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  Buchbesprechung

Managerleben
Im Spannungsfeld von Arbeit, Freizeit und Familie
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Streich, Richard
(1994)
Verlag C.H. Beck, ISBN: 3406355269


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Work-Life-Balance, Selbstmanagement
Themenliste Literatur
Selbstmanagement   Nur wer sich selbst führen kann, der vermag auch andere zu führen. Alles zum Thema Selbstmanagement, Selbstcoaching, Zeitmanagement etc.

Schon der Titel des Buches "Managerleben im Spannungsfeld von Arbeit, Freizeit und Familie" macht den Inhalt des Werkes deutlich: Es geht um die Schwierigkeiten, mittlerweile gern als "Herausforderungen" bezeichnet, denen sich insbesondere Führungskräfte bei der Lebensgestaltung und der sog. "Work-Life-Balance" ausgesetzt sehen. Die Vernetzung zwischen Berufs- und Privatsphäre kann dabei erheblich variieren. So liegen "Welten" zwischen dem typischen Selbstständigen-Haushaltsbetrieb, bei dem die gesamte Familien in das Geschäft einbezogen ist und zum Beispiel einem verheirateten Arbeitnehmer ohne Personalverantwortung und Kind. Im Mittelpunkt des Buches stehen dabei die ca. 95 Prozent der männlichen Führungskräfte, wobei sich der Autor aber redlich bemüht, auch die – glücklicherweise zunehmend seltener werdende – Ausnahme der weiblichen Managerin in die Darstellung einzubeziehen.

