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Beratung |
Alles für Berater und solche, die es werden wollen |
Der Autor versucht, alles aus seiner Sicht Wissenswerte der Personalberatung darzustellen. Steffen W. Hillebrecht spannt dabei einen weiten Bogen über sämtliche Tätigkeitsfelder der modern Personalberatung. Er bezieht neben Themen wie Personalauswahl, -entwicklung, Coaching, Outplacementberatung und Organisationsentwicklung auch die Markt- und Akquisitionsproblematik mit ein. Das Buch wendet sich sowohl an gestandene Personalberater als auch Berufseinsteiger.
Nach einem Geleitwort und einer Leseransprache beginnt das Buch mit den "Grundlagen und dem Selbstverständnis der Personalberatung". Dabei werden sowohl die Aufgaben als auch die Anforderungen in ihrer jeweiligen Vielfalt skizziert. Ein Selbsttest gibt dem Leser die Möglichkeit zu einer ersten beruflichen Eignungsüberprüfung.
Das 2. Kapitel beschäftigt sich mit der "Akquisition, der Auftragsklärung und –vereinbarung". In einem ersten Schritt soll der Leser zunächst seine eigenen Stärken und Schwächen und die Chancen und Risiken des Marktes analysieren. Hiernach schließt sich dann ein Abgleich beider Analysen sowie die Aufstellung eines Kompetenzprofils an. Nach ein paar Anmerkungen zur Thema "Wettbewerb" widmet sich der Autor den Möglichkeiten und Grenzen der Akquisition. Anschließend beschreibt Hillebrecht die Definition des Auftragszieles – gemeinsam mit dem Auftraggeber, die extrem wichtige Projektplanung und die Kalkulation des Auftrages einschließlich der Honorarfrage. Das Kapitel endet schließlich mit der Angebots- bzw. Vertragsgestaltung.
Der 3. Anschnitt: "Beratung bei Personalbeschaffung (Executive Search)" ist mit Abstand das längste Kapitel. Hier beschreibt der Autor die "Königsdisziplin der Branche". Auf knapp 100 Seiten werden die Stellenausschreibung und Kandidatensuche, die Aufbereitung der Suchergebnisse und die Auswahlmethoden geschildert. Am Schluss geht Hillebrecht noch auf Aspekte wie Begleitende Services, Auftragsabschluss und die genormte Personalauswahl nach DIN ein.
Die "Beratung in der individuellen Personalentwicklung (PE)" ist Gegenstand des 4. Kapitels. Neben allgemeinen Grundlagen beschreibt Hillebrecht die Stellung der PE im Beratungsprozess, die Möglichkeiten der Aus- und Weiterbildung und das Coaching. In einem Exkurs geht der Autor auch kurz auf die Supervision ein. Das Kapitel endet mit der Erfolgskontrolle in der PE und leitet über in die Organisationsentwicklung (OE).
Im 5. Kapitel geht es um die "Beratung in der OE" im Überblick, es gibt uns zu verstehen, wie ambilvalent die Entscheidung des Personalberaters sein kann, wenn er dieses Feld ebenfalls besetzen möchte. Im Einzelnen beschreibt Hillebrecht die Themen "Leitbildberatungen", "Entwicklung der Aufbauorganisation und neuer Ablaufstrukturen" und das "Wissensmanagement". Kapitel 6 widmet sich der "Outplacementberatung", insbesondere seinen Anforderungen und der Vorgehensweise. In Kapitel 7 wird die Suche nach "Interims-Managern" als weiteres Betätigungsfeld der Personalberatung kurz angerissen.
Im 8. Kapitel skizziert Hillebrecht noch den "professionellen Beratungsabschluss", insbesondere den Abschlussbericht und die Möglichkeit ein gezieltes Abschlussgespräch für akquisitorische Zwecke zu nutzen. Im 9. und letzten Kapitel werden noch ein paar nützliche "Hinweise" und Adressen aufgeführt.
Alles in allem bemüht sich der Autor, einen umfassenden Überblick über die Personalberatung zu geben; als Einstieg in die Thematik also durchaus empfehlenswert. Mit praktischen Beispielen werden die meisten Themen recht gut veranschaulicht. Allerdings braucht es für die Personalberatung doch ein wenig mehr als die Lektüre dieses einen Buches. Hierüber lässt der Autor aber auch keinen Zweifel und verweist auf entsprechende Ergänzungsliteratur. Der Titel kann daher ein wenig täuschen. Eigentlich hätte es heißen müssen: "Das, was Sie mindestens wissen müssen".
(MWonline zur Verfügung gestellt von Josef Wallau) |
(Josef Wallau 28.07.2005) |
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