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Teamentwicklung aus systemischer Perspektive


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Bernd Schmid / Peter Fauser
(2004)
EHP Praxis, ISBN: 3897970597


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Beratung, Teamentwicklung, Systemik

Themenliste Literatur
Beratung   Alles für Berater und solche, die es werden wollen

Der systemische Berater Bernd Schmid, stellt hier einen Teamentwicklungsprozess vor, der parallel mit einem Kollegen reflektiert und analysiert wird. Eine Abteilung im Jahr 1988 nimmt Beratung in Anspruch, die fast "Wort wörtlich" aufgeschrieben wurde. Regelmäßige Einschübe in Form von Interviews zwischen Herrn Schmid und seinem Kollegen Herrn Fauser bieten Einblick in die Gedanken und Absichten des Beraters. Theorie und Praxis soll hier aufs Engste verknüpft an die Leser weitergegeben werden. Die Vorgehensweise erinnert an ein Videotape, das in Buchform gebracht wurde und vom "Reflecting Team" (eine familientherapeutische Methode, bei der beobachtende Berater live bei Sitzungen ihre Überlegungen und fachlichen Ratschläge äußern) kommentiert wird.

Zum Inhalt: Mit diesem Buch im Umfang von ca. 200 Seiten wagt der Autor einen zumindest mutigen Schritt, sich in die Karten schauen zu lassen. Die Kapitel folgen dem chronologischen Verlauf und den damit üblichen Beratungsphasen:
Auftragsklärung, Konsultation zum Umgang mit einer besonderen – in diesem Fall magersüchtigen – Mitarbeiterin, diverse Themen der Teilnehmer, u.a. .

Der Berater benutzt unterschiedliche Interventionen und Fragetechniken, die dem Leser streckenweise nur wenig nachvollziehbar bleiben. Da er eine engere Beziehung zum Teamleiter zu pflegen scheint, die sich auch in einer Ansprache per "Du" zeigt, wechseln die Ebenen zwischen eher persönlichen Interventionen auf Grund von früheren Begegnungen und aktuellen Reaktionen auf das Geschehen. Hier stellt sich die Frage der Abgrenzung zwischen professioneller und persönlicher Begegnung, die im Rahmen eines Teamentwicklungsprozesses vor allem für die anderen Teilnehmer eindeutig wahrnehmbar sein sollte. Es werden bspw. Kenntnisse aus anderen Beratungsprozessen offensiv genutzt, die nur in Kenntnis der Vergangenheit für die übrigen Anwesenheiten erklärbar wären.

Grundsätzlich stellt sich die Frage, wie ein Beratungsprozess, der 1988 stattfand, in einem Buch, das 2004 erschien, nachträglich in aller Genauigkeit rekonstruiert und mit den damaligen Überlegungen zur Metaebene ergänzt, veröffentlicht werden kann. Lesenswert sind die Überlegungen in den Einschüben, da sie mit dem großen Erfahrungswissen des Autors Anstöße zur Selbstreflexion geben. Hier sind seine Kenntnisse aus Psychoanalyse, Systemik, Transaktionsanalyse, diversen Therapieformen u.a. beeindruckend und demonstrieren die ausgeprägte Fachkompetenz zu beraterischen Theorien. Der Beratungsprozess wirkt – zumindest auf die Rezensentin – allerdings nach heutigem Stand der Beratungsregeln, verschwommen und unklar, streckenweise grenzüberschreitend und tendenziell distanzarm.

Wer sollte sich das Buch kaufen? Die gemeinte Zielgruppe ist sicherlich in der Beraterszene zu suchen. Hier können Kollegen ihre persönliche Vorgehensweise an der des Autors messen, nach Ähnlichkeiten, Erweiterungen oder auch Unterschieden suchen.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dagmar Wiegel)

(dwiegel 29.04.2005)

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