Das Buch enthält eine weit gefasste Übersicht über den Stand der Wissenschaft bis zum Jahr 1994 und ist damit nach heutigen Maßstäben nicht mehr aktuell. Gleichwohl können die meisten Befunde auch weiterhin als aussagekräftig gelten, in der Tendenz eher verstärkt als abgeschwächt. Ein kleiner Ausschnitt soll hier exemplarisch wiedergegeben werden:
  • Arbeiter empfinden ihre anstehende Pensionierung oft positiver als Führungskräfte, die dem neuen Lebensabschnitt deutlich skeptischer entgegen sehen. Erstaunlicherweise erlebt die identische Stichprobe der Arbeiter Jahre später den tatsächlichen Ruhestand als deutlich unbefriedigender als erwartet. Viele Führungskräfte hingegen äußerten sich deutlich zufriedener und beschrieben ein ausgefülltes Leben auch ohne Werktätigkeit.
  • In der Gesellschaft zeichnet sich immer mehr die Tendenz zu weniger Ehen und gleichzeitig höheren Scheidungsraten ab, sehr oft sind dann auch Kinder davon betroffen. Oftmals äußern sich insbesondere die Ehefrauen nach einiger Zeit unzufrieden mit dem Ehepartner und würden von einer erneuten Heirat Abstand nehmen. Auch die meisten Scheidungswünsche gehen von Frauen aus.
  • Untersuchungen zufolge ist die typische Top-Manager-Ehe durch eine verheiratete Hausfrau mit oftmals drei Kindern und mehr gekennzeichnet. Die überwiegende Mehrheit (84 Prozent) gibt an, dass die Karriere die Ehe belastet und auch 61 Prozent sind mit der Arbeitszeiteinteilung unzufrieden. Zunehmend werden sog. "Dual-Career-Couples" beobachtet, bei denen sich die Karriereprobleme rasch verdoppeln (z.B. in Form von "Pendler-Ehen" mit typischen Vor- und Nachteilen).
  • Die Arbeitszeitverteilung macht deutlich, dass sich viele Führungskräfte einem hohen Arbeitszeitaufkommen mit vielen anstrengenden und/oder langweiligen Meetings und Geschäftsreisen ausgesetzt sehen, wobei sich schwerwiegende Spannungsfelder für Führungskräfte aus der Fremdbestimmtheit ihrer Tätigkeit sowie der zunehmenden Vereinsamung ergeben. Auch die gestiegenen Mobilitätserwartungen an Manager können in typische Spannungsfelder münden. Vermeintliche Entspannungen wie Dauerlauf werden rasch durch Zeitvorgaben zu Leistungssituationen umfunktioniert.
  • Insbesondere im mittleren Management ergibt sich ein Spannungsfeld durch die erlebte Wichtigkeit von Personalführung, der in der Praxis aber nur unzureichend nachgegangen werden kann.
  • Berufliche Überforderungen macht sich zum Beispiel in Form von "Burn-out" oder "Workoholic"-Syndromen bemerkbar. In Japan hat die Dauerüberforderung mit der Bezeichnung "Karoshi" mittlerweile einen eigenen Namen erhalten und wird für ca. 10.000 Todesfälle pro Jahr verantwortlich gemacht.
  • Eine Untersuchung des INPUT-Instituts ging der am meisten vs. den am wenigsten bevorzugten Rollen nach. Danach wurden die familiären Funktionen (Vater/Mutter, Ehemann/-frau, Freund/-in) für am sympathischsten gehalten, weit weniger geschätzt wurde die Mitarbeiter und noch weniger die Vorgesetztenrolle.
In diesem Stil wird in zwei Dritteln des Buches ein plastisches und plausibles Bild des Managerlebens gezeichnet, das allerdings auch kaum Überraschungen bereithält. Besonderes Interesse von Seiten des Rezensenten gilt dann verständlicherweise den im letzten Abschnitt des Buches unterbreiteten Vorschlägen zur Bewältigung dieser Spannungsfelder. Hier tauchen dann Ansätze auf, die sich mittlerweile ihren festen Stellenwert, aber oft auf niedrigem Niveau der Umsetzung erarbeitet haben:
Sabbathicals, flexible Arbeitszeitregelungen, z.B. durch Arbeitszeitkonten, verbesserte Familienintegration, z.B. durch Firmenkindergärten oder echter Entspannungsurlaub im Rahmen eines effektiven Zeitmanagements. Auch der Grenznutzen der Einkommensmaximierung wird hinterfragt. Besonders betont wird die Bedeutung von Ehe bzw. Partnerschaft, wobei die Ehe-Zufriedenheit – bildlich gesprochen – vergleichbar einer Wippe im gegenseitigen Auf und Ab bestehen sollte, nicht in der Dominanz eines der beiden Partner. Diverse Inventare im Anhang erleichtern die Selbsterkenntnis, besonders angesprochen wurde der Rezensent vom Fragebogen zum Typ-A Stressverhalten (mit dem eine statistisch deutlich erhöhte Herzinfarkt-Wahrscheinlichkeit einher geht).

Laut Klappentext rückt das Buch sowohl für Manager als auch ihre Partner das schiefe Bild vom unantastbaren und stets souveränen Manager gerade, und dies überzeugend. Die Sprache ist verständlich, gleichwohl von wissenschaftlicher Präzision gekennzeichnet. Die Darstellung enthält sehr viele Daten, die durch zeitgemäßere Befunde vermutlich nur unterstrichen, kaum jedoch widerlegt sein dürften. Allerdings vermisst der Rezensent etwas die persönliche Ansprache des Autors, der viel referiert, aber nicht wirklich zu seinem Leser spricht. Dabei wird er wohl mit Sicherheit irgendeine "Botschaft" zu vermitteln gehabt haben, wenn er sich mit so viel Intensität dieses Themas angenommen hat. Somit treten bei der Lektüre die persönlichen Implikationen für den Leser zunächst etwas in den Hintergrund und sind mehr der Selbstbeschäftigung überlassen. Auf der anderen Seite wahrt die Darstellung dadurch ihre Objektivität, die auch mehr als zehn Jahre nach Erscheinen nicht an Glaubwürdigkeit eingebüßt hat.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Klaus Stulle)

(kh 03.10.2005)

Diese Buchbesprechung ...
lässt keine Wünsche offen 
ist interessant, könnte aber ausführlicher sein 
ist wenig aussagekräftig 
wird dem Buch nicht gerecht 

 
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