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Personalwirtschaft |
Ein weites Feld: Wie findet man Mitarbeiter? Wie bindet man sie ans Unternehmen? Wie organisiert man ihre Entlohnung? Und wie trennt man sich wieder?.... |
Nach den ersten zwanzig Seiten hatte ich den Eindruck, dass es sich bei diesem Buch um eine Fleißarbeit handeln müsse, weil die Personalbeschaffungsmärkte graphisch dargestellt und die Vor- und Nachteile von interner und externer Personalbeschaffung penibel aufgelistet werden. Wobei mich die Nachteile externer Beschaffung stutzig machten:
- Risiko der Fehlbesetzung
- keine Identifikation mit dem Unternehmen
- zeitaufwendige Bewerberauslese
- erhöhte Fluktuation.
Das wären eigentlich genug Gründe, auf die externe Personalsuche ganz zu verzichten.
Auf den nächsten Seiten erschienen immer wieder Fußnoten mit Hinweisen auf Lehrbücher. Jetzt ging mir ein Licht auf: Es muss sich um eine Diplomarbeit handeln. Bei Google wurde ich fündig. Dort kann man Diplomarbeiten kaufen, auch die des Verfassers aus dem Jahr 2003 (Note 1,3). Inzwischen hat der Verfasser Berufserfahrung gesammelt als Arbeitsvermittler und Berater bei der Bundesagentur für Arbeit. Diese Informationen sind für den Leser recht nützlich. Er erfährt viel über die "Vermittlungs-, Beratungs- und Informationseinrichtung" "Bundesagentur", und das 6. Kapitel des Buches ist dem "virtuellen Arbeitsmarkt" der größten nichtkommerziellen Jobbörse gewidmet.
Sehr wenig erfahren die Leser dagegen, wie private Vermittler und Personalberater arbeiten. Es ist dabei die Rede von "anzeigengestützter Suche", ganz so, als drohe ohne Anzeige der Absturz.
Durch das Internet ist offenbar Bewegung in den Arbeitsmarkt gekommen. Im Kapitel "E-Recruiting" heißt es: "...potenzielle Bewerber begeben sich mit Begeisterung auf die virtuelle Arbeitsplatzsuche. So bewegen sich 53% der Berufstätigen in Deutschland regelmäßig auf dem Arbeitsmarkt im Internet." Ob diese Begeisterung durch das Internet, die Globalisierung oder Hartz IV kommt, erfahren die Leser leider nicht. Doch der Verfasser nimmt in diesem Kapitel recht kompetent und kritisch die Jobbörsen, Karriereportale, die Online-Stellenmärkte der Zeitungen und Verlage sowie die Arbeitgeber-Stellenportale unter die Lupe und verschont auch nicht die Online-Jobbörse der Bundesagentur. Ein gelungenes Kapitel!
Ansonsten hinterlässt das Buch einen blassen Eindruck. Es fehlen Beispiele aus der Praxis. Die Leser erfahren nichts darüber, wie man Anforderungen präzise beschreibt, davon abgeleitet eine Stellenanzeige und Interviewfragen formuliert und schließlich die Eignung (Stärken, bisherige Arbeitsergebnisse) beurteilt und eine Prognose über den künftigen Arbeitserfolg abgibt.
MWonline zur Verfügung gestellt von Karl-Heinz List) |
(letter 30.03.2006) |
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