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| Themenliste Literatur |
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Projektmanagement |
Immer häufiger werden Aufgaben von der Linienorganisation in Projekte verlagert - der Zug ist nicht mehr aufzuhalten. Bücher zu einem komplexen und herausfordernden Thema. |
Gewichtig kommt es daher, das Handbuch Projektmanagement, das Autor und Verlag hier vorlegen. Auf rund 950 Seiten ist hier einiges an Wissen und Erfahrung über das komplexe Thema Projektmanagement zusammengeführt. Die Erfahrung stammt von knapp 30 unterschiedlichen Autoren, die zu folgenden Kapiteln Beiträge beigesteuert haben:
- Projekt – oder geht es auch einfacher?
Überblick über das Projektmanagement und den Verlauf eines Projektes sowie ein Blick in die Zukunft des Projektmanagements.
- Erfolgsfaktor "Organisation"
Überblick über die unterschiedlichen Organisationsformen im Projekt und die verschiedenen Rollen und Aufgabenbereiche.
- Erfolgsfaktor "Personal"
Soziale Aspekte, von der Rolle des Projektleiters über Konflikte bis zu den Schnittstellen zur Unternehmensführung
- Erfolgsfaktor "Technologie"
In diesem Kapitel liegt der Schwerpunkt auf den unterschiedlichen Planungstechniken im Projekt
- Erfolgsfaktor "Zeit"
Termine und Zeit sowie einen Ausflug in das Critical Chain Management
- Erfolgsfaktor "Kosten"
Planung, Kontrolle und Controlling der Kosten
- Erfolgsfaktor "Information"
Kommunikation und Risiken, etwa aus dem Umfeld des Projektes aber auch die Vermarktung eines Projektes
- Erfolgsfaktor "Qualität"
Methoden und Instrumente des Qualitätsmanagements
- Erfolgsfaktor "Case"
Das moderne Projektmanagement, unterstützt durch IT und neue Vorgehensweisen, etwa im evolutionären Projektmanagement
- Erfolgsfaktor "Beschaffung"
Bedarfe, Lieferanten und Verträge
- Erfolgsfaktor "Unternehmenskultur"
Der Einfluss der Kultur auf den Projekterfolg
Auf den ersten Blick scheint das Buch also die Versprechungen auf dem Buchrücken zu erfüllen: "Ob es sich beispielsweise um Planung-, Kosten- oder Risikomanagement, um Konflikt-, Zeit- oder Kommunikationsmanagement, um strategisches, evolutionäres oder unternehmensübergreifendes Projektmanagement handelt – alle Themen werden konsequent praxisorientiert dargestellt. Durch alle Beiträge hindurch erhalten Sie konkrete, direkt umsetzbare Tipps, veranschaulicht durch viele Checklisten und zahlreichen Beispielen aus unterschiedlichen Branchen wie Softwarefirmen, Bau- oder Beratungsunternehmen oder aus der Automobilindustrie."
Das erste Kapitel macht seinem Namen alle Ehre und bietet einen ersten Überblick über die wesentlichen Begriffe und Spezifika des Projektmanagements. Bereits hier wird bereits ein erster Blick auf die Zukunft des Projektmanagements gewagt, der inhaltlich gut gelungen ist, dessen Themen in den späteren Kapiteln aber leider nicht mehr vertiefend aufgenommen werden.
Die Diskussion der organisatorischen Aspekte des Projektmanagements fällt umfangreich aus und gibt einen sehr schönen Überblick über die relevanten Fragen der Projektorganisation.
Das dritte Kapitel ist dem Faktor Mensch im Projekt gewidmet und bietet einen breiten und hilfreichen Überblick über alle "weichen Faktoren" im Projekt. Dabei geht die Diskussion auch auf Themen ein, die sonst wenig diskutiert werden, etwa Fragen von Ethik und Moral in Projekten. Weiterhin wird – zu recht – dem Thema Führung ein breiter Raum eingeräumt.
Im folgenden Kapitel werden die unterschiedlichen Herausforderungen der Projektplanung diskutiert. Mit Ausnahme der Netzplanung, die zu speziell und wenig anwendungsorientiert daher kommt, sind hier etliche hilfreiche Aspekte angeführt.
Das achte Kapitel "Qualität" wirkt etwas deplatziert. QM-Systeme werden dargestellt und anschließend diskutiert, inwieweit Projektmanagement zur Einführung von QM-Systemen eingesetzt werden kann. In einem Handbuch Projektmanagement hätte der Rezensent eher erwartet, dass gefragt wird, welche Erfahrungen aus dem Qualitätsmanagement in das Projektmanagement übernommen werden können. Dies nicht zuletzt deshalb, weil das Modell der Projekt-Exzellenz auf dem EFQM-System zur Qualitäts-Exzellenz beruht.
Das neunte Kapitel befasst sich mit Fragen, die sonst eher selten in Zusammenhang mit dem Projektmanagement diskutiert werden oder relativ neu sind. Hierzu gehören bspw. das evolutionäre Projektmanagement und Überlegungen zu vernetztem Denken und Systemdenken.
Die nicht genannten Kapitel widmen sich einer Reihe sehr relevanter Themen, etwa dem Risikomanagement, aber auch Randbereichen wie dem Projektmarketing. Insgesamt entsteht so ein sehr guter Überblick über die wichtigsten Aspekte des modernen Projektmanagements. In dieser Hinsicht ist das Buch absolut empfehlenswert.
Leider gibt es jedoch einige Defizite, die hier nicht unerwähnt bleiben sollen. Mit fortschreitender Lektüre fällt auf, dass die einzelnen Beiträge recht isoliert dargestellt sind. So werden etliche Definitionen mehrfach wiederholt (glücklicherweise immer einheitlich), während gerade die zukunftsorientierten Themen nach einer kurzen Darstellung zu Beginn nicht wieder aufgenommen werden. Weiterhin fällt die geringe Steuerung durch den Hauptautor/Herausgeber auch an anderen Stellen auf. So gerät das Kapitel über das Projekt-Controlling sehr banal, obwohl der entsprechende Autor eine absolute Kapazität auf diesem Gebiet ist und in seinen eigenen Büchern die Fähigkeit zu leserorientierter Darstellung bereits bewiesen hat. Weiterhin wird auf die Erfahrungen im Projektmanagement und entsprechende Studien hingewiesen, das Thema Zieldefinition, das immer wieder einen der ersten Plätze bei den Misserfolgsfaktoren belegt, wird jedoch nicht vertiefend aufgenommen.
Auch der stark in den Vordergrund gestellte Praxisbezug des Buches ist nicht immer erkennbar. Mehr Beispiele aus der Realität hätten dem Buch gut getan. Die CD mit etlichen Vorlagen für die Praxis kann dies jedoch teilweise wieder retten.
Insgesamt stellt das Buch einen sehr guten Überblick dar, der für Experten zu mühsam zu lesen ist, allen anderen jedoch einen hervorragenden Überblick über das spannende Thema bietet.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Frank Edelkraut) |
(fe 28.12.2005) |
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