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Das Zukunftsradar
Die wichtigsten Trends, Technologien und Themen für die Zukunft

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Micic, Pero
1. Ausgabe (2006)
Gabal management, ISBN: 3897495945


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Zukunftsmanagement, Trends, Innovation

Autor(en):
Pero Micic gilt als internationaler Experte für Zukunftsfragen und ist Vorstand der FutureManagementGroup.

Themenliste Literatur
Unternehmensorganisation   Unternehmen brauchen Visionen, Strategien, Ziele und Planungen - und die hierfür geeignete Literatur.

Wer die Zukunft ein wenig vorausahnt, hat bessere Chancen, das eigene Tun darauf einzustellen, um ggf. Vorkehrungen für zu erwartende Schwierigkeiten zu treffen. Im Idealfall sogar Geschäftsbereiche gezielt daraufhin umzustrukturieren und zukunftsfähig zu machen. Pero Micic will sich mit diesem Buch deutlich von platten Zukunftsprognosen und Wahrsagerei abgrenzen. Er plädiert für das sogenannte "Zukunftsradar". "Stellen sie sich vor, dass Ihr Zukunftsradar vor allem als ein von Menschen betriebener Wahrnehmungs-, Erkenntnis- und Kommunikationsprozess verstanden wird." (S. 311)
Sein selbst entwickeltes Konzept, das sogenannte "Eltviller Modell" hat hier natürlich die besten Karten und wird genauer erläutert. Das Zukunftsradar nimmt folgende Entwicklungsschritte:
  1. Annahmenanalyse (die wahrscheinliche Zukunft)
  2. Chancenentwicklung (die machbare Zukunft)
  3. Visionsentwicklung (die gewünschte Zukunft)
  4. Diskontinuitätsanalyse (die überraschende Zukunft)
  5. Strategieentwicklung (die zu schaffende Zukunft)
  6. Institutionalisierung. (Zukunftsmanagement in Gang halten) (S. 31)
All das zusammen wird nach einem bestimmten Schema erarbeitet und ausgewertet. Um überhaupt die eigene Organisation zielgerichtet zu untersuchen, sollten aber erst einmal zukunftsrelevante Entwicklungen bewusst gemacht werden. Dazu erläutert er im ersten Drittel, wie in den letzten 5000 Jahren versucht wurde, die Zukunft zu erkennen, warum eine Kenntnis der relevanten Faktoren für eine Überlebensfähigkeit Ihres Unternehmens nötig ist bzw. in welchen Bereichen diese Faktoren auszumachen sind. Das Ergebnis:
  • Menschliche Bedürfnisse
  • Biosphärische Faktoren
  • Technologische Faktoren
  • Politische Faktoren
  • Wirtschaftliche Zukunftsfaktoren
  • Gesellschaftliche Faktoren.
Diese werden im zweiten großen Hauptteil sehr differenziert betrachtet, analysiert und mit konkreten Beispielen überprüfbar gemacht. Die technologischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Zukunftsfaktoren nehmen hier den größten Platz ein.

Zum technologischen Zukunftsfaktorengebiet gehören bspw.:
  • wachsende Computerleistung
  • Dematerialisierung und Visualisierung
  • Bio- und Gentechnologie
  • E-Business
  • Werkstoffinnovationen
  • Mobilisierung
  • Medizininnovationen
Zu den wirtschaftlichen Faktoren gehören:
  • Interdisziplinarisierung
  • Asiatischer Boom
  • Produktivitätswachstum
  • Polarisierung der Märkte
  • Digitales Geld
  • Geschäftswelt Weltraum
  • Emanzipation der Kunden
  • Managementinnovationen
Zu dem gesellschaftlichen Bereich gehören:
  • Alterung
  • Feminisierung
  • Entrepreneurisierung
  • Religiöse und ethnische Konflikte
  • Beschleunigung
  • Spiritualisierung
Im letzten Teil des Buches werden nun auf 30 Seiten Tipps zur individuellen Auswertung dieser Informationen gegeben. In dem Moment, als die Rezensentin nun konkrete Beispiele für die praxisnahe Umsetzung erhoffte, las sie leider diesen Satz: "Wir können aus mehreren Gründen an dieser Stelle nicht auf alle Einzelheiten des Aufbaus eines Sensor-Systems eingehen." (S. 329). Schade. Immerhin gibt es einige Leitfragen, Checklisten und Tabellen, die eine strukturierte Umsetzung auf das eigene Geschäftsfeld erleichtern können. Witzig ist bspw. folgende Frage, um die relevanten Zukunftsfaktoren zu identifizieren: "Nehmen wir an, jede Antwort kostetet 100.000 Euro und Sie hätten von ihrem Unternehmen ein Budget von 500.000 Euro erhalten. Welche fünf Zukunftsfragen würden Sie einem Zukunftsforscher stellen?" (S. 314)

Herr Micic stellt drei verschiedene Schwerpunktradare zur Disposition:
Prognose-, Überraschungs- und Chancenradar. Der letztgenannte verfügt über Vorlieben bei seiner Kundschaft und wird daher etwas ausführlicher erläutert. Nachvollziehbar, dass uns natürlich am meisten interessiert, welche positiven Möglichkeiten die Zukunft für uns bereit hält.

Das Buch ist insgesamt angenehm zu lesen, leicht verständlich und in der Argumentationslinie gut nachvollziehbar. Grafiken unterstreichen anschaulich die Thesen und Theorien. Es gibt keine falschen Versprechungen, aber viel Informatives. Vor allem der zweite Teil öffnet die Augen für Themen, die uns künftig immer häufiger begegnen werden. Daher ist es eine interessante Lektüre zum Thema "Zukunft", die an der praktischen Umsetzung genau dieses Modells dann wohl wieder einmal die Hinzuziehung der Berater notwendig macht. Doch ist man dazu ja nicht gezwungen!

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dagmar Wiegel)

(dwiegel 24.07.2006)

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ist wenig aussagekräftig 
wird dem Buch nicht gerecht 

 

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