Im Jahr 2005 fand die dritte Konferenz interPM in Glashütten statt. Auf dieser Konferenz wurden Fragen diskutiert, die für das Projektmanagement als besonders wichtig angesehen werden. Was macht einen erfolgreichen Projektmanager aus? Muss er ein Entrepreneur sein, um erfolgreich zu haben? Welche Lektionen können wir von erfolgreichen Unternehmen lernen, um erfolgreicheres Projektmanagement zu betreiben? Im vorliegenden Tagungsband sind die Beiträge der Referenten zusammengefasst, die während der Tagung aufgetreten sind. Die Herausgeber versprechen eine interessante Mischung aus Theorie und Praxis, der Diskussion von Projektmanagementmethoden und psychosozialen Einflussfaktoren, aus neuen Ansätzen und Erfahrungsberichten und aus der Betrachtung organisatorischer und soziologischer Faktoren.
Die Beiträge aus Konferenzen sind stets von sehr unterschiedlicher Art und Qualität und so ist es natürlich auch hier. Daher kann die Frage nur sein, ob es sich lohnt, dieses Buch zu lesen. Die Antwort ist kurz: Ja! Der Anfänger im Projektmanagement wird sich mit dem Buch sicher nicht ganz wohlfühlen, wer jedoch die Stufe "Projektmanagement für Dummies" hinter sich hat, findet viele anregende Ideen und Anreize, das eigene Verhalten im Projekt zu hinterfragen.
Eine Bitte jedoch noch an den Verlag: In einigen Beiträgen sind viele Rechtschreibfehler und andere sprachliche Fehler. Dies wäre leicht zu vermeiden gewesen. Weiterhin sind nicht alle Autoren identifizierbar, d.h. es fehlen Angaben zu Unternehmen etc.
Hier noch die Titel der Beiträge und ein paar Details zu den Inhalten:
- Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung; Darstellung einer Studie, die die Wertvernichtung durch misslungene Projekte untersucht hat.
- Projektmanagement 3.0 – Bugs verschiedener Projektmanagementversionen; Überlegungen zu verschiedenen Methoden, die im Projektmanagement eingesetzt werden. Der Fokus liegt dabei auf den "Bugs", die in den Ansätzen selbst versteckt sind. Bsp.: Planung lässt Unsicherheit verschwinden.
- Vom Projektmanager zum Projektintrepreneur; Die Bedeutung von Führung in Projekten
- Projektorientierte Unternehmensführung als Schlüssel zum Entrepreneurship im Unternehmen; der Titel ist – im Gegensatz zum Artikel- selbst erklärend
- Capturing Experiences in Large-Scale Product Development Projects Using Debriefing; wie lassen sich in größeren Projekten die Erfahrungen sichern?
- Projekterfolg durch gebündelte Team-Erfahrung und die Fähigkeit, Signale frühzeitig zu erkennen und schnell zu handeln – Issuemanagement; Wie lassen sich die Änderungen, die in einem Projekt auftauchen schnell erkennen und nachsteuern?
- Erfolgsfaktoren im internationalen Projektmanagement
- Lohnt sich Offshore-Entwicklung im Bereich Engineering und Software? Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Outsourcing in andere Länder
- Konvergentes Projektmanagement (KPM); Konzepte zur Integration von Projektportfoliosteuerung und operativem Projektmanagement
- Zur Integration von Produkt- und Projektmanagement – Ein kundenorientiertes Prozessmodell für das Modernisierungs- und Rationalisierungsgeschäft
- Vorhabens-Fitness – Wie Sie Ihren Projekten unwiderstehliche Kraft und Stärke verleihen
- Wie können Projekte von Unternehmen lernen – Ausgewählte Beispiele aus der Praxis
- Prozessorientiertes Projektmanagement; (Mitarbeiter-)Verhalten als wesentlicher Erfolgsfaktor in Projekten. Wie entsteht es, wie kann es beeinflusst werden?
- Social-Risk-Controlling und Intervention; Der Einfluss von Werten, Kultur etc. auf Projekte
- Welche Kompetenzen benötigt das IT-Projektmanagement? Eine verbandsübergreifende Fachgruppe hat die Kompetenzen identifiziert, die für den Erfolg von IT-Projekten besonders relevant sind.
- Projekthelden, Projektmanagement und Prozessbegleitung; Die Zahl von Veränderungsprojekten steigt. Wie lassen sich diese integrieren und organisieren?
- Kommunikationsprozesse und Dokumente des Software-Projektmanagements aus sozio-technischer Perspektive
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Frank Edelkraut) |
(fe 21.10.2005) |
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Weber,W. / Mayrhofer,W. / Niehüser,W. / Kabst, R. | |
Lexikon Personalwirtschaft |
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Wucknitz, Uwe | |
Personal-Rating und Personal-Risikomanagement |
