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  Buchbesprechung


Die Kunst der Führung
Verhalten entwickeln, Führungspotenzial erweitern

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Kell, Thomas
(2005)
Gabler, ISBN: 3409143203


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Führungseigenschaften

Themenliste Literatur
Führung   Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden.

Zum Thema "Kunst der Führung" wurden schon viele Bücher geschrieben. Doch im Gegensatz zu den voraus gegangenen "Kochzepten" im Sinne des "Management by..." möchte der Verfasser hier einen Satz an individuellen Verhaltenselementen beschreiben, die im Zusammenhang mit Führung relevant sind. Aus der Summe dieser Eigenschaften soll nun die Führungskraft als Leser diejenigen Fähigkeiten besonders hinterfragen, die für den eigenen Führungsalltag besonders relevant sind.

Als erste Eigenschaft wird "Außenorientierung" gefordert, weil immer noch zu viele Führungskräfte einen (zu) hohen Anteil ihrer Zeit mit vorwiegend internen Aufgaben und Angelegenheiten verbringen, insbesondere mit sachlichen Abgrenzungskonflikten oder auch bis ins Persönliche gehenden Machtkämpfen mit Kollegen und Vorgesetzten. Die Vorteile der Außenorientierung stellt der Autor am Beispiel des "Up-or-Out"-Prinzips der großen Unternehmensberatungen heraus: Anstelle über die vom Unternehmen forcierte Trennung emotional zu lamentieren, soll vom Mitarbeiter schon frühzeitig Außenorientierung zu anderen potenziellen Arbeitgebern unter Beweis gestellt werden. Bei diesem Ratschlag stutzt der Rezensent zunächst, weil dieses Plädoyer für Flexibilität dem Arbeitgeber gegenüber durchaus auch unerwünschte Reaktionen auf Seiten der abhängig Beschäftigten zur Folge haben kann. Allerdings erfährt der Rezensent zu einem späteren Zeitpunkt im Text am Beispiel von McKinsey, dass Fluktuation von Mitarbeitern als sog. "Alumni" zu möglichen Auftraggebern durchaus erwünscht und auch im Sinne des Unternehmens ist. Auch das zweite Beispiel zur Außenorientierung eignet sich, um die Ambivalenz des Autoren-Ratschlages zu unterstreichen: Positiv hervorgehoben wird die offensichtliche Außenorientierung der juristischen Abteilung einer Großbank, welche sich in Form von Vorstandspositionen in Anwaltskammern oder wissenschaftlichen Diskussionsforen etc. manifestierte. Diese zunächst wenig arbeitgeber-freundlichen Nebentätigkeiten werden als Beleg für die prägende Rolle der Bank im deutschen Sektor verstanden, können aber auch von ernstzunehmenden arbeitsrechtlichen Grundsatzdiskussionen begleitet gewesen sein.

Neben der beschriebenen Außenorientierung zeichnet sich die erfolgreiche Führungskraft gleichzeitig aber auch durch ihre Innenorientierung – dem systematischen Aufspüren von Informationen innerhalb der Organisation – sowie durch Kundenorientierung aus. Verständlicherweise wird hier ein universelles Kundenverständnis gefordert, das nicht nur auf die klassische Vertriebs-Interaktion beschränkt ist, sondern auch organisationsinterne Kunden-Lieferantenbeziehungen umfasst. Auch die notwendige Best-Practice-Orientierung sowie die Qualifizierungs- und Strukturierungsfähigkeit von Führungskräften können als wenig spektakulär angesehen werden. Ebenso sind die in der Folge geforderten Fähigkeiten wie Multiplikatorengewinnung, Begeisterungs- und Mitteilungsfähigkeit ebenso plausibel wie mittlerweile "common-sense".

Insgesamt lässt sich dem Buch zugute halten, dass sich anhand der einzelnen Kapitel eine Liste von 20 relevanten Führungseigenschaften addiert, welche zum Beispiel auf der Suche nach Beurteilungsdimensionen für Bewertungsverfahren willkommen sein kann. Allerdings sind die im Text aufgeführten Verhaltensbeschreibungen oft auch reichlich generisch und laufen damit auf die Suche nach der "eierlegenden Wollmilchsau" hinaus, die ja bekanntlich im Management-Alltag gern praktiziert wird und ebenso häufig scheitert. Am Ende nimmt der Autor ausdrücklich den auch in seiner Sichtweise berechtigen Vorwurf vorweg, dass an vielen Stellen in Unternehmen Führungskräfte vertreten sein mögen, die offensichtlich nur unzureichend über einige der im Text geforderten Kompetenzen verfügen – und dennoch die Karriereleiter erklommen haben. Dem entgegnet der Verfasser zum einen die berühmte "Ausnahme von der Regel", zum anderen aber auch die nur eingeschränkte "Halbwertzeit" unvorteilhafter Modelle innerhalb der Organisation, soll heißen: wer wesentliche Eigenschaftsanforderungen nur unzureichend erfüllt, wird auf längere Sicht Probleme damit haben. Dabei tut er dem Rezensenten aber nicht den Gefallen, darauf hinzuweisen, dass es aller Wahrscheinlichkeit eine Illusion sein mag, bei Führungskräften die Summe aller 20 Führungsfähigkeiten zu erhoffen oder zu erwarten.

Alles in allem äußert sich in dem hier besprochenen Buch ein umfassend gebildeter und selbstbewusster Autor mit einer geschliffenen, wenngleich nicht immer sonderlich intuitiv verständlichen Sprache. Er verwendet dabei allerdings wenig Mühe für die direkte Ansprache der Leserschaft. Jeder Abschnitt enthält zwar am Ende eine Handvoll Pro-Forma-Fragen zum Selbsttest, doch wohl kaum ein Leser wird diese kritische Nabelschau auch tatsächlich betreiben. Kritische Geister könnten sogar vermuten, dass das Buch auch eher für den Autor als für den Leser geschrieben wurde (nebenbei wird sein Arbeitgeber, die Personalberatung Heidrick & Struggles schon unmittelbar neben dem Gabler-Verlag auf dem Einband genannt). Alles in allem erhält der Käufer für 35,- Euro eine umfassend beschriebene, generische Management-Kompetenzliste samt Aufgabe, auch nach der Lektüre den eigenen Führungsstil selbst definieren zu müssen. Von dem im Klappentext versprochenen "konkreten und individuellem Rezept" des "einzigartigen Leitfadens für das eigene Führungsverhalten" bleibt das Werk allemal ein gutes Stück entfernt.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Klaus Stulle)

(kh 31.10.2005)

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ist wenig aussagekräftig 
wird dem Buch nicht gerecht 

 

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