Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) ist die häufigste Unternehmensform in Deutschland. Geschäftsführer und Gesellschafter einer GmbH unterliegen einer Vielzahl gesetzlich geregelter Rechte und Pflichten und tragen die damit verbundene Risiken. Die beiden Autoren, ihres Zeichens Anwälte für Arbeitsrecht, richten sich mit ihrem Buch an die Geschäftsführer von GmbH´s und orientieren sich gewissermaßen am "Lebenszyklus" eines Geschäftsführers. Von der Aufnahme der Tätigkeit bis zur Beendigung des Vertrages sollen alle relevanten rechtlichen Fragestellungen praxisnah dargestellt werden. Der Verlag formuliert: "Im Unterschied zu herkömmlichen Büchern ist ihre (gemeint sind die Autoren) Darstellung komprimiert, praxisbezogen und enthält keine juristische Fachdiskussion. Die einzelnen Kapitel schließen viele Musterfälle aus der Rechtsprechung ein. Mögliche Handlungsstrategien für den Praktiker arbeiten Autorin und Autor anschaulich heraus. Besonderes Augenmerk legen sie auf die Haftung des Geschäftsführers.
Bewusst wählen sie die wesentlichen Schwerpunkte für die betriebliche Praxis aus. Auch die wichtigen Fragestellungen aus Sicht der Unternehmensleitung werden behandelt. Der Anhang enthält Auszüge aus relevanten Gesetze." Soweit der Verlag. Stimmt diese Behauptung?
Der Rezensent ist in einem Punkt absolut anderer Meinung: Das angebliche Fehlen juristischer Fachdiskussion ist vehement zu bestreiten. Der gesamte Text ist in reinstem Juristenkauderwelsch geschrieben, sperrig und absolut nicht zielgruppengerecht. Hier das Zitat eines Praxisfalls: „Die E ist eine GmbH mit Sitz in M, die Lizenz- und Schulungsverträge anbietet. Gegenstand dieser Verträge ist die Übermittlung von sog. "Know-how" zum Betrieb einer selbständigen Unternehmensberatung. Geschäftsführer der E ist der A. Die U betreibt eine Unternehmensberatung. ...“ Von wegen keine juristische Fachdiskussion. Möglicherweise resultiert die Aussage daraus, dass die bei Juristen weit verbreitete Marotte, Texte durch Paragraphen- und Urteilszitate bis zur Unkenntlichkeit zu entstellen, in diesem Buch sehr selten zu beobachten ist.
Obwohl hier klar wird, dass dieses Buch kaum als Gute-Nacht-Lektüre geeignet ist, sieht der Rezensent zwei Gründe, warum es lesenswert ist:
- Wer als Geschäftsführer, Gesellschafter oder in leitender Funktion tätig ist, wird sich früher oder später ohnehin mit Juristen auseinandersetzen müssen. Da kann er hier schon einmal üben, denn wie bei allen anderen Fachleuten muss man zumindest grundlegendes Wissen besitzen, um diese Spezialisten steuern zu können.
- Die anderen Behauptungen des Verlages zum Buch stimmen.
Auf gut 200 Seiten werden die wichtigsten rechtlichen Fragen so angesprochen, wie sie für die Zielgruppe wahrscheinlich von besonderer Relevanz sind. Die dabei gewählte Darstellung in einem Dreiklang:
- Erläuterung
- Praxisfall und
- Tipps
ist gut geeignet, sich relativ schnell (s.o.) zurecht zu finden und einzulesen. Für die genannte Zielgruppe stellt es somit eine gute Möglichkeit dar, sich effizient in einen Bereich einzuarbeiten, der in der Praxis vielfach so lange verdrängt wird, bis es nicht mehr vermeidbar ist.
Welche Themen werden konkret abgehandelt? Hierzu abschließend noch ein Auszug (nur die Hauptpunkte sind genannt) aus dem Inhaltsverzeichnis:
- Drei Beispielsfälle zum Einstieg – Was wollen Sie wissen?
