis ein Thesenverzeichnis präsentiert, wo alle Ergebnisse nach Themen sortiert und mit Seitenzahlen versehen aufgeführt sind und eine optimale Möglichkeit bieten, einzelne Bereiche nachzuschlagen. Insgesamt bieten die von Wunderer/Dick angeführten Prognosen ein umfassendes Bild unserer Arbeitsmarktsituation, das sowohl, wirtschaftliche und gesellschaftliche Tendenzen aufzeigt, als auch konkrete Hinweise auf zukünftige Ansprüche an Führung, Strategie und Recruiting gibt. Die Darlegungen sind zudem anhand von Statistiken und Graphiken anschaulich unterlegt.
Das 250 Seiten dicke und äußerst gehaltvolle Buch teilt sich in 7 Abschnitte:
- Umfeld 2010 (Wirtschaft, Gesellschaft, Demographie)
- Strategie 2010 (Integration, Wertschöpfung, Entrepreneurchip)
- Programme 2010 (von Flexibilisierung bis Internationalisierung)
- Personalfunktionen 2010 (von Recruiting bis Freisetzung)
- Steuerungsfunktionen 2010 (Führung, Controlling)
- Organisation 2010 (Wertschöpfungscenter Personalabteilung)
- Personalmanager/innen 2010 (Rollen, Kompetenzen, Karrieren)
Wie schon erwähnt sind die Aussagen dieses Buches für die Praxis recht relevant, handelt es sich doch erfreulicherweise bei den wenigsten Thesen um reine Trivialitäten, wie es sonst leider häufig in der Managementliteratur zu finden ist.
Umfeld
Hier geht es beispielsweise um konkrete Auswirkungen von Globalisierung und Internet auf die Arbeitsabläufe. Ein weiterer interessanter Aspekt ist der Wertewandel von Karrierestreben zu Sinnsuche, der auch vor dem Hintergrund einer sich verändernden Demographie (mehr ausländische, weibliche und ältere Mitarbeiter) an Bedeutung gewinnt.
Strategie
Hier befassen sich die Autoren unter anderem mit Folgen internen Unternehmertums und dem Trend zu unternehmerischen Schlüsselfaktoren als Personalauswahlkriterium.
Programme
Neben den Möglichkeiten flexibler Arbeitszeit widmet sich dieser Abschnitt vor allem auch dem Umgang mit der wachsenden Zahl älterer Mitarbeiter und der zunehmenden Bedeutung der Unternehmenskultur für die Integration internationaler Teams.
Personalfunktionen
Hinsichtlich Personalauswahlkriterien sehen die Autoren einen zukünftigen Engpass, was Qualifikation und Loyalität der zukünftigen Mitarbeiter betrifft. Die lernende Organisation und der direkte Vorgesetzte als Förderer werden hier laut Wunderer/Dick einen zentralen Einfluss haben.
Steuerungsfunktion
Bezüglich der Führungsanforderung wird nach Meinung der Autoren die Fähigkeit zu lateraler Kooperation an Bedeutung gewinnen. Was den Stil betrifft, sehen die Autoren die transformale Führung als Zukunftsmodell. Im Zuge sich verändernder Strukturen gewinnen, so die Ergebnisse der Studie, weiche Faktoren gegenüber strukturellen und materiellen an Relevanz.
Organisation
Hier sehen die Autoren einen Trend zum Wertschöpfungscenter, die Personalarbeit wird neu verteilt und teilweise, wie bereits schon jetzt der Trend zeigt, ausgegliedert. Personalmanager werden ihre Rolle als Change-Agenten noch mehr ausweiten und die Personalentwicklung wird in den Mittelpunkt rücken.
Das Interessante an dieser Studie sind weniger die Einzelthesen an sich, sondern die umfassende Analyse sich gegenseitig beeinflussender und verändernder Bereiche, die dem Personaler einen kritischen Blick auf die Gesamtentwicklung jenseits eigener Betriebsblindheit und jenseits einseitiger Fokussierung auf einzelne Symptome erlaubt.
Auch für Nicht-Personaler, sondern dem an innerbetrieblichen Zusammenhängen interessierten "Laien" gibt dieses Buch einen interessanten Überblick und lässt dabei genug Freiraum, einzelne Schlüsse zu ziehen.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Melanie Cordini) |
