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Handbuch der Personalentwicklung



Die Praxis der Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung
Buchbesprechung

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Rainer Bröckermann / Michael Müller-Vorbrüggen
(2006)
Schäffer-Poeschel, ISBN: 98737910-24356


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Rezension:

Ein „Handbuch“ zu einem bestimmten Thema soll sich durch Vollständigkeit und eine möglichst umfassende Darstellung auszeichnen und mit eben diesem Anspruch treten die beiden Herausgeber an. Als Ergebnis hält der Leser ein knapp 600 Seiten umfassendes Kompendium in der Hand, das sich entlang der drei schon im Titel aufgeführten Hauptkapitel:
  • Personalbildung
  • Personalförderung
  • Arbeitsstrukturierung
gliedert. Insgesamt wurden 36 „renommierte Praktiker/innen und hervorragend ausgewiesene Wissenschaftler/innen gefunden, die sich (…) die Mühe gemacht haben, Personalentwicklung (…) ebenso systematisch wie am Puls der Praxis neu zu erfassen“ (O-Ton der Herausgeber).
Vor diesem Hintergrund beschäftigten sich die einleitenden Kapitel mit den Grundlagen der Personalentwicklung, angefangen mit einem kleinen historischen Abriss, gefolgt von den verschiedenen Ansätzen zu Kompetenz- und Motivationsmodellen. Der erste große Bereich: „Instrumente der Personalbildung setzt ein mit einem Abschnitt über die Berufsausbildung und deckt dann weitere klassische Themen wie „Einarbeitung“, „Training on- und off-the-job“ bis hin zu „E-Learning“ und „Corporate University“ ab. Der zweite Bereich enthält Aufsätze zu typischen PE-Instrumenten wie „Trainee-Programm“, „Assessment Center und psychologische Testverfahren“ „Coaching“ & „Mentoring“ sowie „Outdoortraining“, um nur einige Beispiele heraus zu greifen. Es folgen unter der Überschrift „Arbeitsstrukturierung“ zusätzliche Dauerbrenner wie „Telearbeit“, „Job Rotation“, „Qualitätszirkel“, „Projektgruppen“ und „Auslandseinsätze“, bevor der letzte Teil sich dem Controlling und dem Management solcher PE-Aktivitäten zuwendet.
Diesem (nur unvollständigen wiedergegebenen) Inhaltsverzeichnis gebührt allein schon der Verdienst, die ganze Breite von Personalentwicklungsaktivitäten anschaulich abzudecken. So kann jeder Personaler (oder auch ambitionierte Manager) dieses Buch als umfassendes Glossar oder gar als Checkliste verwenden, um zu überprüfen, was derzeit im eigenen Hause verwendet wird und wo noch zusätzliches Engagement erforderlich wäre. Und angenommen, diese Auseinandersetzung führe zu konkretem Lernbedarf, dann wird er oder sie tatsächlich in dem Einzelkapitel eine praxiserprobte Darstellung des jeweiligen Themas vorfinden.
Verständlicherweise kann die eindimensionale, allgemeine Bewertung des Buches anhand von maximal drei Sternen nicht allen 32 Einzelautoren voll gerecht werden, aber insgesamt bewegt sich die Form der Darstellung auf hohem Niveau. Die Referenten entstammen wie versprochen der Wirtschaft als „Personaler“ / Berater und / oder sind als Akademiker mit dem Bereich vertraut. Darüber hinaus profitiert das Werk von seiner offenkundigen Aktualität, die Beiträge erscheinen zumindest „frisch gedruckt“ und nicht wie der x-te Aufguss eines ohnehin schon in der Schublade vorhandenen Texttorsos.
So bleibt bei aller unbestreitbaren Fachmannschaft letztlich nur noch die Frage offen, in welchem Ausmaß dieses Handbuch zu empfehlen ist. Es von vorn bis hinten zu lesen, erfordert ein ausgesprochenes, fast schon enzyklopädisch angehauchtes Interesse, das jedoch nur selten vorausgesetzt werden kann. So verbleibt in der Praxis also aller Voraussicht nach eine eher selektive Verwendung anhand der einzelnen Kapitel-Überschriften. Ob sich nun aber für eine Einzelfragestellung die Investition von immerhin fast 50 € lohnt, muss jeder für sich selbst entscheiden. Der Rezensent jedenfalls ist froh, das Buch als Nachschlagewerk zur Verfügung zu haben und wird auch gerne bei Bedarf darauf zurückgreifen.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Klaus Stulle)

(kh 10.08.2006)

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