- Beginn der Geschäftsführertätigkeit
- Unterscheidung Organ-/Anstellungsverhältnis
- Begründung der Organstellung durch wirksame Bestellung
- Das Anstellungsverhältnis
- Die Haftung des Geschäftsführers
- Abgrenzung zwischen haftungsrechtlich relevantem Verhalten und haftungsrechtlich irrelevanten unternehmerischen Fehlentscheidungen
- Grundlegendes zur Haftung des Geschäftsführers gegenüber der Gesellschaft
- Haftungsmaßstab gegenüber der Gesellschaft
- Haftung bei der Vor-GmbH
- Der Geschäftsführer einer GmbH & Ko. KG
- Kernpflichten des Geschäftsführers als Grundlage für seine Haftung
- Haftung des Geschäftsführers gegenüber den GmbH-Gesellschaftern
- Darlegungs- und Beweislast
- Beschluss zur Geltendmachung von Schadensersatzansprüchen
- Haftung gegenüber Dritten
- Strafrechtliche Haftung des GmbH-Geschäftsführers
- Corporate Governance und Risikomanagement
- Korruptionsbekämpfung und Ausschlussregister
- D&O-Versicherung für den Geschäftsführer
- Die Haftung des Geschäftsführers bei Unternehmenskäufen und –verkäufen
- Beendigung der Geschäftsführertätigkeit
- Beendigung der organschaftlichen Bestellung des Geschäftsführers
- Beendigung des Anstellungsvertrages
- Prozessuale Besonderheiten
- Checkliste für einen an Trennung denkenden Geschäftsführer
- Ausgewählte Gesetzestexte
- Deutscher Corporate Corporate Governance Kodex
|
(fe 05.06.2005) |
|
Weitere Buchbesprechungen dieses Rezensenten:
|
|
| |
Erfolgreiche Betriebsführung |
|
Bea, F. / Scheurer, S. / Hasselmann, S. | |
Projektmanagement |
|
Becker, Manfred | |
Personalentwicklung |
|
Bernauer, Hesse, Laick, Schmitz | |
Social Media im Personalmarketing |
|
Bielinski, Rainer H. | |
Das Magellan-Prinzip |
|
Bloemer, Vera | |
Interim Management: Top-Kräfte auf Zeit |
|
Braehmer, Uwe | |
Projektmanagement für kleine und mittlere Unternehmen |
|
Brandt, Thomas | |
Erfolgsmessung im Projektmanagement |
|
Bruchhausen, Sonja | |
Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement |
|
Buhr, Andreas | |
Machen statt meckern! |
|
Cheung, Chen-Loh | |
Valeries Fischrestaurant |
|
Comes, Franz Albert | |
Moderne Personalentwicklung |
|
Dahl, Holger / Riedel, Andreas (Hrsg.) | |
Praxishandbuch Interims-Management |
|
DeMarco / Hruschka / Lister / McMenamin / Robertso | |
Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies |
|
Dorfs, Joachim | |
Die Herausforderer |
|
Frick,Andreas / Kerber,Gerrit / Marre,Roland (Hrsg.) | |
Entrepreneurship im Projektmanagement |
|
Ginevicius,Romualdas / Hausmann,Thomas / Schafir,Schlomo | |
Projektmanagement – Einführung |
|
Glock, Jutta / Abeln, Christoph | |
Arbeitsrecht |
|
Grote, Sven / Kauffeld, Simone / Freiling, Ekkehart (Hrsg.) | |
Kompetenzmanagement |
|
Groth, Alexander | |
Führungsstark in alle Richtungen |
|
Groß, Holger / Bohnert, Robert | |
Interim Management |
|
Grüe, Robin | |
Zeitarbeit als Perspektive für Akademiker |
|
Hagmaier, Ardeschyr | |
30 Minuten für die erfolgreiche Problemlösung |
|
