|
| Themenliste Literatur |
 |
Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
Rezension:
Das Wesentliche auf einen Blick: Warum klappt so vieles nicht in Teams und Arbeitsgruppen? Warum führen, trotz ausgeklügelter Projektpläne, motivierter Mitarbeiter und aufgeklärter Führungskräfte die gut gemeinten Vorsätze so selten zu den erhofften Zielen? Hier die Antwort: unsere inneren "Schweinehunde" verteidigen unsere geheimen Interessen, die im Unternehmensalltag meist gut versteckt unter der Oberfläche vernünftiger Argumente liegen. Wie wir mit ihnen humorvoll und klug umgehen können, zeigt dieses Buch in überraschend leichtfüßiger und zugleich komplexer Art und Weise.
Nun zum Inhalt:
Bereits die Gewichtung der drei Hauptkapitel ist Programm: ein Drittel bestreiten die beiden ersten Hauptteile: "Die ganz normale Sabotage im Unternehmensalltag" (eine anschauliche Darstellung der historischen und wirtschaftlichen Hintergründe für unsere aktuelle Krise) und "Taktiken und Tummelplätze der kleinen Saboteure" (treffend analysiert und mit anschaulichen Beispielen versehen, werden die Bereiche und "Lieblingsplätze" der Schweinehunde aufgezeigt.) Im umfangreichsten Teil "So managen Sie die kleinen Saboteure im Unternehmen", das zwei Drittel des Buches umfasst, geht man nun auf Lösungssuche. Die beiden Autoren haben sich dem "lösungsorientierten Ansatz" verschrieben und legen mehr Wert auf die Entwicklung von neuen Ideen denn auf die anstrengende Analyse und Bewertung der Misserfolge und Schwierigkeiten, die uns allen täglich das Leben nicht gerade erleichtern.
Von dem "amerikanisch" wirkenden Schreibstil sollte man sich nicht verführen lassen, die Komplexität und die Fachlichkeit der Autoren in Frage zu stellen (ein typisch deutscher Schweinehund, der allem, was nicht schwerwiegend und problematisierend daherkommt, den Wahrheitsgehalt abspricht). Dem Leser wird augenzwinkernd bspw. mit kleinen Merksätzen der Spiegel vorgehalten: "Lieber um sich selber kreisen, als einmal das Ziel erreichen.", "Wer Daten sammelt, braucht keine Entscheidungen zu fällen", "Bloß nichts ändern, es könnte anders werden." etc. Diese werden mit Untersuchungen und Beispielen aus dem vielfältigen Beraterhintergrund belegt.
Welche Schweinhunde sich in Teams und zu besonderen Anlässen besonders gerne breit machen, wird anhand einer "Schweinhundtypologie" deutlich: Prinzipienreiter-Schweinehund, Teamblockierer-Schweinhund, Bedenkenträger-Schweinehund, um einige zu nennen. Dass sie alle auch ihre guten Seiten haben und wie eine Führungskraft geschickt mit ihnen umgeht, um sie zu zähmen, wird ausführlich aufgezeigt. Wenn man zum Beispiel zwei sich komplementär zueinander stehende Schweinhunde zusammenbringt, kompensieren sie sowohl ihre Stärken als auch ihre Schwächen. Und schon habe ich ein funktionierendes Gespann.
Zum Schluss wird mit "33 Tipps im Umgang mit dem Schweinehund" das Wichtigste auf den Punkt gebracht: "Hören Sie Ihrem Schweinehund genau zu!", "Geben Sie den Schweinehunden einen Ort zum Meckern", "Machen Sie den Schweinhunden das Leben leicht". Mit kleinen witzigen "Schweinehundcomics" wird man beim Lesen immer wieder zum Lächeln verführt, was bei der manchmal allzutreffenden Beschreibung auch der eigenen Schweinhunde etwas aufatmen lässt.
