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Karriere |
Wer sich beruflich weiterentwickeln möchte, ist hier richtig: von der Bewerbung bis zu schwierigen Entscheidungen an wichtigen Weichen des eigenen Werdegangs |
Fachkarriere: Eine Perspektive, die für viele Mitarbeiter immer interessanter wird. Lean Management, Reorganisationen und Outsourcing sind Gründe dafür, dass Führungspositionen in der klassischen Führungskarriere immer weniger werden. Gleichzeitig nimmt die Verantwortung der Fachkräfte zu. Projektleiter sowie Mitarbeiter in Querschnittsabteilungen und im Vertrieb tragen heute eine hohe Verantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Viele Unternehmen haben dies erkannt und bieten Mitarbeitern neben der Führungslaufbahn auch eine Entwicklung in einer Fachlaufbahn an. Das Buch ist für Leser geschrieben, die vor der Entscheidung stehen, ihre berufliche Zukunft zu planen und dabei nach Möglichkeiten suchen, auch außerhalb einer Führungskarriere attraktive Entwicklungsmöglichkeiten zu finden. Für diese Zielgruppe ist das Buch geschrieben.
Für Gunnar C. Kunz, Personalberater und Managementtrainer, ist Fachkarriere Entwicklung als Spezialist mit besonderer Verantwortung. Er zeigt auf, dass dies vor allem in den folgenden drei Breichen dieser Positionen zu finden ist: Im Innendienst als Spezialist für ein Thema, im Außendienst als Vertriebsspezialist und in der Beratung und Weiterbildung als Trainer, Coach und Consultant. Diese drei Fachkarriererichtungen stellt er gleichberechtigt neben die Führungskarriere als Führungskraft mit Personalverantwortung. Die Karriere als Projektleiter ist für ihn eine dritte Säule, die zwischen der des Spezialisten und der einer Führungskraft steht.
Karriere ist für den Management- und Personalberater vor allem die Balance, zwischen dem eigenen Leistungsvermögen und der persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung. Karriereentwicklung ist die Suche nach einem optimalen Weg, die eigene Kompetenz mit den beruflichen Anforderungen in Einklang zu bringen. "Wenn es Ihnen gelingt, Ihren persönlichen Kompetenz- und Erfahrungszuwachs mit innerer Ausgeglichenheit, Wertschätzung durch Vorgesetze, Kollegen und Kunden sowie der Ausübung von herausfordernden, abwechslungsreichen Tätigkeiten zu verknüpfen, können Sie von sich behaupten, Karriere zu machen", stellt Kunz fest. Dabei stehen jedem Mitarbeiter drei Wege offen: Die Entwicklung im eigenen Unternehmen, der Wechsel des Arbeitsplatzes, aber auch die Selbstständigkeit.
Das Buch trägt den Untertitel: "So stellen Sie die Weichen richtig." Hierzu stellt der Autor in seinem Buch Tipps und Ratschläge vor. Dabei führt er den Leser systematisch von einer ersten Standortbestimmung bis hin zur Übernahme einer neuen Position. Das Ziel der eigenen Standortbestimmung ist, die Perspektiven zu finden, die zur Persönlichkeit und den methodischen und fachlichen Fähigkeiten passen. Dies heißt einerseits, die eigenen Stärken, Fähigkeiten und Fertigkeiten realistisch einzuschätzen und andererseits die Karrieremotivation zu klären. Dazu kann eine Selbstreflexion, das Gespräch mit Arbeitskollegen, Trainern und Beratern und ein Coaching genutzt werden.
Der nächste Schritt besteht darin, den Karriereschritt einzuleiten. Eines der wichtigsten Instrumente hierzu ist ein Karrieregespräch mit dem derzeitigen Vorgesetzten. Viele Unternehmen haben solche Gespräche als Mitarbeiter- oder Personalgespräch etabliert. Ziel des Karrieregesprächs ist, herauszufinden, ob der Vorgesetzte den Karrierewunsch unterstützt und welche Entwicklungsmöglichkeiten er anbieten kann. Neben der Fort- und Weiterbildung kann auch eine Vertretung oder ein Job-Rotation in Frage kommen.
Der Autor gibt in seinem Buch auch Hilfen für die Entscheidung und die Startphase in der neuen Position. Dazu gehören sowohl präventive Maßnahmen, um eine Fehlentscheidung zu vermeiden, wie auch Tipps für die erste Zeit, in der jeder mit einer neuen Situation und zusätzlichen Belastungen fertig werden muss. Sehr hilfreich ist vor allem der Abschnitt, in dem der Autor darstellt, welche Möglichkeiten es gibt, wenn sich der Karriereschritt als Fehlentscheidung erweist.
Die folgenden zehn Ratschläge, die er zum Abschluss dem Leser gibt, fassen die wesentliche Elemente zusammen, die für eine Karriereentscheidung wichtig sind:
- Finden Sie Ihren eigenen Weg,
- überstürzen Sie nichts,
- besinnen Sie sich auf eigene Stärken und Fähigkeiten,
- erweitern Sie Ihren Horizont,
- minimieren Sie die Risiken einer bevorstehenden Entscheidung,
- vermeiden Sie es, das sich Ihre Gedanken im Kreis drehen,
- nutzen Sie den Dialog mit engen Vertrauten zu Ihrer eigenen Standortbestimmung,
- planen Sie wirklich langfristig,
- beachten Sie Ihre innere Stimme und
- rücken Sie Ihr Wohlbefinden, Ihre Zufriedenheit und Ihre innere Ausgeglichenheit an die erste Stelle.
Gunnar C. Kunz hat mit diesem Buch vor allem auf einen Punkt aufmerksam gemacht: Karriere bedeutet heute nicht mehr nur den Aufstieg in eine Führungsposition. Er rückt das Thema Fachlaufbahn in den Vordergrund und gibt hier viele Impulse. Es ist ein hilfreicher Ratgeber, der das Thema Fachkarriere aus der Mitarbeiterperspektive darstellt. Das Buch enthält 15 Checklisten, mit denen der Leser seine Karriere und die wesentlichen Schritte seiner Karriereplanung überprüfen kann.
Das Buch ist ein leicht lesbarer und informativer Ratgeber für alle, die eine Fachkarriere anstreben wollen, es hat jedoch auch Schwächen.
Diese liegen in der Darstellung der Fachkarrieren. Sie geben die Besonderheiten der einzelnen Karrieren, wie Projektmanagement oder Consultant, nicht wieder und beantworten auch nicht die Frage: Was muss ich können, um ein guter Consultant zu sein? In der Darstellung der Fachkarrieren fehlen aber auch die Spezialisten wie IT-Architekten, Ingenieure, etc. sowie die Fachrichtung Service-Management. Der Verdienst des Buches ist jedoch, das Thema Fachkarriere erstmals im Gegensatz zur Führungskarriere darzustellen.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Tomas Bohinc ) |
(Bohinc 10.10.2006) |
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