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Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
Die Autoren Dorothea Herrmann, Knut Hüneke und Andrea Rohrberg haben ein wirklich breites und tief gestaffeltes Buch zum Thema "Führen auf Distanz" vorgelegt. Obwohl dieses Buch sicherlich nur für eine begrenzte Zielgruppe – wie Personalentwickler, Projektmanager, Unternehmensentwickler und teilweise Führungskräfte - sinnvoll ist, möchte ich diesem Buch doch 3 Sterne aus meiner Bewertung geben. Alle Facetten, die in diesem Thema stecken, sind an Hand vieler konkreter Beispiele, Tabellen und Übersichten gut dargestellt.
Die Autoren haben in diesem Buch folgende Teilthemen behandelt:
- Kooperation auf Distanz: Zentrale Herausforderungen und notwendige Schlüsselqualifikationen
- Medien als Brücke für die Kommunikation im virtuellen Team
- Verbindungen knüpfen – ein virtuelles Team aufbauen
- Virtuelle Teams im Kontext der Organisation
- Den Arbeitsalltag meistern
- Konstruktives Konfliktmanagement in virtuellen Teams
- Im virtuellen Team von kulturellen Unterschieden profitieren
- Personalentwicklung für virtuelle Teams
- Virtuelle Teams führen – die Quintessenz
Die angenehm unakademische Sprachanwendung und die fast im Erzählstil verwendeten Formulierungen im Buch lassen das Lesen und Verarbeiten der Inhalte wie selbstverständlich erscheinen.
Um die Qualität in ihrer Differenzierung und Ausführlichkeit zu demonstrieren, sei aus dem Abschnitt "Medien als Brücke für die Kommunikation im virtuellen Team" im Bereich "Medien im Überblick" erwähnt, dass hier 20 Medien aufgeführt und ausführlich im Einsatz erklärt werden. Hierzu zählen: Application Sharing, Blackboard/Pinwand, Bookmarkarchiv, Buddy-List/ICQ, Dateiablage, Diskussionsforum, E-Mail, Instant Messaging, Kalender, Meeting Manager, Online-Poling, Outliner, Projektmanager, Telefonkonferenz, Text-Chat, Video-Konferenz, Voice-Chat/VOIP, Voice-Mail, Whiteboard (shared), Workflow.
Als weiteres Beispiel sei das Thema "Das Kick-Off-Meeting" genannt, in dem ausführlich über die Aufgabe des Kick-Off im virtuellen Team praxisnah berichtet wird, z.B. wie im Vorfeld eines Kick-Offs eine sinnvolle Vorbereitung erfolgen sollte. Dabei wird die Gestaltung eines Kick-Offs in der Durchführung beschrieben sowie wie methodisch mediengestützte Kick-Offs durchgeführt werden. Dazu gibt es umfangreiche und differenzierte Checklisten, die die Autoren als praxiserprobte Berichterstatter auszeichnen.
In dieser Qualität werden alle Kapitel und Unterkapitel sehr analytisch und mit vielen praktischen Beispielen und Checklisten dargestellt.
Allen, die Führung auf Distanz praktizieren, kann ich dieses Buch nur empfehlen. Dazu zählen auch Filialisten und Konzerne mit vielen Tochterunternehmen. Was diesem Buch etwas fehlt, ist der personale Führungsaspekt.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Rolf Meier, www.drmeier-coaching.de) |
(Meier 09.11.2006) |
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