Ihr Lieblingsphilosoph Seneca wird gerne zitiert: "Nur wenige können den Vorsatz den sie gefasst haben, mit bis nach Hause bringen." Dies zeigt bspw. dass Nachhaltigkeit in Lernprozessen keine allzu moderne Aufgabe ist. Dieses Buch legt den Finger in eine Zeitgeistwunde, die Deutschland schon länger beschlichen hat: Es geht häufig weniger darum, die Probleme tiefenpsychologisch aufzuarbeiten, neue Kennzahlensysteme zu entwickeln und teure Restrukturierungsmaßnahmen einzuleiten. Ein wenig mehr Kenntnis über die Schweinhunde würde manche Krise in Teams und Abteilungen zügig zu einer Lösung führen.
Wer sollte sich das Buch nun kaufen?
Eine Pflichtlektüre für alle Menschen, die in Führungs- und/oder Personalverantwortung stehen. Ebenso lesenswert für Berater und Menschen, die in und für Organisationen tätig sind. Kenntnisreich und fundiert wird hier Augenfälliges aufgezeigt. Nach dem Motto: "Wir sehen den Wald vor lauter Bäumen nicht" führen uns die Autoren durch den Unternehmenswald und zeigen humorvoll und zielsicher behebbare Schwächen und ihre versteckten Potenziale auf. Bitte lesen!
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dagmar Wiegel)
|
(DWiegel 03.02.2005) |
|
Weitere Buchbesprechungen dieses Rezensenten:
|
|
Baecker, Dirk | |
Nie wieder Vernunft |
|
Ballreich, R. / Fröse, M. / Piber , H. | |
Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement |
|
Beck, Hanno | |
Die Logik des Irrtums |
|
Beck, Hanno / Prinz, Aloys | |
Abgebrannt |
|
Becker, Heinz | |
Teamführung |
|
Bernd Schmid / Peter Fauser | |
Teamentwicklung aus systemischer Perspektive |
|
Berndt, Christian / Bingel, Claudia / Bittner, Brigitte | |
Tools im Problemlösungsprozess |
|
Best, Eva / Werth, Martin | |
Geschäftsprozesse optimieren |
|
Blommen, Daniel / Bothe, Bernd | |
Die Stars im Mittelstand |
|
Bockemühl, Michael / Scheffold, Thomas K. | |
Das Wie am Was. Beratung und Kunst |
|
Bohinc, Tomas | |
Projektmanagement |
|
Brown, Juanita / Isaacs, David | |
Das World Café |
|
Burghardt, Manfred | |
Projektmanagement |
|
Dehner, Renate / Dehner, Ulrich | |
Schluss mit diesen Spielchen! |
|
Demmer, Christine / KfW Bankengruppe | |
Besser verkaufen |
|
Eicher, Hans | |
Die geheimen Spielregeln im Verkauf |
|
Eyer, Eckhard (Hg) | |
ERA erfolgreich einführen |
|
Ferrazzi, Keith / Raz, Tahl | |
Geh nie alleine essen! |
|
Frenzel, Karolina / Müller, Michael / Sottong, Hermann | |
Storytelling |
|
Frey, Gudrun | |
Reden macht Leute! |
|
Freytag, Dirk | |
Macht |
|
Fritz Simon | |
Einführung in die Theorie des Familienunternehmens |
|
Fröse, Marlies W. (Hrsg.) | |
Management sozialer Organisationen |
|
Fuchs, Jürgen | |
Das Bilderbuch für Manager |
|
Fädrich, Stefan | |
Günter lernt verkaufen |
|
Förster, Heinz von / Pörksen, Bernhard | |
Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners |
|
Gergen, Kenneth J. / Gergen, Mary | |
