|
| Themenliste Literatur |
 |
Karriere |
Wer sich beruflich weiterentwickeln möchte, ist hier richtig: von der Bewerbung bis zu schwierigen Entscheidungen an wichtigen Weichen des eigenen Werdegangs |
"Daher ist es unumgänglich, als Führungskraft vor allem über den eigenen rechtlichen Status Bescheid zu wissen."
Wer als Personalpraktiker die Situation in den meisten Unternehmen kennt, kann sich dieser Auffassung der Autoren nur anschließen. Viel zu viele Führungskräfte sind sich über ihren Status als leitende oder eben nicht leitende Angestellte und die arbeitsrechtlichen Konsequenzen gar nicht im Klaren. Weiterhin verändern sich die Aufgabengebiete und der Status von Führungskräften stetig und diese Veränderungen werden in vielen Unternehmen nur unvollständig oder gar nicht in den vertraglichen Regelungen berücksichtigt. So ist häufig zu beobachten, dass Führungskräfte als leitende Angestellte bezeichnet werden, obwohl sie es nach den geltenden juristischen Standards gar nicht sind. Bei Konflikten im oder mit dem Unternehmen sollte sich eine Führungskraft allerdings im Klaren sein, wie ihr rechtlicher Status aussieht. Dabei will das Buch, das sich explizit an leitende Angestellte richtet, helfen.
Im ersten Kapitel wird zunächst geklärt, wer überhaupt als leitender Angestellter gilt. Wesentliche gesetzliche Regelungen sind dem Betriebsverfassungsgesetz und dem Kündigungsschutzgesetz zu entnehmen. Kurz gesagt ist ein leitender Angestellter, wer als Führungskraft angestellt ist, aber Aufgaben wahrnimmt, die Interessen des Arbeitgebers wahren. Einige Funktionen lassen zweifelsfrei den Schluss zu, dass eine Führungskraft als leitend anzusehen ist. Hierzu gehört etwa die Befugnis, Mitarbeiter eigenverantwortlich einzustellen oder zu entlassen.
Neben grundlegenden Definitionen werden zu Beginn des Buches auch solche Aspekte angesprochen, die wenig bekannt sind. Wussten Sie etwa, das leitende Angestellte über sogenannte Sprecherausschüsse Mitbestimmungsrechte wahrnehmen können?
Insgesamt werden viele wichtige arbeitsrechtliche Fragen von der Einstellung bis zur Vertragsbeendigung besprochen. Musterverträge und Beispielformulierungen helfen bei den wichtigsten Themengebieten.
Dies sind:
- Berufung einer Führungskraft (inklusive Vertrag, Dienstwagen, etc.)
- Inhalt des Anstellungsverhältnisses: Weisungsrecht des Arbeitgebers, Versetzung, Haftungsfragen, Umgang mit dem Betriebsrat, etc.
- Beendigung des Arbeitsverhältnisses: Aufklärungspflichten, Aufhebungs- und Abwicklungsvertrag, Vorruhestandsregelungen, etc.
- Die betriebliche Altersversorgung: Pensionsfonds, Wartefristen, etc.
Zur Aufmachung des Buches ist festzustellen, dass es zwar eindeutig von Juristen geschrieben ist, die Autoren sich allerdings (meist) um gute Verständlichkeit bemüht haben. Für gehobene Führungskräfte ist das Buch in jedem Fall empfehlenswert, denn einige in der Praxis relevante Fragen des Arbeitsrechtes sind hier zusammengefasst.
Ein Makel ist allerdings zu beanstanden: Die Autoren gehen mit keinem Wort auf die Situation befristeter bzw. freiberuflicher Führungskräfte ein. Diese sind per definitionem keine leitenden Angestellten, der Anteil solcher Verträge wächst jedoch rasant an. Dies gerade bei gehobenen Positionen, die bei anderen Vertragsvereinbarungen als leitende Angestellte gelten würden. Für eine zweite Ausgabe ist eine Erweiterung wünschenswert.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Frank Edelkraut) |
(fe 16.10.2006) |
|
Weitere Buchbesprechungen dieses Rezensenten:
|
|
| |
Erfolgreiche Betriebsführung |
|
Bea, F. / Scheurer, S. / Hasselmann, S. | |
Projektmanagement |
|
Becker, Manfred | |
Personalentwicklung |
|
Bernauer, Hesse, Laick, Schmitz | |
Social Media im Personalmarketing |
|
Bielinski, Rainer H. | |
Das Magellan-Prinzip |
|
Bloemer, Vera | |
Interim Management: Top-Kräfte auf Zeit |
|
Braehmer, Uwe | |
Projektmanagement für kleine und mittlere Unternehmen |
|
Brandt, Thomas | |
