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| Themenliste Literatur |
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Selbstmanagement |
Nur wer sich selbst führen kann, der vermag auch andere zu führen. Alles zum Thema Selbstmanagement, Selbstcoaching, Zeitmanagement etc. |
In seiner Einleitung sagt der Autor zu seiner Motivation, dieses Buch zu schreiben: "... Nach dem Studium verschiedener Kursangebote und dem Lesen verschiedener Ratgeber zu diesem Thema stellte sich heraus, dass sich zwar bisher scheinbar viele Menschen berufen fühlten, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen, selten aber auch die Betrachtung in die Tiefe geht. Oftmals werden hier ganzheitliche Konzepte verkauft, durch die sich die Teilnehmer oder Leser mehr Zeit erhoffen soll, ihm wichtige Dinge zu erledigen. Wieso das dann so ist oder was man machen kann, um einzelnen Schwächen im persönlichen Zeitmanagement zu begegnen, bleibt aber leider in der Regel unbeantwortet."
Die vom Autor beklagten Defizite in der Betrachtung versucht er in seinem Buch auszugleichen. Zunächst befasst er sich ausführlich mit dem Thema Zeit und untersucht die entsprechenden Publikationen zu diesem Thema in einer ausführlichen Literaturrecherche. Hierbei werden sowohl die Bedeutung der Zeit als Wirtschaftsfaktor als auch wissenschaftliche Untersuchungen zur Zeit selbst und dem Zeitmanagement zusammengefasst. Teil dieser Betrachtung ist auch der Umgang von Managern mit Zeit und welche Faktoren hier besonders relevant sind. Einer ist Procrastination. Kennen sie nicht? Macht nix, Aufschieben ist das Wort, mit dem jeder etwas anfangen kann.
Ein weiterer Faktor, der in der Wahrnehmung der Führungskräfte bezüglich ihres Umgangs mit Zeit immer wieder eine Rolle spielt ist die erlebte Zerstückelung von Arbeiten. Im Durchschnitt dauern nämlich 93% aller Aktivitäten weniger als 9 Minuten. Aber zu Recht weist der Autor darauf hin, dass dies nicht notwendigerweise problematisch ist. Zum einen hängen die Einzelaufgaben vielfach zusammen und zum zweiten muss zwischen der Wahrnehmung und betrieblich sinnvollem Handeln unterschieden werden.
Gewissermaßen als Zusammenfassung der Literaturbetrachtung definiert der Autor Faktoren, die zur Bewertung der gängigen Ratgeberliteratur herangezogen werden. Es sind:
- Werden die Defizite aus dem Arbeitsverhalten von Führungskräften abgeleitet?
- Werden die spezifischen Ursachen der jeweiligen Defizite angegeben?
- Werden aus den spezifischen Ursachen abgeleitete Ansätze zur Behebung der jeweiligen Defizite angegeben?
- Wurden die Ansätze empirisch überprüft?
Anschließend werden die weit verbreiteten Ansätze von Mackenzie, Seiwert, Covey aufgearbeitet und bezüglich der oben genannten Faktoren bewertet. Dabei kommen alle Ratgeber relativ schlecht weg, da sie nur einen oder zwei der Bewertungsfaktoren erfüllen.
Zu der relativ negativen Bewertung der Ratgeber trägt auch bei, dass sich diese primär auf die Person der Führungskraft konzentrieren, die organisatorischen Rahmenbedingungen jedoch weitgehend außer Acht lassen. Hierzu macht er einige Vorschläge, die zumindest für den Wissenschaftler interessant sein sollten.
Für wen ist das Buch geeignet? Die umständlich akademische Sprache und hohe Detailverliebtheit macht das Buch für die expilzit angesprochenen Manager ungeeignet. Für diejenigen jedoch, die sich fachlich mit dem Thema Zeitmanagement auseinandersetzen, etwa wissenschaftlich oder als Berater, ist es dagegen eine gute Grundlage für die vertiefte Auseinandersetzung mit diesem Thema.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Frank Edelkraut) |
(fe 08.08.2006) |
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