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Wer sich beruflich weiterentwickeln möchte, ist hier richtig: von der Bewerbung bis zu schwierigen Entscheidungen an wichtigen Weichen des eigenen Werdegangs |
Kann man Manager ausbilden? Obwohl noch immer einzelne von einer Begabung ausgehen und eine Ausbildung daher für nicht zielführend halten, sind die meisten Fachleute jedoch der Ansicht, man kann Manager ausbilden. Dies wird schließlich auch in großem Umfang praktiziert, meist in Form eines sogenannten MBA´s. Dieses unscheinbare Kürzel steht in den Augen vieler für eine moderne Ausbildung und beste Karriereaussichten. Diese resultieren schon aus einer MBA-Ausbildung, allerdings hat Henry Mintzberg in seinem Buch an der praktizierten MBA-Ausbildung einiges auszusetzen. Kurz gesagt: Die falschen Leute werden mit den falschen Methoden ausgebildet und richten in der Wirtschaft anschließend erheblichen Schaden. Wie das?
Die Business Schools legen den Schwerpunkt der Ausbildung auf Finanzen, Marketing und Buchhaltung, die Lehre ist völlig losgelöst vom beruflichen Kontext. Die angehenden Manager lernen vor allem, rasche Entscheidungen zu treffen. Soziale Interaktion und unternehmens-/marktspezifische Fragen kommen dagegen nicht vor. So werden Manager erzogen, die im einsamen Kämmerlein ihre Entscheidungen auf der Basis unzureichender Informationen treffen und diese auf Biegen und Brechen durchsetzen. In der Folge bleiben eher Ruinen zurück, als prosperierende Unternehmen. Eine wesentliche Ursache sieht Mintzberg in der Zielgruppe Absolventen, die nach einem Studium eine MBA-Ausbildung anfügen und von unternehmerischer Praxis nicht die geringste Ahnung haben. Hier sind aus seiner Sicht auch häufig Leute zu treffen, die primär aus Gewinnstreben und Ehrgeiz einen MBA absolvieren. Nicht die besten Voraussetzungen für Erfolg als Manager. Auch die Praxis der Business Schools, primär mit Fallstudien zu arbeiten, findet in seinen Augen wenig Gnade. Diese sind zu einseitig und verkürzt und nicht in der Lage, typische Situationen im Unternehmen zu simulieren.
Nicht zuletzt die lebendige Darstellung der Abläufe im MBA-Ausbildungsalltag lässt klar werden, wie einige für MBA´ler typische Verhaltensweisen entstehen. Solange man nicht betroffen ist, mag das sehr erheiternd sein. Wenn man betroffen ist, z.B. weil der eigene Chef so agiert, dann.... Dass es auch anders gehen kann, zeigt Mintzberg in den letzten Kapiteln seines Buches, wo er für eine Neuorientierung auf erfahrene Manager und eine stärkere Nutzung von deren Erfahrungen plädiert. Dass derartige Programme funktionieren können, zeigt er ebenfalls auf, wobei den Leser kaum überrascht, dass er selbst an der Entwicklung und Durchführung beteiligt ist.
Der Stil des Buches verlangt dem Leser einiges ab, auf jeden Fall Geduld. Viele Argumente werden vielfach wiederholt und der Autor tritt den Beweis an, dass auch Kanadier sehr "amerikanisch" schreiben können. Insgesamt hätte die Hälfte des Buches ausgereicht, das Thema erschöpfend zu behandeln. Da der Autor für mehr Leidenschaft im Berufsleben plädiert, sei es ihm aber verziehen. Trotzdem könnte es sinnvoll sein, die amerikanische Originalausgabe statt der Übersetzung zu lesen, da einige Aspekte offensichtlich schwierig zu übersetzen sind.
Ist das Buch lesenswert? Ja! Eine derartige Analyse der aktuellen MBA-Ausbildungen kann helfen, sehr viel kritischer an MBA-Ausbildungen heranzugehen und den Protagonisten die richtigen Fragen zu stellen. Selbst wenn man zu anderen Schlussfolgerungen kommt als Mintzberg, helfen seine Argumente bei der Betrachtung dieses Themas sehr. Damit sind auch die Leser definiert, die dieses Buch unbedingt lesen sollten: Alle, die über einen MBA nachdenken und alle, die MBA-Absolventen einstellen wollen. Auch für diejenigen, die "nur" an Aus- und Weiterbildung generell interessiert sind, ist einiges Interessante enthalten und die Lektüre lohnt sich.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Frank Edelkraut) |
(fe 12.07.2005) |
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