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Unternehmensorganisation |
Unternehmen brauchen Visionen, Strategien, Ziele und Planungen - und die hierfür geeignete Literatur. |
Ein flüssig zu lesendes Buch über viele Themen rund ums Management. Wohl kaum der große Wurf überragender und innovativer Literatur, jedoch angenehm und lehrreich zu gleich. Eben typisch amerikanisch. Ob der Transfer in deutsche Wirklichkeit genauso flüssig gelingt, bleibt den Lesern selbst überlassen.
Auf den knapp 400 in lockerem Erzählton geschriebenen Seiten erfahren Sie die grundlegenden Haltungen von Herrn Welch zum Thema Management. Mit folgenden fünf Überschriften sind die einzelnen Unterkapitel sortiert und hier mit einer Auswahl aufgelistet: Gelegentlich füge ich kernige Zitate ein.
Grundsätzliches:
Hier geht es um Leitbild, Werte, Offenheit u.a. Ihre Mitarbeiter können Sie bspw. in drei Kategorien unterteilen: 20% - 70% - 10%, absteigend bzgl. der Leistung. Besonders wichtig ist die große Gruppe der mittleren, auf die ein Chef besonders zu achten hat. Hier liegt Nachwuchspotenzial.
Ihr Unternehmen:
Führung, Personalrekrutierung, Personalmanagement werden hier angesprochen. Führungsregeln geben Orientierung: "Führungskräfte stellen sicher, dass ihre Mitarbeiter die Unternehmensziele nicht nur kennen, sondern verinnerlichen. Führungskräfte fördern die Risiko- und Lernbereitschaft, indem sie mit gutem Beispiel vorangehen. Führungskräfte verstehen Erfolge gebührend zu feiern..."
Zum Thema Einstellung: "Stelle niemanden ein, für den die zu besetzende Position das Ende der Fahnenstange ist – es sei denn, es geht um Toppositionen."
Ihre Konkurrenz:
Strategie, Fusionen, Six Sigma gehören zu all dem, was Manager in der Außenwelt im Auge zu behalten haben. Einige Fragen zur Strategie: "Wie sieht das Spielfeld gerade aus? Wer sind Ihre großen und kleinen Konkurrenten? Worin liegen deren Stärken und Schwächen? Wer sind Ihre Hauptkunden?..."
Ihre Karriere:
Der richtige Job (und woher weiß ich, welcher es ist), Beförderungen, die Balance zwischen Beruf und Privatleben werden engagiert und mit Leidenschaft vermittelt. Woran erkenne ich nun, dass ich den richtigen Job habe? Mit einer Matrix kann man diesen vom falschen unterscheiden. Achten sollte man dabei bspw. auf Folgendes: "Werden Sie hellhörig, wenn Sie das Gefühl haben, sich bei Ihrer Arbeit verstellen zu müssen, - wenn Sie als Experte eingestellt werden und bei Arbeitsantritt wahrscheinlich die kompetenteste Person im Raum sind, - wenn die Branche schon ihre beste Zeit hinter sich hat..."
Nette Tipps für den Umgang mit dem schwierigen Chef stellen erleichternd klar, dass wohl auch Herr Welch nicht nur ein erfolgsgetriebenes und von herausragenden Führungskräften geleitetes Leben im Märchenland des Managements hinter sich hat – oder zumindest vom Hören-Sagen die real existierenden Abgründe in Führungsetagen und Abteilungen kennt. "Egal wie falsch sich Ihr Vorgesetzter verhält, sie dürfen nie die Opferrolle einnehmen. Kinder wissen, warum sie Tyrannen unter ihnen nicht verpetzen. Leider gilt dasselbe Prinzip auch im Büro..."
Beim Trendthema "Work-Life-Balance" stellt er ernüchternde Thesen in den Raum: "Mitarbeiter, die offensichtlich Probleme mit der Balance zwischen Beruf und Privatleben haben und ständig Hilfe von ihrem Arbeitsgeber erwarten, werden als ambivalent, nicht belastbar, nicht ausreichend engagiert oder inkompetent abgestempelt; möglicherweise wird ihnen auch jedes dieser Merkmale zugeschrieben."
Was noch zu sagen bleibt:
Ein Blick ins Privatleben des Meisters. Hier beantwortet er u.a. Fragen zur Europäischen Union, zu seinem Nachfolger Jeff Immelt und ob er glaubt, in den Himmel zu kommen. Seine Antworten darauf erspare ich Ihnen hier.
Bewertung:
Dieses Buch wird kaum als wesentlicher Meilenstein in die Managementliteratur eingehen. Dazu bleibt es zu allgemein und streckenweise – für den Geschmack der Rezensentin – oberflächlich. Auch der Buchtitel wirkt – klischeehaft amerikanisch – etwas abgehoben und verspricht mehr, als er hält. Ein wenig mehr wird man wohl wissen und können müssen, um nur annähernd ähnliche Erfolge verbuchen zu können. Auch steht die aktuelle deutsche Wirklichkeit hier mit deutlicher Dissonanz zu der amerikanischen, was der Rezensentin eine durchgängig positive Bewertung erschwert.
Frau Welch als Mitautorin bleibt unbemerkt. Welche Rolle sie spielt, geht leider nicht schlüssig aus dem Gesamtkonzept hervor. Demgegenüber ist jedoch zu stellen, dass hier ein Mann echte Lebenserfahrung niederschreibt, die ihn offensichtlich zu einem der bestbezahlten und erfolgreichsten Topmanager unserer Zeit machte. Bis heute scheint er die Grundsätze gelebt zu haben, die er anpreist: gesunder Menschenverstand, Klarheit und Integrität. Daher ist es als Urlaubslektüre empfehlenswert oder für diejenigen, die sich am Wochenende entspannt mit beruflich Interessantem beschäftigen mögen. Ein paar Ideen werden sicherlich für den eigenen Arbeitsalltag hängen bleiben und inspirierend wirken.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dagmar Wiegel) |
(dwiegel 29.08.2005) |
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