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Zwei Mönche (jt) |
Kennen Sie das? Sie möchten ein Thema ansprechen, bringen es aber nicht fertig und tragen es immer weiter mit sich herum? So wie der Mönch in dieser Geschichte...* |
Ein Buch zu lange liegen zu lassen, bevor man es rezensiert, ist nicht gut. Aber warum habe ich den Titel schon seit Wochen auf dem Schreibtisch liegen und die Besprechung vor mir hergeschoben? Vielleicht, weil ich mich nicht zu einer Bewertung durchringen kann?!? Dabei habe ich es, anders als so manche Literatur rund um das Thema Management, recht zügig gelesen. Die vielen kleinen Geschichten alter Zen-Meister und der unterhaltsame Stil machen die Lektüre angenehm. Mir gefällt auch die Botschaft, die auf einen einfachen Nenner gebracht, lautet: "Suche nach dem Sinn dessen, was auch immer du tust und lebe danach!"
Das klingt nun nicht besonders neu, oder? Das ist dann auch das eigentliche Problem, das ich mit dem Buch hatte: Es las sich alles so sehr vertraut. So wie die drei Ratschläge im ersten Kapitel "Identität - wer bin ich?": Akzeptiere dich selbst - Stärke deine Stärken - Kämpfe nie gegen deine Schwächen!
Es folgen Gedanken des Autors und kurze Geschichten alter Zen-Meister zu Themen wie "Erfahrung der Freiheit", "Visionen", "Die Kunst der Motivation" - "... das gerne zu tun, was du tust", der "Kunst der Einfachheit", "Teamwork" und "Leidenschaft". Am Ende eines jeden Kapitels werden Übungen angeboten, die der Manager auf der Suche nach dem eigenen Ich durchführen kann: Phantasiereisen, die Uhr für eine Zeit beiseite legen und sich auf die innere Uhr verlassen, eine Vision für einen Tag entwickeln, sich überlegen, was geschieht, wenn Sie ein bestimmtes Ziel NICHT erreichen usw.
Keine Frage, diese Übungen sind sinnvoll, anregend und - wenn man sie denn wirklich durchführt - auch nicht folgenlos. Nur: Mich hat keine dieser Übungen so angesprochen, dass ich versucht war, das Buch zur Seite zu legen und mich ihr zu widmen. Was dieses Buch dann mit vielen anderen gemeinsam hat, die den Leser zum Aktiv-werden auffordert.
Was bleibt, sind die Geschichten und die Schlussfolgerungen hieraus für den Manager. Besonders gut hat mir diejenige des Mönches gefallen, der ein Mädchen über eine verschlammte Straße trägt und daraufhin am Abend von seinem Weggefährten vorgeworfen bekommt, dass ihnen doch untersagt sei, Frauen anzurühren. Worauf dieser antwortet, er habe das Mädchen auf der anderen Seite abgesetzt, während der Freund es immer noch mit sich herumträgt. Der Autor zieht hieraus die Erkenntnis, "dass uns die Fähigkeit zum spontanen sozialen Handeln - auch gegen jede Konvention - einer spirituellen Erfahrung näher bringt" - was sich auch auf die Wirtschaft übertragen lässt. Da kann ich nicht ganz folgen, weil sich mir ganz andere Aussagen aufdrängen. Das erging mir häufiger so bei der Einbettung der Geschichten und verleitete dazu, die Erklärungen eher zu überfliegen und zur nächsten - kursiv gedruckten - Metapher zu blättern.
Fazit: Ich finde die Verbindung von Zen und Management hier nicht so wirklich gelungen, werde aber auch das Gefühl dabei nicht los, dem Buch damit nicht ganz gerecht zu werden. Daher würde ich mich freuen, wenn der eine oder andere MWonline-Leser seine Eindrücke ergänzen könnte. |
(jt 07.10.2005) |
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