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Personalentwicklung |
Ein weites Feld, hier verstanden als alle Ansätze, die sich an der systematischen Entwicklung von Mitarbeitern in Organisationen und Unternehmen versuchen. |
Rezension:
Das Buch von Hubert K. Rampersad mit dem Titel "Personal Balanced Scorecard" hat bei mir zu vielen kreativen, teilweise auch widersprüchlichen Lernprozessen geführt. Für mich war dieses Buch sehr anregend – deshalb vergebe ich drei Sterne, obwohl mir bewusst ist, dass vielleicht der eine oder andere Leser sich meiner Meinung nicht anschließen wird.
Ich gebe zu, es gibt auch eine Reihe von Dingen in dem Buch, die mir nicht besonders gut gefallen. Dazu zählt eine gewisse verkäuferische Redundanz in den Argumenten und zum Teil eine etwas marktschreierische Anpreisung des Systems.
Das Buch zeichnet sich aber durch eine fast schon perfekt technokratische Darstellung der Probleme aus. Das heißt, der Leser erhält eine Vielzahl von Argumenten und Darstellungen der Einzelthemen. Das Buch beschäftigt sich thematisch mit:
- Die Personal Balanced Scorecard
- Umsetzung der Personal Balanced Scorecard
- Persönliche Ambition mit persönlichem Verhalten in Einklang bringen
- Persönliche Ambition mit gemeinsamen Ambitionen in Einklang bringen
- Persönliche und gemeinsame Ambition mit der Geschäftsethik in Einklang bringen – gemeinsame Integrität
- Auslegen der Balanced Scorecards
- Effizientes Talentmanagement
- Der PBSC-Zyklus
Der Autor gibt selbst sehr treffend die Einsatz- und
Verwendungsmöglichkeiten wieder: "Personal Balanced Scorecard (PBSC) ist eine effektive Coachingmethode für
den persönlichen Bereich und den Bereich der Geschäftsführung. Ihr Ziel ist es, Leistung mit Integrität bei der Arbeit sowie auch im Leben selbst zu erreichen. Der Nachdruck liegt hierbei auf der Veränderung des individuellen Verhaltens, um unternehmerische Effizienz zu entwickeln, die Leistungsfähigkeit zu verbessern und Innovationen sowie die Zufriedenheit und Motivation von Arbeitnehmern zu stärken." (Seite 13) und
"PBSC bietet eine systematische und ganzheitliche Herangehensweise an die Transformation der Menschen in Unternehmen sowie die Einführung von Strategien, Kultur und unternehmerischer Effektivität. Dieses System und der damit verbundene Plan-Do-Act-Challenge (PDAC-)Zyklus basieren auf
verschiedenen neuen Modellen, Richtlinien und Instrumenten, die in der Praxis erprobt wurden. Auf dieser Grundlage werden Sie begeistert auf innere und äußere Stärke hinarbeiten. Sie werden außerdem einen besseren Einblick in sich selbst gewinnen, Ihrer Umwelt und sich selbst vertrauen lernen, was Ihnen mehr Selbstsicherheit und Selbstvertrauen schenken wird und Sie werden ein besseres Lernvermögen entwickeln." (Seite 15)
Dieses Buch halte ich für folgende Zielgruppen für sehr empfehlenswert:
- Personalleiter
- Personalentwickler
- Vertriebsleiter
- Verkaufs- und Führungskräftetrainer
Wenn man bereit ist, sich durch dieses Angebot inspirieren zu lassen, um in seinem Unternehmen individuelle Personal Balanced Scorecards entstehen zu lassen, dann scheint mir dieses Buch eine gute Quelle zu sein.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Rolf Meier, www.drmeier-coaching.de) |
(Meier 15.11.2006) |
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