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Personalentwicklung |
Ein weites Feld, hier verstanden als alle Ansätze, die sich an der systematischen Entwicklung von Mitarbeitern in Organisationen und Unternehmen versuchen. |
Das 330 Seiten umfassende, knapp ein Kilo schwere Buch mit zusätzlicher CD-ROM bietet auf sehr umfassende Weise Einblick in die Personalpraxis namhafter Unternehmen. Auf der CD und den Kapiteln folgenden Seiten werden dem startbereiten Praktiker diverse Literaturhinweise, Studien sowie bundesweit Dienstleister mit entsprechenden Schwerpunktthemen angeboten.
Das Jahrbuch ist inhaltlich in vier Schwerpunktbereiche rund um die Personalentwicklung aufgeteilt. Die Darstellung direkt in den Unternehmen angewandter Strategien durch den Praktiker, Beurteilungen von Personalentwicklungstrends aus wissenschaftlicher Sicht sowie Beiträge aus der Personalberatungsbranche geben ein sehr ausgewogenes Bild, das weder Wissenschaft noch Praxis zu kurz kommen lässt.
Die CD-ROM beinhaltet Informationen eingeteilt in 5 Rubriken:
- Ein Glossar zur Personalentwicklung, in dem Begriffe von Abmahnung bis Zielvereinbarung erläutert werden.
- Eine bundesweite Marktübersicht repräsentiert eine Auswahl von Anbietern mit verschiedenen Schwerpunktthemen wie Outplacement, Zeitwirtschaftssoftware oder E-Learning. Neben einem Verzeichnis von 50 Jobbörsen in Deutschland findet man unter anderem auch eine Auflistung von MBA-Anbietern sowie Dienstleistern für Mitarbeiterbefragungen.
- Auch Formulare und Checklisten zu über 50 Themen wie Assessment-Center oder 360 Grad-Feedback sind auf der CD enthalten.
- Diverse aktuelle Studien von Leadership über Berufsbildung bis zur strategischen Personalentwicklung stehen dem Leser ebenfalls zur Verfügung. Verfasser der Studien sind mehrheitlich Unternehmensberatungen. Man sollte hier also nicht unkritisch mit den präsentierten Ergebnissen umgehen und die ökonomische Intention der Verfasser nicht ganz aus dem Auge verlieren.
- Abschließend bietet die CD noch eine Übersicht der Wirtschaftsförderprogramme für die Aus- und Weiterbildung.
Die Kapitel A bis D des Jahrbuchs bieten dem Leser von Zukunftstrends bis zu konkreten Konzepten am Unternehmensbeispiel vielfältige Ansatzpunkte für das eigene Arbeitsumfeld. Der Bereich Managementlernen und Strategie beschäftigt sich beispielsweise mit der Messbarkeitsproblematik der Personalentwicklung aus wissenschaftlicher Sicht sowie mit der Neuausrichtung zentraler HR-Aufgaben unter anderem am Beispiel des Gerling-Konzerns.
Der nächste Abschnitt greift mit der internationalen Personalentwicklung ein im Zuge der Globalisierung immer interessanteres Thema auf. Rahmenbedingungen und Anforderung werden zunächst aus wissenschaftlicher Sicht dargestellt. Praxisbeiträge bieten dann Einblick in die internationale Personalentwicklung beispielsweise bei VW und E.ON.
Es folgt ein neuer Abschnitt mit Schwerpunkt Führungs- und Unternehmenskultur. Tobias Möller, Personalentwicklung Lufthansa Technik AG, schildert hier die Implementierung neuer Werte in seinem Unternehmen. Sehr interessant ist auch der Beitrag von Geschäftsleiter Dr. Gunther Olesch zum Thema Motivation und Mitarbeiterbindung. Sein Unternehmen wurde in einer Studie der Uni Trier gerade zu einem der fünf besten Arbeitgeber des Mittelstands gewählt.
Kapitel B setzt sich mit Wissensmanagement und E-Learning auseinander. Wie man dieses Thema angehen kann, zeigt unter anderem ein Bericht über die E-Learning- Einführung bei MTU Aero Engines. Am Beispiel der Adam Opel AG erfährt der Leser, dass selbst Soft Skills im Rahmen videobasierter Fallbeispiele zumindest teilvirtuell vermittelt werden.
Kapitel C beinhaltet Zielgruppenkonzepte der Personalentwicklung. Ein wichtiger Beitrag beschäftigt sich hier mit Entwicklungs- und Förderprogrammen von Potenzialträgern. Am Beispiel der Lufthansa AG wird mit der Personalentwicklung älterer Mitarbeiter ein aus demographischer Sicht hochbrisantes Thema aufgegriffen. In anderen Beiträgen werden in Unternehmen angewandte Potenzialanalyseverfahren ebenso behandelt wie strategische Maßnahmen, beispielsweise die Vor- und Nachteile internen Outsourcings der Personalentwicklung. Eng hiermit verbunden wird an anderer Stelle auf die Grenzen und Möglichkeiten des Controllings in der Personalentwicklung eingegangen.
Kapitel D befasst sich mit dem Thema "Erfolgreiche Ausbildung" und stellt somit im Hinblick auf die Mitarbeiter von morgen einen runden Abschluss dar. Neben einer Diskussion von Kosten und Nutzen dualer Ausbildungssysteme werden hier auch konkrete Berechnungen zu Einstellungsbedarf und Ausbildungskosten dargestellt. Interessante Praxisbeispiele der deutschen Telekom AG und der AUDI AG zeigen, wie Unternehmen eigene innovative Ausbildungskonzepte umsetzen.
Das Jahrbuch Personalentwicklung stellt einen Rundumschlag wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Entwicklungstendenzen mit den Konsequenzen für die Personalentwicklung dar. Die unterschiedlichen Beiträge aus Wissenschaft und Praxis bieten sowohl eine analytische Betrachtung konkreter Probleme als auch diverse Beispiele für die praktische Umsetzung von Maßnahmen im Unternehmen. Durch die unterschiedlichen Autoren kommen zu vielen Themen auch unterschiedliche Meinungen und Ansätze ins Gespräch, was dem Leser erlaubt sein eigenes Urteil zu bilden. Sowohl für Personaler, die Veränderungen in die Wege leiten wollen, als auch für an Personalentwicklung Interessierte, die einen Einblick in die Praktiken namhafter Unternehmen gewinnen möchten, ist dieses Buch absolut empfehlenswert.
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(Melanie Cordini 21.04.2005) |
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