Einführung in den sozialen Konstruktivismus |
|
Gisi, Roger | |
Winning Complex Business® |
|
Glasl, Friedrich / Weeks, Dudley | |
Die Kernkompetenzen für Mediation und Konfliktmanagement |
|
Gourmelon,Andreas / Kirbach,Christine / Etzel,Stefan (Hrsg.) | |
Personalauswahl im öffentlichen Sektor |
|
Grässlin, Jürgen | |
Abgewirtschaftet?! |
|
Hahn, Thorsten | |
77 Irrtümer des Networking... erfolgreich vermeiden |
|
Hammer, Matthias | |
SBT: Stressbewältigungstraining für psychisch kranke Menschen |
|
Hanno Beck / Juliane Schwoch | |
Der große Plan |
|
Harford, Tim | |
Ökonomics |
|
Heinz D. Kurz / Richard Sturn | |
Schumpeter für jedermann |
|
Hochreiter, Gerhard | |
Choreographien von Veränderungsprozessen |
|
Horn, Karen Ilse | |
Die soziale Marktwirtschaft |
|
Huber, Hans-Georg / Metzger, Hans | |
Sinnvoll erfolgreich |
|
Höfler, M. / Bodingbauer, D. / Dolleschall, H. / Schwarenthorer, F. u.a. | |
Abenteuer Change Management |
|
Janssen, Hauke | |
Milton Friedman und die monetaristische Revolution in Deutschland |
|
Jaworski, Jürgen / Zurlino, Frank | |
Innovationskultur: Vom Leidensdruck zur Leidenschaft |
|
Jähnig, Markus (Hg) | |
Kompendium Betriebliches Gesundheitsmanagement 2011 |
|
Klett, David | |
Zwischen Kompetenz und Herkunft - zwischen Gleichheit und Selektion |
|
Knappe, Thomas / Straßburg, Jürgen | |
Einfach Coaching |
|
Knigge, Moritz Freiherr / Linder, Leo G. / Schellberg, Michael | |
Spielregeln |
|
Kohlhauser, Martin / Assländer, Friedrich | |
Organisationsaufstellungen evaluiert |
|
Kotter, John / Rathgeber, Holger | |
Das Pinguin-Prinzip |
|
Krause, Detlef | |
Ich hatte keinen Sex mit Monika Lewinsky! |
|
Kroll, Dieter / Dzudek, Jürgen | |
Neue Wege des Gesundheitsmanagements |
|
Kromm, Walter / Frank, Gunter | |
Unternehmensressource Gesundheit |
|
Krusche, Bernhard | |
Paradoxien der Führung |
|
Kühl,Stefan / Strodtholz,Petra / Taffertshofer,Andreas (Hrsg.) | |
Quantitative Methoden der Organisationsforschung |
|
Kühne-Eisendle, Margit | |
Supervision und Coaching mit weiblichen Führungskräften |
|
König, Eckard / Volmer, Gerda | |
Systemisch denken und handeln |
|
Königswieser,R. / Sonuc,E. / Hillebrand,M. | |
Essenzen der systemischen Organisationsberatung |
|
Lamprecht, Stephan | |
openBC - Das Buch |
|
Lehmann, Katharina | |
Umgang mit komplexen Situationen |
|
Leutschaft, Karl Georg | |
Anthropologie der Managementlehre |
|
List, Karl-Heinz | |
Der faire Chef |
|
Littman, Jonathan / Hershon, Marc | |
Das Kollegen-Hasser-Buch |
|
Malik, Fredmund / Gurschler, Getraud | |
Wirksam führen |
|
Matys, Erwin | |
Praxishandbuch Produktmanagement |
|
Mecklenburg, Hermann / Storck, Joachim | |
Handbuch berufliche Integration und Rehabilitation |
|
Meier, Rolf | |
Seminare erfolgreich durchführen |
|
Meier, Rolf | |
Erfolgreiche Teamarbeit |
|
Mertens, Kai / Seidel, Holger | |
