Rezension:

1. Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung; Darstellung einer Studie, die die Wertvernichtung durch misslungene Projekte untersucht hat.
2. Projektmanagement 3.0 – Bugs verschiedener Projektmanagementversionen; Überlegungen zu verschiedenen Methoden, die im Projektmanagement eingesetzt werden. Der Fokus liegt dabei auf den "Bugs", die in den Ansätzen selbst versteckt sind. Bsp.: Planung lässt Unsicherheit verschwinden.
3. Vom Projektmanager zum Projektintrepreneur; Die Bedeutung von Führung in Projekten
4. Projektorientierte Unternehmensführung als Schlüssel zum Entrepreneurship im Unternehmen; der Titel ist – im Gegensatz zum Artikel- selbst erklärend
5. Capturing Experiences in Large-Scale Product Development Projects Using Debriefing; wie lassen sich in größeren Projekten die Erfahrungen sichern?
6. Projekterfolg durch gebündelte Team-Erfahrung und die Fähigkeit, Signale frühzeitig zu erkennen und schnell zu handeln – Issuemanagement; Wie lassen sich die Änderungen, die in einem Projekt auftauchen schnell erkennen und nachsteuern?
7. Erfolgsfaktoren im internationalen Projektmanagement
8. Lohnt sich Offshore-Entwicklung im Bereich Engineering und Software? Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Outsourcing in andere Länder
9. Konvergentes Projektmanagement (KPM); Konzepte zur Integration von Projektportfoliosteuerung und operativem Projektmanagement
10. Zur Integration von Produkt- und Projektmanagement – Ein kundenorientiertes Prozessmodell für das Modernisierungs- und Rationalisierungsgeschäft
11. Vorhabens-Fitness – Wie Sie Ihren Projekten unwiderstehliche Kraft und Stärke verleihen
12. Wie können Projekte von Unternehmen lernen – Ausgewählte Beispiele aus der Praxis
13. Prozessorientiertes Projektmanagement; (Mitarbeiter-)Verhalten als wesentlicher Erfolgsfaktor in Projekten. Wie entsteht es, wie kann es beeinflusst werden?
14. Social-Risk-Controlling und Intervention; Der Einfluss von Werten, Kultur etc. auf Projekte
15. Welche Kompetenzen benötigt das IT-Projektmanagement? Eine verbandsübergreifende Fachgruppe hat die Kompetenzen identifiziert, die für den Erfolg von IT-Projekten besonders relevant sind.
16. Projekthelden, Projektmanagement und Prozessbegleitung; Die Zahl von Veränderungsprojekten steigt. Wie lassen sich diese integrieren und organisieren?
17. Kommunikationsprozesse und Dokumente des Software-Projektmanagements aus sozio-technischer Perspektive