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| Themenliste Literatur |
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Projektmanagement |
Immer häufiger werden Aufgaben von der Linienorganisation in Projekte verlagert - der Zug ist nicht mehr aufzuhalten. Bücher zu einem komplexen und herausfordernden Thema. |
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| Ideenfabrik |
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Harte Nachricht (fe) |
Eine Methode, Informationen in eine leicht verarbeitbare Form u bringen, kann aus dem Journalismus entlehnt werden. Die "Harte Nachricht" organisiert Informationen so, dass der Leser selbst entscheidet, bis zu welchem Punkt er sie für relevant hält.* |
"Warum Sie dieses Buch lesen sollten" - so beginnen die Autoren ihr Werk und
stellen gleichzeitig ihren eigenen Anspruch an das Buch klar. Aus der
Hubschrauberperspektive betrachten sie die Vielzahl an Faktoren und
Aufgaben, die ein Projektleiter zu berücksichtigen und zu erfüllen hat.
Diese fassen die Autoren in Rollen zusammen, die dann diskutiert werden.
Explizit richtet sich das Buch an die Projektleiter kleiner Projekte, die
gleichzeitig auch die Prozessverantwortlichen sind.
Die Titel der 10 Kapitel sagen recht klar aus, um welche Rollen es jeweils
geht:
- Projektarbeit: Eine Arbeitsform und was sich dahinter verbirgt
- Die Rollen des Projektleiters
- Ziele, Zahlen und Kontrolle: Der Projektleiter als Unternehmer auf Zeit
- Ins rechte Licht rücken: Der Projektleiter als Marketingverantwortlicher
- Denn alleine schaffst Du es nicht: Der Projektleiter als Teammoderator
- Ansprechpartner für jeden: Der Projektleiter als Coach
- Damit sie wissen, was sie tun: Der Projektleiter als Informationemanager
- Einer muss ja Bescheid wissen: Der Projektleiter als Fachspezialist
- Ja, wo laufen sie denn? Der Projektleiter als Prozessverantwortlicher
- Und wo bleibe ich? Der Projektleiter als Selbstmanager
Erfüllt das Buch den Anspruch, den die Autoren selbst formuliert haben? Der
Rezensent ist etwas im Zweifel. Zunächst einmal fällt der Schreibstil ins
Auge, der auffällig problemorientiert ist. So "muss" der Projektleiter
unheimlich viel und ein Einsteiger in das Thema Projektmanagement wird den
Eindruck gewinnen, dass diese Arbeitsform nur aus Problemen und Zwängen
besteht. Dies verleidet die Lektüre ebenso wie die wenig hilfreichen
Abbildungen, die vielfach ersatzlos gestrichen werden könnten.
Aber! Die Zusammenstellung der Themen und einige Grundaussagen im Buch
machen es trotzdem lesenswert. Wer sich noch nicht intensiv mit
Projektmanagement befasst hat oder dies bisher nur von der methodischen
Seite her tat, ist gut beraten, dieses Buch einmal zu lesen. Die Autoren
gehen zu Recht von dem Bild aus, dass ein Projektleiter wie ein voll
verantwortlicher Unternehmer agieren sollte. Daher wird der Fokus auf das
Thema Führung und die zugehörigen Instrumentarien gelegt. Die Darstellung
der einzusetzenden Instrumente ist zwar über weite Strecken zu
oberflächlich um praxistauglich zu sein, dies ist alleine wegen des
verfügbaren Umfangs aber auch kaum realisieren. Die diskutierten Rollen
können den Leser vielmehr dazu motivieren, über seine eigene Positionierung
sowie seine Stärken und Schwächen als Projektleiter nachzudenken. Je nach
Ergebnis ist dann weiterführende Literatur zu suchen.
Quintessenz: Das Buch empfiehlt sich für Anfänger (die sich vom Stil nicht
verschrecken lassen), die einen Überblick über das Thema Führung von
Projekten erlangen wollen und Fortgeschrittene, die ihre Methodenkennntnisse
entsprechend erweitern wollen.
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(fe 12.01.2005) |
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Weber,W. / Mayrhofer,W. / Niehüser,W. / Kabst, R. | |
Lexikon Personalwirtschaft |
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Wucknitz, Uwe | |
Personal-Rating und Personal-Risikomanagement |