Wissensmanagement im Mittelstand |
|
Mertins, Kai (Hrsg.) | |
Benchmarking |
|
Micic, Pero | |
Das Zukunftsradar |
|
Morgan, Gareth | |
Bilder der Organisation |
|
Müller, Albrecht | |
Machtwahn |
|
Nagel, Reinhart | |
Lust auf Strategie |
|
Nagel, Reinhart / Oswald, Margit / Wimmer, Rudolf | |
Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument |
|
Nagel, Reinhart / Wimmer, Rudolf | |
Systemische Strategieentwicklung |
|
Neumann-Wirsig, Heidi | |
Supervisions-Tools |
|
Noe, Manfred | |
Crash-Management in Projekten |
|
Osmetz, Dirk | |
Arbeit am Problem der Arbeit |
|
Pelz, Bernd F. / Mahlmann, Regina | |
Erfolgsplanung KMU |
|
Pfannenberg, Jörg / Zerfaß, Ansgar | |
Wertschöpfung durch Kommunikation |
|
Philip Kotler / Fernando Trias de Bes | |
Laterales Marketing für echte Innovationen |
|
Prammer, Karl | |
TransformationsManagement |
|
Pühl, Harald | |
Handbuch Supervision und Organisationsentwicklung |
|
Reinke-Dieker, Heiner | |
Führen mit Offenheit und Intuition |
|
Renolder, Christa / Scala, Eva / Rabenstein, Reinhold | |
Einfach systemisch! |
|
Reppesgaard, Lars | |
Das Google-Imperium |
|
Rosenstiel von, Lutz | |
Grundlagen der Organisationspsychologie |
|
Ross, Alexander / Neumann, Reiner | |
Fettnapf-Slalom für Manager |
|
Röhrig, Peter | |
Solution Tools |
|
Sagebiel, Juliane / Vanhoefer, Edda | |
Es könnte auch anders sein |
|
Schmidt, Alexander | |
Co-Opera - Kooperationen mit Leben füllen |
|
Schmidt-Tanger, Martina / Stahl, Thies | |
Change Talk |
|
Schreckeneder, Berta C. | |
Projektführung für Profis |
|
Seliger, Ruth | |
Das Dschungelbuch der Führung |
|
Sentürk, Jan | |
Schulterblick und Stöckelschuh |
|
Siebert, Horst | |
Jenseits des sozialen Marktes |
|
Simon, F.B. / Wimmer, R. / Groth, T. | |
Mehr-Generationen-Familienunternehmen |
|
Simon, Fritz B. | |
Einführung in die systemische Organisationstheorie |
|
Sparrer, Insa | |
Systemische Strukturaufstellungen |
|
Springer, Roland | |
Survival of the Fittest |
|
Steinkellner, Peter | |
Systemische Intervention in der Mitarbeiterführung |
|
Strick, Sabine | |
Die Psyche des Patriarchen |
|
Strikker, Frank | |
Coaching im 21. Jahrhundert |
|
Strucke, Klaus-Günter | |
Der Coaching-Prozess |
|
Tabernig, Christine / Quittschau, Anke | |
Business Knigge für Frauen |
|
Teuber, Stephan (Hrsg.) | |
Praxishandbuch Coaching |
|
Thomas Lorenz / Stefan Oppitz (Hrsg.) | |
Leading to Performance |
|
Uhlig, Beatris | |
Karrierefaktor Zeitmanagement |
|
Unger, Hans-Peter / Kleinschmidt, Carola | |
Bevor der Job krank macht |
|
Urel, Elif | |
Die Kriegskunst der Amazonen |
|
Vogelauer, Werner | |
Methoden-ABC im Coaching |
|
Wabnegg, Herbert | |
Das Öffentliche verantworten |
|
Welch, Jack / Welch, Suzy | |
Winning |
|
Weyand, Giso | |
Sog-Marketing für Coaches |
|
Wieczorek, Thomas | |
Schwarzbuch Beamte |
|
Wälde, Rainer | |
Understatement |
