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  Buchbesprechung

Anthropologie der Managementlehre
Theorie-Entwurf und Anwendungsbeispiele einer Lehre über den Menschen
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Leutschaft, Karl Georg
(2006)
Gellius academy, ISBN: 3936179174


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Ethik, Menschenbild, Werte, Anthropologie

Autor(en):
Der Autor ist in Forschung und Lehre tätig, u.a. an der Universität der Bundeswehr München
Themenliste Literatur
Arbeitswelt   Arbeitswelt steht hier als Sammelbegriff für alle Bücher, die sich mit Themen rund um Arbeit und Gesellschaft auseinandersetzen

Was ist der Mensch? Wodurch wird unser Denken und Handeln bestimmt? Welche kulturellen und ethischen Grundlagen bestimmen unsere Arbeit und das Handeln von Managern? Diese Dissertation geht diesen Fragen nach und sucht Antworten. Folgende Hauptkapitel gliedern das Buch:
  • Richtungsweisendes (Ausgangslage, Managementlehre unter der Lupe...)
  • Grundlegung der Anthropologie (Sinn, was kann ich wissen...)
  • Vollendung der Anthropologie (Was soll ich tun, Die persönlichen Bedingungen der Moral...)
  • Anwendungsbeispiele ( Ein Arbeitsmodell der Zukunft nach F. Bergmann...)
  • Was darf ich hoffen? (Persönliche Überlegungen zu Religion und Sinn) , Anhang u.a. mit Kurzbiographien bspw. von Frankl und Bonhoeffer, Literaturverzeichnis)
Nun zum Inhalt:
Zunächst werden die bisherigen Ansätze betrachtet. Die Motivationstheorien (Maslow, Herzberg, Schein, Mc Gregor) scheinen ihre Herkunft in einem mechanistischen Menschenbild zu haben und bilden keine konsistente Theoriegrundlage. Der Autor selbst sieht sich als Vertreter eines humanistischen Weltbildes und orientiert sich im Beitrag an Kant und seinen Forderungen: Was ist der Mensch? Was kann ich wissen? Was soll ich tun? (S. 38) Die Frage "Was darf ich hoffen" wird auf den Anhang verschoben, da sie sich auf religiöse Themen – und damit auf wissenschaftlich nicht Verifizierbares beruft.

Die o.g. Fragen werden unter folgende Stichwörter gestellt und mit folgenden Theorien näher erkundet:
Was kann ich wissen? Das Erkennen: Radikaler Konstruktivismus, Gestalttheorie
Was ist der Mensch? Die Grundgegebenheiten: Geist, Freiheit, Sinnforderung
Was soll ich tun? Das Handeln: Autonome Moral, Moralische Entwicklung

Diesen drei Hauptfragen widmet er sich gründlich, in mehr als der Hälfte des insgesamt über 260 starken, eng beschriebenen Buches. Der Begründer der Logotherapie, Victor Frankl ebenso wie Kant werden ihm dabei zu Wegweisern. Seine vorläufige Definition einer Managementlehre heißt: "Die Managementlehre setzt sich mit Problemen der gesellschaftlichen Realität auseinander, welche bei der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von sozialen Institutionen auftreten, und hat zum Ziel, der Praxis dafür nützliches Wissen bereitzustellen." (S. 45)

Der Kapitelaufbau folgt dem gleichen Muster: Einleitung und Fragen die im Kapitel berührt werden, Ausführung, Zusammenfassung der Essenz, Versuch, einen Praxisbezug herzustellen. Das erleichtert die Lesbarkeit, obwohl es als Dissertation eher wissenschaftlichen Anforderungen denn praxisorientierter Managementlektüre entspricht.

Eins der Ergebnisse ist für den Autor die Vergrößerung von Freiheiten in der Arbeit. "Eine Voraussetzung für Verantwortungsübernahme ist damit die `Einübung von Freiheit`. Das bedeutet, dass das Management dem skizzierten Entverantwortlichungs - Mechanismus Einhalt gebieten muss. Die Freiheitsgrade müssen als prägnante Figur vor dem Hintergrund aller anderen Parameter der Arbeitsorganisation hervortreten." (S. 170) Das Modell der "Neuen Arbeit" von Frithjof Bergmann scheint ihm hierfür eine passende Antwort zu sein. Dieses Modell bietet sowohl mehr Raum für Kreativität und zugleich eine größere Unabhängigkeit von entfremdender Erwerbstätigkeit durch Umorganisation von Produktion und Lohngefüge an. Eine detaillierte Darstellung der Idee würde den Rahmen der Rezension sprengen.

Ab diesem Moment trat bei der Rezensentin leider ein Gefühl der Enttäuschung auf. Die breit angelegte Einführung und differenzierte Darstellung philosophischer Gedanken und Theorien mündet letztlich hier in einem Modell, was mit unserer Lebenswirklichkeit kaum etwas zu tun hat. Sicherlich mag es für wissenschaftliche Zwecke interessant sein, sich auch auf gedankliche Umwege und Abwege zu begeben. Doch die konkreten Anwendungsbeispiele (im Buchtitel versprochen) sind hier kaum zu finden.

Das Buch nimmt sich viel vor und setzt sich zunächst mutig mit notwendigen Fragen zu Werten und ethischen Grundsätzen des Managements auseinander. Dies wäre eine gute Grundlage für praxisorientierte Ideen und Tipps für den Führungsalltag. Leider verpuffen diese großzügig angelegten Überlegungen in einem einzigen, zumal noch recht einseitigen Modell. Hoffentlich werden diese Fragen künftig häufiger gestellt und von Praktikern alltagstauglich beantwortet. Die Zielgruppe kann daher wohl fast nur im wissenschaftlichen Bereich gesucht werden.

(dwiegel 18.06.2006)

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