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Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
Warum gibt es dieses Buch? Laut der Autoren findet sich in vielen Unternehmen eine Mischung aus selbsternannten Hobby-Psychologen und studierten Psychologen. Die studierten stehen interessanterweise oftmals unter dem Rechtfertigungsdruck, was sie in einem Betrieb denn zu tun haben.
Mit 90 Euro sind die "Psychologischen Theorien für Unternehmen" ein eher hochpreisiges Fachbuch und wir finden darin nichts Neues, keine neue Theorie, kein neuartiges Konzept zu Führung im mittleren Management unter besonderer Berücksichtigung aktueller motivationspsychologischer Forschungen, sondern lediglich eine Aufbereitung von bereits Vorhandenem, eine Sekundärarbeit. Rechtfertigt das den Preis?
Ja, denn neuartig ist die Darreichungsform der Inhalte. Ein Grund, warum psychologische Erkenntnisse bislang unzureichend genutzt und angewendet werden, liegt ja u.a. in dem fehlenden Wissen vieler Entscheidungsträger. Wissenschaftlich fundierte psychologische Darstellungen sind zumeist eher abstrakt geschrieben und machen wenig "Leselust" für den "Konsum so nebenbei". Auf der anderen Seite gibt es einen Haufen trivialer, für den Laien verfasster Ratgeber, so dass der geneigte Leser geradezu denken muss, dass er die verflachten Inhalte eigentlich auch vorher schon kannte. Das vorliegende Buch soll diese Lücke füllen und stellt einen Hybrid zwischen wissenschaftlicher Fundierung und Ratgebertum dar.
Gelingt der Weg? Wir werden sehen. Thematisiert werden die klassische Problemfelder der Organisation: Führung, Motivation, Gestaltung von Arbeitsstrukturen, Umgang mit Konflikten und auch das gern steifmütterlich behandelte, oftmals verschwiegene Thema Macht. Scheinbar zeigen die kontinuierlichen Veröffentlichungen über Mikropolitik endlich ihre Wirkung.
Der Text ist nicht aufgebaut als Lehrbuch, sondern anhand der genannten Problemfelder, zu denen jeweils mehrere psychologische Theorien dargestellt und hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit im Unternehmen diskutiert werden. Da kommt dem Buch die mehrfache Autorenschaft zu Gute, neben zwei Psychologen ist auch eine langjährige Beraterin aktiv geworden.
In Kapitel 1 werden quasi als Einleitung zunächst die ethischen und psychologischen Grundlagen des Prinzip der Nutzenmaximierung und die Frage, wie dabei ein den sozialen Zusammenhang sicherndes Gefühl der Gerechtigkeit erhalten bleiben kann, diskutiert. Kapitel 2 befasst sich mit der vielbeschworenen Menschenkenntnis; psychologisch gesehen ist es das präzise Beschreiben, Erklären und Prognostizieren von Verhalten. Es folgen zwei Abschnitte über Motivation und dazu passend gibt es zwei Abschnitte zum Thema Führung und den "richtigen" Umgang mit Macht. Die Autoren argumentieren dabei ganz offen gegen die Verdammung und Ignoranz des Faktors Macht. Kapitel 7 und 8 befassen sich mit dem Thema Konflikt. Konflikte werden hier als Grundlage von Innovationen bzw. als Anpassung der Organisation an geänderte Rahmenbedingungen betrachtet. Die abschließenden drei Kapitel stellen Gestaltungsaspekte der Organisation in den Vordergrund: das klassisch organisationspsychologische Thema der Arbeitsstrukturen, das Selbstverständnis von psychologisch fundierter Personalarbeit und letztendlich die Bedeutung des Wertewandels vor dem Hintergrund einer zeitgemäßen Unternehmenskultur.
Die letzten drei und das einleitende Kapitel sind eher als Rahmen zu betrachten. Wertvolle Impulse für die praktische Arbeit hingen bieten die zentralen, immer wiederkehrenden Themen Motivation, Macht, Führung und Konflikt. Insgesamt gelingt der angestrebte Weg einer Vermittlung psychologischer Theorien zwischen abstrakter Abhandlung und Ratgeber aus der Bahnhofsbuchhandlung. Eine Vielzahl interessanter Ansätze der Psychologie, die nicht schon in jedem zweiten Führungskräftetraining aufgebrüht wurden, werden auf jeweils etwa zwei Seiten übersichtlich dargestellt und auf Praxisbeispiele bezogen. Das Buch macht Lust, mehr Psychologisches zu lesen.
Kritisch anzumerken bleibt, dass es sich scheinbar nicht verhindern ließ, eine Reihe "alter Bekannter" aufzunehmen. Ich stelle mir dann den interessierten Fachmann vor, der im Buchladen durch die Seiten blättert und dessen Blick zuerst bei Blake/Mutton, Maslow und dann beim Preis hängen bleibt...
Zudem hätte ich mir statt einem 30seitigen Literaturverzeichnis lieber drei Seiten kommentierte Literaturvorschläge gewünscht.
Fazit: Die Autoren plädieren für eine stärkere Beachtung psychologischer Erkenntnisse zur Lösung alltäglicher Probleme in Unternehmen. Das Buch bietet dazu einen guten Überblick.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Daniel Wrede, www.danielwre.de) |
(Daniel Wrede 07.05.2006) |
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