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Selbstmanagement |
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Ein Buch über Persönlichkeit als Karrierefaktor aus der Reihe Test & Training (inkl. CD-ROM mit Checklisten) des Haufe Verlags. Was genau kann man von einem solchen Buch erwarten? Eventuell eine Übersicht oder sogar mehr zu den wichtigsten Themen der Persönlichkeitspsychologie? Eine Reihe von Tests zum Erkenntnisgewinn über die eigene Persönlichkeit? Oder eine Art Übersicht inkl. Seminar- bzw. Selbstreflektionsübungen mit Bezug zum Thema Karriere?
Je nach Erwartung wären Sie wahrscheinlich mehr oder weniger zufrieden mit dem Buch. Es wird nämlich in erster Linie der zuletzt genannten Möglichkeit gerecht. Tiefergehende Informationen zum Thema Persönlichkeit gibt es nicht. Es gibt nicht einmal eine Definition des Begriffs Persönlichkeit – wohl aber vielfältige Übungen, die dem Leser helfen sollen, seine Selbsterkenntnis über sich und vor allem seine Ausstrahlungskraft zu erhöhen, um seine beruflichen Ziele einfacher zu erreichen. Daher ist ein zentraler Begriff des Buches Charisma. Nach Ansicht der Autorin haben wir nämlich alle Charisma – die Frage ist nur, wie stark dieses ausgeprägt ist. Zu diesem Begriff gibt es dann auch eine Definition: "Charisma ist die Fähigkeit, Aufmerksamkeit auf sich zu lenken und diese festzuhalten."
Im ersten Kapitel geht es darum herauszufinden, was Charisma ist, etwas über die eigene Persönlichkeit zu lernen und wie man herausfindet, wie man auf andere wirkt. Alle Texte sind verständlich geschrieben, bewegen sich inhaltlich aber meist an der Oberfläche. So wird oft darauf verwiesen, dass die Wissenschaft festgestellt hat... ohne allerdings etwas genauer oder differenziert auf diese Erkenntnisse einzugehen. Lustig ist bisweilen, wie manche Reflektionsfragen genutzt werden; so soll man auf einer Skala von 0 bis 100% einschätzen, wie viel Charisma man hat. Auf der nächsten Skala soll man einschätzen, wie viel Charisma man sich wünscht. Zieht man nun die erste Zahl von der zweiten ab, so erhält man sein persönliches "Entwicklungspotenzial" in Bezug auf sein Charisma. Das ist zumindest eine ungewöhnliche Art Entwicklungspotenzial zu erfassen.
Dafür ist das ganze Buch und somit auch der erste Teil sehr systematisch aufgebaut. Alle wichtigen Aspekte werden als sogenannte Karrierefaktoren noch einmal zusammengefasst und mit (Reflektions-) Übungen versehen. Die Karrierefaktoren für das erste Kapitel sind zum Beispiel:
- Ihr charismatisches Potenzial
- Welche Eigenschaften bestimmen Ihre Persönlichkeit?
- (nicht gefunden)
- Wie können Sie das Beste aus Ihrer Persönlichkeit machen?
- Wie wirken Sie auf andere?
- Authentizität
Hat man im ersten Kapitel einiges über sich selbst erfahren bzw. über sich nachgedacht, so geht es im zweiten Kapitel um die konkrete Veränderung der eigenen Person. Dazu suchen Sie sich unter Buchanleitung zuerst ein "Charismavorbild", an dem Sie sich im Sinne des Modelllernens orientieren sollen, um dann Ihr eigenes Charisma entsprechend zu stärken. Auf der Suche nach einem solchen Charismavorbild schauen Sie sich im privaten Umfeld und im öffentlichen Leben um. Weitere Orientierung sollen Ihnen vier charismatische Leitfiguren geben: Der Integrator, Der Kämpfer, Der Innovator und der Visionär. Diese vier Leitfiguren sollen Ihnen helfen zu bestimmen, welche Qualitäten Sie besonders ausbauen wollen. Außerdem werden die Leitfiguren im Buch immer wieder verwendet, um weitere Aspekte für eine Persönlichkeitsentwicklung zu verdeutlichen (z.B. Ziele, Werte).
Im dritten Kapitel des Buches soll sich der Leser auch intensiv mit seinen Zielen auseinandersetzen und diese natürlich auch visualisieren bzw. sie nach der sogenannten SAMRT-Formel formulieren. Für Leser, die sich noch wenig mit den eigenen Berufs- und/oder Lebenszielen auseinandergesetzt haben, ist dieses Kapitel wahrscheinlich eine echte Hilfe.
Das vierte Kapitel befasst sich mit dem Realisieren der eigenen Ziele. Als Zusammenfassung sollen uns auch hier die Karrierefaktoren dienen:
- Beschreiben Sie Ihren charismatischen Ist-Zustand.
- Definieren Sie Ihren charismatischen Wunsch-Zustand.
- Finden Sie Ihren Weg vom Ist- zum Soll-Zustand.
- Reflektieren Sie Ihren Handlungsentwurf.
- Entwerfen Sie Ihren Charisma-Aktionsplan.
All diese Aufgaben sind mit konkreten Übungsanleitungen verbunden und jeweils in max. 30 Min. durchzuführen.
Die Kapitel fünf bis acht könnten meiner Meinung nach auch durchaus an früherer Stelle im Buch stehen, da es hier darum geht, die eigenen Talente zu betrachten, sich mit den eigenen Werten auseinander zu setzen, sich über seine Träume und Visionen klar zu werden und sich Gedanken über seine Mission (Lebensmotto) zu machen. Aufgebaut sind auch diese Kapitel wie die ersten Kapitel: Nach einer jeweils kurzen Einführung geht es um konkrete Übungen, um sich mit dem jeweiligen Thema auseinander zu setzen und sich selbst in Richtung einer charismatischeren und damit erfolgreicheren Persönlichkeit zu entwickeln. Das neunte Kapitel besteht nur aus vier Seiten und gibt einen Ausblick darauf, auf welche Anforderungen man im Management treffen kann und wie wichtig hierbei eine charismatische Persönlichkeit ist, die sich ständig weiterentwickelt. Das abschließende Kapitel (zehn) bildet den Checklisten-Höhepunkt, in dem viele Checklisten aus den vorangegangenen Kapiteln wiederholt werden (diese sind auch alle auf der CD-Rom) und in denen Sie den aktuellen, den veränderten Stand in Bezug auf Ihre Charismaentwicklung festhalten sollen. Außerdem sollten Sie nach der Durcharbeit des Buches auf folgende acht Fragen eine klare Antwort haben:
- Wer bin ich und wir wirke ich?
- Wer ist mein Charismavorbild?
- Was ist mein Charismaziel?
- Wie realisiere ich mein Charismaziel?
- Was macht mich unverwechselbar?
- Was macht mich überzeugend?
- Was sind meine Träume/Visionen?
- Welche Lebensphilosophie/Mission habe ich?
Für Leser, die sich solche Fragen noch nicht gestellt haben und daran interessiert sind, wie auch für Leser die "Seminar-Reflektionsübungen" gerne zu Hause machen, ist dieses Buch genau das Richtige und eine pragmatische Anleitung.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Jörg Middendorf, MWonline-Partner Personal Balance) |
(jm 30.01.2005) |
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