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Projektmanagement für kleine und mittlere Unternehmen



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Buchbesprechung

Braehmer, Uwe - Projektmanagement für kleine und mittlere Unternehmen



Braehmer, Uwe
(2005)
Carl Hanser Verlag, ISBN: 3466229183


Unsere Bewertung:   

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Schlagworte:
Projektmanagement, Mittelstand

Autor(en):

Dr. Uwe Braehmer ist Professor für Projektmanagement an der Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, außerdem selbst Unternehmer.

 

Themenliste Literatur
Projektmanagement   Immer häufiger werden Aufgaben von der Linienorganisation in Projekte verlagert - der Zug ist nicht mehr aufzuhalten. Bücher zu einem komplexen und herausfordernden Thema.

Rezension:

Projektmanagement als Arbeitsmethode ist weiter auf dem Vormarsch. Während die Großindustrie zumindest verbal Projektmanagement schon lange einsetzt, gibt es im Mittelstand durchaus noch Unternehmen und Branchen, in denen Unterstützungsbedarf besteht. Der Autor wendet sich mit seinem Praxisbuch insbesondere an mittelständische Unternehmer, Handwerker, Projektleiter mittelgroßer Unternehmen, Referenten und Studenten. Tipps, Checklisten und Projektbeispiele sollen einen möglichst hohen Praxisbezug herstellen.
Das Buch ist in den folgenden Kapiteln aufgebaut:
  1. Was mittelständische Unternehmen aller Branchen gemeinsam haben
  2. Warum sich Projektmanagement für Mittelständler lohnt
  3. Projektdefinition: Fordern Sie nicht die "eierlegende Wollmilchsau"
  4. Projektteilnehmer: Tapferer, Einzelkämpfer oder schlagkräftige Truppe
  5. Projektplanung: Kommen Sie mit wenigen Instrumenten und Computerhilfe aus
  6. Projektdurchführung: Arbeiten Sie verantwortungsvoll zusammen
  7. Projektabschluss: Hurra, endlich am Ziel
  8. Nun sind Sie als Projektmanager erfahren: Lassen Sie sich zertifizieren
  9. Anhang
Die ersten Kapitel, insbesondere die Darstellung des Nutzens von Projekten für mittelständische Unternehmen, ist sehr gut gelungen. In knappen Worten definiert der Autor die wesentlichen Begriffe und lenkt den Blick auf diejenigen Aspekte des Projektmanagements, die für kleine Unternehmen besonders relevant sind. Einige Tools, wie die Nutzwertanalyse und die Hinweise zur Schätzung von Aufwänden von Fakten, lassen sich sofort in die Praxis umsetzen. Spätestens im Kapitel 5, über den Einsatz von Software im Projekt, kommen dem Leser jedoch arge Zweifel, ob dieses Buchprojekt für den Autor hohe Priorität hatte. Ein Großteil der Texte zu den Tools ist aus den Produktbeschreibungen der Hersteller entnommen und die Verweise auf den Praxiseinsatz sind einfach banal. Diskussionen über Word und Excel helfen auch dem Anfänger nicht weiter und füllen nur die Seiten.

Banal ist auch das Wort, das für die restlichen Abschnitte des Buches besonders treffend erscheint. Oberflächliche Diskussion, platte Praxisbeispiele und schlichte Appelle lassen den Rezensenten vermuten, dass der Autor die Verantwortlichen im deutschen Mittelstand massiv unterschätzt. Wer sollte das Buch also lesen? Sinnvoll erscheint das Buch dann, wenn jemand nicht die geringste Erfahrung mit Projektmanagement hat und sich einen ersten Überblick verschaffen will. Die wesentlichen Aspekte des Projektmanagements sind erwähnt und die Zusammenstellung ist für den blutigen Laien durchaus sinnvoll und ausreichend. Wer sich schon einmal mit Arbeitsorganisation und Projekten auseinander gesetzt hat, sollte das Buch lieber im Regal stehen lassen. Im Internet gibt es wertvollere Informationen. Vor allem bei den Quellen, die der Autor häufiger zitiert.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Frank Edelkraut)

(fe 16.12.2005)

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