Die Pferde sicher und schnell ans Ziel lenken, dass ist nach Angabe des Autors die Herkunft des Begriffs Coaching. Gelingt dies auch dem vorliegenden Buch? Wird der Leser zum professionellen Coach? Allein durch die Lektüre eines Buches wäre das wohl zu viel verlangt und es ist auch nicht beabsichtigt. Vielmehr soll eine praxisorientierte Einführung in das Thema mit Schwerpunkt auf Einzelcoaching gegeben werden. Die Zielgruppe ist dabei ziemlich breit gefächert, von der Führungskraft über den HR-Fachmann, angehende und bereits praktizierende Coachs sowie Studenten der Psychologie.
Eher wissenschaftlich ausgerichtet sind dann auch die ersten Kapitel. Ausgangspunkt stellt die Definition von Coaching und die Schilderung dessen Rahmens bestehend aus Person, Rolle und Organisation dar. Es folgt die Abgrenzung zu verwandten Konzepten wie etwa Mentoring oder Psychotherapie. Weiterer Schwerpunkt dieses eher theorielastigen Teils sind die verschiedenen Settings von Coaching, ob einzeln, in der Gruppe oder auch online. Leider wiederholt sich Lippmann häufiger, was beim Durchlesen der Kapitel etwas nervt. Beispielsweise wird im Fließtext aufgezählt, wann externes Coaching angebracht ist. Auf der nächsten Seite findet sich eine Tabelle mit den Vorteilen externer Coachings, die sich natürlich mit den zuvor genannten Punkten stark überschneiden. Zum Nachschlagen sind die Kapitel aber gut geeignet, da sie durch Tabellen und Zusammenfassungen sehr übersichtlich gegliedert sind.
Praxisnäher geht es im vierten Kapitel weiter. Sehr interessant sind die Besonderheiten beim Coaching unterer und mittlerer Führungskräfte: Mit welchen Problemen ist zu rechnen, wenn die Kollegin zur Vorgesetzten wird oder wenn ein Bericht vor der Geschäftsleitung gefordert ist? Dabei werden auch die Anforderungen an Coachs schnell deutlich. Bei der Darstellung des Coachings für Top Executives ist besonders die nähere Beleuchtung dieser Zielgruppe gut gelungen. Takt und Taktik stehen hier gegenüber Offenheit und Echtheit, wie bei den unteren und mittleren Führungskräften der Fall, im Vordergrund.
Kapitel 5 enthält Darstellungen verschiedener Coaching-Situationen. Dies beinhaltet Coaching bei Konflikten, Laufbahnfragen oder Freistellungen. Auch die Bedeutung von interkulturellen Aspekten und Gender für das Coaching werden erörtert. Beispielsweise wird dargestellt, dass das "Face to Face" Setting beim Coaching für Männer eine ungewohnte Situation darstellt, da sie eher in "Seite an Seite" Situationen kommunizieren, beispielsweise beim gemeinsamen Fußball gucken. Die kultur- und erziehungsspezifischen Aspekte im Umgang beim Coaching von Männer versus Frauen werden hier sehr deutlich. Insgesamt bietet das fünfte Kapitel zwar wenig Neues, es ist als Hilfestellung in der jeweiligen Coaching-Situation aber sicherlich nützlich.
Einen Einblick in die Entwicklung und die Zukunft des Coachings gewährt das folgende Kapitel. Gut gelungen sind hier die Ausführungen zur Wirksamkeitsforschung sowie die Darstellung des Wandels in Organisationen in den letzten Jahrzehnten und der daraus resultierende Coaching-Bedarf.
Das siebte Kapitel bietet eine Sammlung von Coaching-Methoden in alphabetischer Reihenfolge. Diese stellt zwar nur einen groben Überblick über mögliche Techniken dar, bietet aber gerade Neulingen auf dem Gebiet einen guten Einblick.
Das Buch schließt mit weiterführenden Hilfestellungen für Coach und Coachee, wobei ich mir an dieser Stelle detailliertere Informationen über die Coaching-Ausbildung gewünscht hätte.
Ein großes Lob verdient das Buch für seinen gut strukturierten Text. Es gibt kurze Zusammenfassungen zu Beginn jedes Kapitels, Kommentare am Seitenrand und farblich hervorgehobene Tabellen mit den wichtigsten Aspekten. Das Buch stellt insgesamt ein umfassendes Grundlagenwerk zum Thema Coaching dar und ist trotz kleiner Schwächen durchaus lesenwert.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Johannes Hetzenegger) |
