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| Themenliste Literatur |
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Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
Der Autor nimmt die Leser mit auf eine reichlich metapheröse Reise hin zur Entwicklung der eigenen Führungsqualitäten. Damit ist schon das Verständnis von Führung angedeutet, das diesem Buch zugrunde gelegt wird: Führung nicht als Eigenschaftsdisposition, sondern als erlernbare Fähigkeit in einer immer komplexer werdenden Umwelt. Zentral dafür ist die persönliche Entwicklung.
O’Connor beschreibt auf etwa 250 Seiten alles, was wir seiner Meinung nach auf unserer "Reise zur Führungskraft" benötigen und bedenken sollten. Dabei wird in weiten Strecken leider nicht klar, wohin die Ausführungen leiten sollen. Immer wieder trifft man auf Altbekanntes (das Gefangenendilemma, das Betamax Beispiel und die Firma Apple, die Geschichte von dem Mann, der die Kinder dafür bezahlt, dass sie vor seinem Haus Krach machen und den Lohn dann senkt, usw.) und so liest sich das Buch oftmals wie eine Wiederholung dessen, was man schon anderswo über Führung gehört hat, nur noch einmal aufbereitet. Damit kein falsches Bild entsteht: O’Connor ist ein versierter Autor, seine Bücher werden in über 14 Sprachen übersetzt und was er schreibt, hat Stil und Perfektion. Aber man wird den Eindruck nicht los, dass sich nicht so richtig viel Neues und Bewegendes in diesem Buch finden lässt.
Sehr deutlich wird hingegen die Freude, die der Autor an dem Stoff hat und seine Begeisterung für das komplexe Thema. Und so erzählt er freudig dies und das und zurück bleiben lauter kleine Abhandlungen, die alle mit dem Thema moderne Führung in lernenden Organisationen zu tun haben, aber kein schlüssiges Gesamtkonzept ergeben wollen. "Führen mit NLP", nach dem Motto "Abnehmen mit NLP" (das Buch gibt’s wirklich!): Glücklicherweise hat sich der reißerische Titel nicht als Rezeptbuch der geschickten Manipulation entpuppt. Es kommt erstaunlich wenig NLP Methodik darin vor, hin und wieder ein Absatz, wie das aus Sicht des NLP zu sehen wäre. Identifizierbar waren die Ressourcenarbeit, logische Ebenen und das Metamodell. Auch fehlt die sonst allen "xxx mit NLP"-Büchern typische kurze Einführung ins Thema. Es geht in dem Buch eindeutig nicht darum, wie man mit NLP führen kann oder eine bessere Führungskraft wird. Stattdessen lesen wir viel über die Bedeutung von Visionen, Führungsstilen, Motivation, Coaching und Systemisches Denken.
Wie gesagt: Wenig Neues, schön geschrieben, daher gut zu lesen.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Daniel Wrede, www.danielwre.de) |
(Daniel Wrede 04.07.2005) |
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