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| Themenliste Literatur |
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Projektmanagement |
Immer häufiger werden Aufgaben von der Linienorganisation in Projekte verlagert - der Zug ist nicht mehr aufzuhalten. Bücher zu einem komplexen und herausfordernden Thema. |
Literatur zum Thema Projektmanagement gibt es reichlich. Diese richtet sich in der Regel an die Verantwortlichen im Projekt, während Bücher für "Jedermann" und Projektmitarbeiter rar sind. Roman Heimbold richtet sich mit seinem Buch explizit an die Gruppe der Projektmitarbeiter. Er geht davon aus, dass Projekte erfolgreicher sind, wenn jedem Beteiligten klar ist, was er zum Erfolg beitragen kann. Hierzu konzentriert er sich nach eigener Aussage auf diejenigen Themen, die ein Projektmitarbeiter wirklich wissen muss. Wenig überraschend führt dies zu den folgenden Kapiteln:
- Zielvereinbarungen
- Planung
- Steuerung
- Projektkommunikation
- Widerspruchsmanagement
In den ersten Kapiteln wird eine knappe Darstellung der wichtigsten methodischen Aspekte der Projektarbeit an einem konkreten Projekt erläutert. Diese Projektdarstellung stellt allerdings ein Schwäche des Buches dar. Das Projekt wirkt sehr konstruiert und ist kaum geeignet, den Praxistransfer zu unterstützen. Bleiben wir kurz bei den Schwächen. Eine weitere ist die im Vorwort versprochene Fokussierung auf die Mitarbeiter im Projekt. Diese findet de facto kaum statt. Die meisten Aussagen des Autors beziehen sich auf Erfahrungen und Beispiele aus Sicht von Projektleitern oder Teilprojektleitern, nicht jedoch auf die Sicht der Mitarbeiter. Hier wäre mehr Konsequenz richtig gewesen, etwa durch Diskussion von Themen wie: Die Durchführung von Schätzungen.
Nun aber zum Positiven. Auffällig ist die "lockere Schreibe" des Autors, die den Text sehr gut lesbar macht, obwohl das komplexe Thema Projektmanagement sehr kompakt diskutiert wird. Diese Reduktion führt zwar dazu, dass viele Aspekte nur sehr kurz angeschnitten werden, dies ist bei einem Buch diesen Formates aber nicht zu vermeiden. Dafür schafft es der Autor, sich auf die wirklich wesentlichen – und hier ist vor allem praxisrelevant gemeint – Aspekte in Projekten zu konzentrieren. Diese werden dann auch ausführlicher diskutiert und mit simplen aber wirkungsvollen Instrumenten angereichert. Auch die Verteilung der beiden ewigen Kontrahenten in der Projektmanagementliteratur "Methode" bzw. "Kommunikation" gelingt dem Autor gut.
Die methodischen Aspekte sind sehr knapp aber vollständig dargestellt. Ungefähr gleich viel Raum bekommen die beiden Themen Projektkommunikation und Konfliktmanagement. Allerdings verwendet Heimbold statt Konfliktmanagement den Begriff Widerspruchsmanagement. Er geht davon aus, dass Konflikte aus Widersprüchen resultieren. Welche Widersprüche auftreten können, wird ebenso dargestellt wie Strategien im Umgang mit Widersprüchen. So empfiehlt er beispielsweise (gut begründet) folgende Stufen der Widerspruchsbewältigung:
- Widerspruchsfeststellung
- einsame Analyse
- gemeinsame Analyse
- Alternativsuche
- Entscheidung
- Durchführung/Korrektur
- Widerspruchsbewältigung
Auch andere Konfliktformen und zugehörige Lösungsstrategien, wie etwa die Mediation, werden ausführlich dargestellt. Ebenfalls positiv zu vermerken sind die (kurz) kommentierten Literaturempfehlungen und in den Anhang verbannte Detailinformationen zu realen Projekten. Diese sind für Interessierte sehr spannend, hätten im Text jedoch gestört.
Wer sollte das Buch lesen? Zunächst einmal schauen wir auf die Zielgruppe: Projektmitarbeiter. Obwohl dieser Fokus wie gesagt nicht wirklich konsequent durchgehalten wird, ist das Buch für all diejenigen geeignet, die in Projekten mitarbeiten. Es bietet eine schnelle und leicht verständliche Möglichkeit, sich einen Überblick zu schaffen. Selbst erfahrenen Projektspezialisten kann das Buch noch Überraschungen bieten und zur Reflexion der eigenen Arbeit dienen. Nicht zuletzt möchte der Rezensent das Buch Führungskräften empfehlen. Zitat: "Ein exzellenten Vollblut-Projektleiter führt die Kultur des Einzelnen in sein Projekt ein. Er beschäftigt sich weniger mit sachlichen Problemen als mit den einzelnen Mitarbeitern. Alle Beteiligten, unabhängig von der Aufgabe, sieht er als Co-Architekten des Projektes und nimmt sie entsprechend ernst." Dies gilt auch außerhalb von Projekten und nicht zuletzt die im Buch diskutierten Kommunikationsfragen können Führungskräften nur helfen.
Fazit: Im Vorwort hatte Roman Heimbold Ziel für das Buch formuliert, dass sich der Leser freut, das Buch gelesen zu haben. Der Rezensent hat sich gefreut, denn trotz der genannten kleineren Mängel ist dieses Buch angenehm zu lesen und enthält darüber hinaus Aspekte, die in den anderen Büchern zum Projektmanagement noch nicht oder zumindest nicht so aufgegriffen wurden.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Frank Edelkraut) |
(fe 09.05.2005) |
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