Hausdorf,Michael / Polzer, Erich | |
Die Führungskraft als Coach |
|
Heimbold, Roman | |
Endlich im grünen Bereich |
|
Herzog, Dagmar / Brenk, Lena | |
30 Minuten für cleveres Entscheiden |
|
Jenny, Bruno | |
Projektmanagement |
|
Joyce, Stephen James | |
Das Geheimnis des Ameisenhügels |
|
Kellner, Hedwig | |
Konflikte verstehen, verhindern, lösen |
|
Kellner, Hedwig | |
Soziale Kompetenz für Ingenieure, Informatiker und Naturwissenschaftler |
|
Kerber, Bärbel | |
Die Arbeitsfalle – und wie man sein Leben zurückgewinnt |
|
Keup, Marion | |
Internationale Kompetenz |
|
Kosel, Marijan / Weißenrieder, Jürgen | |
Projekte sicher managen |
|
Kotteman, Dion / Gietema, Leroen | |
Das kleine Handbuch für den Projektsaboteur |
|
Kratochwil, Gabi | |
Business-Knigge: Arabische Welt |
|
Kudernatsch, Daniela / Fleschhut, Peter (Hrsg.) | |
Management Excellence |
|
Köhler, Hans-Uwe (Hrsg.) | |
Sex sells |
|
Köhler, Hans-Uwe / Müller-Gerbes, Geert | |
Arbeiten. Aber wie? Bitte! |
|
Köllinger, Philipp (Hrsg.) | |
E-Learning in deutschen Unternehmen |
|
König, Stefan | |
Warming-up in Seminar und Training |
|
Körner, Markus | |
Geschäftsprojekte zum Erfolg führen |
|
Litke, Hans-Dieter | |
Projektmanagement - Handbuch für die Praxis |
|
Loebbert, Michael | |
The Art of Change |
|
Lüschow, Frank/ Zitzke, Elke | |
Projektleitung - Alle Rollen souverän meistern |
|
Meier, Jürg | |
Erfolgreiche Führungsgespräche |
|
Meier, Rolf | |
Das Einzige, was stört, sind die Teilnehmer |
|
Michalik, Regina | |
Intrige |
|
Mintzberg, Henry | |
Manager statt MBAs |
|
Motamedi, Susanne | |
Konfliktmanagement |
|
Müllerschön, Albrecht | |
Als Führungskraft erfolgreich starten |
|
Neumann,Reiner / Bredemeier,Karsten | |
Projektmanagement von A-Z |
|
Pelz, Bernd F. / Mahlmann, Regina | |
Manager im Würgegriff |
|
Pesch, Wilfried | |
Rezepte für Manager und die es werden woll(t)en |
|
Posth, Martin | |
1000 Tage in Shanghai |
|
Probst, Gilbert / Raub, Steffen / Romhardt, Kai | |
Wissen managen |
|
Rixen, Michael | |
Zeitmanagement für Führungskräfte |
|
Rohm, Armin | |
Change-Tools |
|
Ryborz, Heinz | |
Geschickt kontern: Nie mehr sprachlos! |
|
Schmid, Patrick | |
Praxiskurs Projektmanagement |
|
Schwuchow, Karlheinz / Gutmann, Joachim | |
Jahrbuch Personalentwicklung 2011 |
|
Simanowitz, Jenny | |
100 außergewöhnliche Stimmungsmacher |
|
Stolzenberg, K. / Heberle, K. | |
Change Management |
|
Stöger, H. / Ziegler, A. / Schimke, D. | |
Mentoring |
|
Unternehmen Erfolg (Hrsg.) | |
Unternehmensführerschein |
|
von der Heyde, Anke /von der Linde, Boris | |
Gesprächstechniken für Führungskräfte |
|
Wagner, Karl W. / Patzak, Gerold | |
Performance Excellence |
|
Walter, Henry | |
Handbuch Führung |
|
Wastian, M. / Braumandl, I. / von Rosenstiel, L. | |
Angewandte Psychologie für Projektmanager |
|
Weber,W. / Mayrhofer,W. / Niehüser,W. / Kabst, R. | |
Lexikon Personalwirtschaft |
|
Wucknitz, Uwe | |
Personal-Rating und Personal-Risikomanagement |