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Personalwirtschaft |
Ein weites Feld: Wie findet man Mitarbeiter? Wie bindet man sie ans Unternehmen? Wie organisiert man ihre Entlohnung? Und wie trennt man sich wieder?.... |
Egal ob das Stichwort Basel II oder Personaalcontrolling heißt, die Forderung nach einer besseren Messbarkeit von Personalthemen erschallt in den letzten Jahren immer lauter. Das vorliegende Buch zeigt Ansätze auf, wie Personalthemen durch geeignete Kennzahlen greifbarer und damit auch bewertbar gemacht werden können. Durch eine klare Struktur und starke Praxisorientierung ist es darüber hinaus gut lesbar und anwendbar.
Nachdem jahrzehntelang nur "harte" finanzielle Fakten für die Bewertung von Unternehmen herangezogen wurden, rücken auch "weiche" Faktoren zunehmend in den Vordergrund. Basel II, Sarbanes-Oxley-Act etc. wollen auch das Personalmanagement eines Unternehmens in die Bewertung einbeziehen. Aber wie? Das Buch soll helfen, Personal und Personalmanagement objektiv zu analysieren und bewertbar zu machen. Damit richtet es sich primär an diejenigen, die in den Unternehmen oder bei den bewertenden Organisationen (Banken, Rating-Agenturen) mit der Bewertung von Personalrisiken betraut sind. Durch mehr als 200 HR-Kennzahlen, die teilweise einem Benchmark unterzogen werden, kann das Buch jedoch auch in Personalabteilungen eingesetzt werden. Egal ob einfach eine kritische Selbstanalyse ansteht oder eine BSC eingeführt/optimiert werden soll, es finden sich eine Reihe von Anregungen.
Zunächst führt der Autor in die aktuelle Situation bezüglich Basel II und damit den Themen Rating und Risikomanagement ein. Erläutert werden die Bedeutung für Unternehmen und Finanzinstitute, die unterschiedlichen Ratingverfahren und die gesetzlichen Grundlagen.
Im zweiten Kapitel wird dargestellt, wie personelle Faktoren im Rating überhaupt analysiert und bewertet werden können. Neben einer Vielzahl von Kennahlen werden Praxisbeispiele und abschließend ein Muster-Prüfkatalog vorgestellt. Dieser konzentriert sich auf diejenigen Kennzahlen, die aus Sicht des Autors besonders hilfreich sind. So wird ein Kompromiss zwischen Aufwand und Aussagekraft hergestellt. Zu den Kennzahlen gehören unter anderem (zufällige Auswahl):
- Dokumentation der Aufbauorganisation
- Anteil "disponiblen" Personals am Personalstamm
- Fluktuationsquote unter Schlüsselkräften
- Anteil Mitarbeiter mit jährlichen Führungsgesprächen
- Anteil Mitarbeiter des Personalbereiches an sämtlichen Mitarbeitern
- Kosten pro Entgeltabrechnung
Im dritten Kapitel wird das personelle Risikomanagement diskutiert, d.h. untersucht, welche Faktoren als Risiko in Zusammenhang mit Personalfragen zu sehen sind. Hierzu gehören beispielsweise Risiken, die sich durch die Personalstruktur, Führung oder Team-Prozesse ergeben können. Neben der Analyse von Risiken werden auch die Bewertung und Steuerung der identifizierten Risiken diskutiert. Wie auch in den anderen Kapitel unterstützen eine Reihe von Checklisten das Verständnis und die Umsetzbarkeit in die praktische Arbeit.
Das abschließende Kapitel enthält eine Vielzahl von Informationen rund um das Thema Personalrating und -Risikomanagement. Von Mindestanforderungen an das Kreditgeschäft, über Persönlichkeitsmuster relevanter Gruppen, bis zu internationalen Standards wird der Bogen geschlagen.
Auch wenn bei einzelnen Kennzahlen und deren Gewichtung diskutiert werden kann, ob die entsprechende Zahl überhaupt sinnvoll oder anwendbar ist, liefert das Buch eine gute Grundlage für die intensive Beschäftigung mit dem Thema. Der Nutzen wird auch dadurch gesteigert, dass der Autor es schafft, das gelegentlich doch sehr abstrakte Thema durch einen roten Faden, verständliche Sprache und praxisorientierte Konkretisierung plausibel rüberzubringen. Dabei scheut er sich auch nicht, die Grenzen des Systems und der vorgestellten Ansätze darzustellen. Vor der jeweiligen inhaltlichen Diskussion beginnt der Autor die einzelnen Kapitel mit einer Übersicht und definiert die wichtigsten Begriffe. So wird Verwirrung weitgehend vermieden. Hierzu tragen auch die vielen Checklisten und Tabellen bei.
Der Rezensent möchte das Buch uneingeschränkt allen empfehlen, die entweder direkt vom Ratingverfahren betroffen sind oder an einer stärkeren Messbarkeit von Personalthemen arbeiten.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Frank Edelkraut) |
(fe 09.11.2005) |
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