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Management-Diagnostik


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Sarges, Werner
3. Aufl. (2000)
Hogrefe-Verlag, ISBN: 3801707407


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Management-Diagnostik, Eignungsdiagnostik

Mit welchen Gefühlen nehmen Sie ein Buch in die Hand, das mit 980 Seiten nur knapp unterhalb eines vierstelligen Umfangs daher kommt und mehrere Kilogramm wiegt? Zunächst einmal mit viel Respekt, beobachtet der Rezensent, gleich danach aber auch mit der Frage: "Und wer kann bzw. soll dies alles lesen?". Eine erste Antwort darauf gibt bereits der Buchrücken. Im O-Ton heißt es dort: "Dieses Handbuch liefert einen einzigartigen Überblick zur Management-Diagnostik. Weder in Europa noch in den USA gibt es eine vergleichbare, umfassende Zusammenschau der Probleme und Möglichkeiten psychologischer Diagnostik für das besondere Anwendungsgebiet des Managements. […] Die Rekrutierung, Identifizierung und Entwicklung von Führungs- und Nachwuchsführungskräften aber wird in den nächsten Jahren immer dringlicher werden. Eine verbesserte Eignungsdiagnostik kann das Problem erheblich mildern. Mit diesem Band soll dazu ein Beitrag geleistet werden. Der Band […] enthält mit seinen mehr als hundert Beiträgen von renommierten Autoren aus Wissenschaft und Praxis ein sehr umfangreiches, so nirgends gebündeltes und hochaktuelles Expertenwissen."

Lassen Sie mich diese Selbstbeschreibung etwas genauer unter die Lupe nehmen: Ursprünglich ist dieser Sammelband 1990 von Professor Sarges von der Bundeswehr-Universität in Hamburg veröffentlicht worden und fand in der Folge deutliche Aufmerksamkeit. Zwischen der Erstveröffentlichung und dieser Rezension zur 3. Auflage liegen mittlerweile aber nun schon mehr als 15 Jahre. Somit muss die Aktualität dieses Sammelbandes zwangsläufig als eingeschränkt gelten (wobei Skeptiker einwenden werden, dass zu diesem Thema das Wesentliche schon gesagt worden ist und von Seiten der Forschung ohnehin keine weiteren, bahnbrechenden Ergebnisse mehr zu erwarten sein werden).

Zum Inhalt: Die Monographie, bestehend aus zahlreichen Einzelaufsätzen, ist gegliedert in folgende neun Oberkapitel:
  1. Eignungsdiagnostik im Managementbereich
  2. Erfassung situativer Anforderungen von Managementfunktionen
  3. Von den Anforderungen zur Eignung
  4. Psychologische Konstrukte für Eignungsprädiktoren
  5. Evokation und Messung personaler Eignungsindikatoren
  6. Instrumentierung und Organisation der Beschaffung persondiagnostischer Information
  7. Prognostische Beurteilung der Kandidateneignung
  8. Personalentscheidungen
  9. Evaluation
Und dieser durchaus wissenschaftlich geprägte Sprachstil (oder "Diktion", um sich dem direkt anzupassen...) der Überschriften findet sich auch auf den meisten Seiten im Inhalt wieder. Dafür liest sich dann das Autorenverzeichnis am Ende des Werkes wie ein "Who-is-who" der damaligen akademischen "Diagnostiker-Szene": Die allermeisten Autoren haben einen "Dr. phil.", viele von ihnen sind Universitätsprofessoren. Praktiker hingegen stellen die deutliche Ausnahme dar. So ist es auch kaum verwunderlich, dass sich das Gesagte durchweg auf hohem Niveau bewegt, zugleich aber auch auf hohem Abstraktionsniveau hinsichtlich der praktischen Verwendbarkeit. Unter diesem Gesichtpunkt wird das Werk dem selbst gesetzten Ziel, nämlich Probleme bei der Eignungsdiagnostik beheben zu helfen, nur in Ansätzen gerecht. Durch seine Fülle an Themen und Einzelaufsätzen eignet sich aber zweifellos – wie ebenfalls eigens herausgestellt – als Nachschlagewerk für gebündeltes Expertenwissen, und dies tatsächlich über die gesamte Bandbreite von Fragestellungen rund um das Thema "Wie finde ich den richtigen Mann/Frau" für die richtige Position.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Klaus Stulle)

(kh 16.10.2006)

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