Erfolgsmessung im Projektmanagement |
|
Bruchhausen, Sonja | |
Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement |
|
Buhr, Andreas | |
Machen statt meckern! |
|
Cheung, Chen-Loh | |
Valeries Fischrestaurant |
|
Comes, Franz Albert | |
Moderne Personalentwicklung |
|
Dahl, Holger / Riedel, Andreas (Hrsg.) | |
Praxishandbuch Interims-Management |
|
DeMarco / Hruschka / Lister / McMenamin / Robertso | |
Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies |
|
Dorfs, Joachim | |
Die Herausforderer |
|
Frick,Andreas / Kerber,Gerrit / Marre,Roland (Hrsg.) | |
Entrepreneurship im Projektmanagement |
|
Ginevicius,Romualdas / Hausmann,Thomas / Schafir,Schlomo | |
Projektmanagement – Einführung |
|
Glock, Jutta / Abeln, Christoph | |
Der GmbH-Geschäftsführer |
|
Grote, Sven / Kauffeld, Simone / Freiling, Ekkehart (Hrsg.) | |
Kompetenzmanagement |
|
Groth, Alexander | |
Führungsstark in alle Richtungen |
|
Groß, Holger / Bohnert, Robert | |
Interim Management |
|
Grüe, Robin | |
Zeitarbeit als Perspektive für Akademiker |
|
Hagmaier, Ardeschyr | |
30 Minuten für die erfolgreiche Problemlösung |
|
Hausdorf,Michael / Polzer, Erich | |
Die Führungskraft als Coach |
|
Heimbold, Roman | |
Endlich im grünen Bereich |
|
Herzog, Dagmar / Brenk, Lena | |
30 Minuten für cleveres Entscheiden |
|
Jenny, Bruno | |
Projektmanagement |
|
Joyce, Stephen James | |
Das Geheimnis des Ameisenhügels |
|
Kellner, Hedwig | |
Konflikte verstehen, verhindern, lösen |
|
Kellner, Hedwig | |
Soziale Kompetenz für Ingenieure, Informatiker und Naturwissenschaftler |
|
Kerber, Bärbel | |
Die Arbeitsfalle – und wie man sein Leben zurückgewinnt |
|
Keup, Marion | |
Internationale Kompetenz |
|
Kosel, Marijan / Weißenrieder, Jürgen | |
Projekte sicher managen |
|
Kotteman, Dion / Gietema, Leroen | |
Das kleine Handbuch für den Projektsaboteur |
|
Kratochwil, Gabi | |
Business-Knigge: Arabische Welt |
|
Kudernatsch, Daniela / Fleschhut, Peter (Hrsg.) | |
Management Excellence |
|
Köhler, Hans-Uwe (Hrsg.) | |
Sex sells |
|
Köhler, Hans-Uwe / Müller-Gerbes, Geert | |
Arbeiten. Aber wie? Bitte! |
|
Köllinger, Philipp (Hrsg.) | |
E-Learning in deutschen Unternehmen |
|
König, Stefan | |
Warming-up in Seminar und Training |
|
Körner, Markus | |
Geschäftsprojekte zum Erfolg führen |
|
Litke, Hans-Dieter | |
Projektmanagement - Handbuch für die Praxis |
|
Loebbert, Michael | |
The Art of Change |
|
Lüschow, Frank/ Zitzke, Elke | |
Projektleitung - Alle Rollen souverän meistern |
|
Meier, Jürg | |
Erfolgreiche Führungsgespräche |
|
Meier, Rolf | |
Das Einzige, was stört, sind die Teilnehmer |
|
Mintzberg, Henry | |
Manager statt MBAs |
|
Motamedi, Susanne | |
Konfliktmanagement |
|
Müllerschön, Albrecht | |
Als Führungskraft erfolgreich starten |
|
Neumann,Reiner / Bredemeier,Karsten | |
Projektmanagement von A-Z |
|
Pelz, Bernd F. / Mahlmann, Regina | |
Manager im Würgegriff |
|
Pesch, Wilfried | |
Rezepte für Manager und die es werden woll(t)en |
|
Posth, Martin | |
1000 Tage in Shanghai |
|
Probst, Gilbert / Raub, Steffen / Romhardt, Kai | |
Wissen managen |
|
Rixen, Michael | |
Zeitmanagement für Führungskräfte |
|
Rohm, Armin | |
Change-Tools |
|
Ryborz, Heinz | |
Geschickt kontern: Nie mehr sprachlos! |
|
Schmid, Patrick | |
Praxiskurs Projektmanagement |
|
Schwuchow, Karlheinz / Gutmann, Joachim | |
Jahrbuch Personalentwicklung 2011 |
|
Simanowitz, Jenny | |
100 außergewöhnliche Stimmungsmacher |
|
Stolzenberg, K. / Heberle, K. | |
Change Management |
|
Unternehmen Erfolg (Hrsg.) | |
Unternehmensführerschein |
|
von der Heyde, Anke /von der Linde, Boris | |
Gesprächstechniken für Führungskräfte |
|
Wagner, Karl W. / Patzak, Gerold | |
Performance Excellence |
|
Walter, Henry | |
Handbuch Führung |
|
Wastian, M. / Braumandl, I. / von Rosenstiel, L. | |
Angewandte Psychologie für Projektmanager |
|
Weber,W. / Mayrhofer,W. / Niehüser,W. / Kabst, R. | |
Lexikon Personalwirtschaft |
|
Wucknitz, Uwe | |
Personal-Rating und Personal-Risikomanagement |
