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Martin Posth war Mitglied des Vorstandes bei Audi und VW. In den achtziger Jahren baute er "Shanghai Volkswagen" auf, in den Neunzigern leitete er in Hongkong das Asiengeschäft des Wolfsburger Konzerns. Seit seinem Ausscheiden aus der VW-Konzernspitze berät Martin Posth europäische Firmen bei ihren Asien-Engagements.
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| Themenliste Literatur |
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Interkulturelles Management |
Die Welt wird zum Dorf, und unsere Geschäftspartner und Kollegen können irgendwo in diesem Dorf sitzen. Oder sie sitzen direkt neben uns, kommen aber aus einem ganz anderen Teil der Welt. Bücher zu dem Thema, wie man in und mit anderen Kulturen zurecht kommt. |
Rezension:
Shanghai Volkswagen war eines der ersten chinesisch-ausländischen Joint-Venture-Unternehmen. Dem gemäßwurden hier auch mit die meisten Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Chinesen gemacht. Sowohl bei Fehlern als auch Fortschritten. Welche Erfahrungen dies waren, beschreibt der Autor aus seiner Sicht im vorliegenden Buch.
Als Vorstand bei Audi wechselte Martin Posth in den achtziger Jahren in das Pionierteam nach Anting (Shanghai) und erlebte den Aufbau des Werkes von Anfang an mit. In seiner Darstellung spannt er den Bogen von der damaligen Situation der Automobilindustrie in China über die ersten Tage und Wochen vor Ort, die vielen kleinen Fortschritte und Widrigkeiten, bis zu den wesentlichen Einflussfaktoren, die zur letztendlichen Situation vor Ort geführt haben. Bei der Lektüre gewinnt der Leser eine vielschichtige Perspektive eines Projektes, das so oder so ähnlich für viele Unternehmen mit China-Engagement zutreffen wird. Die sehr subjektive Darstellung mit autobiographischen Zügen hat einen wesentlichen Vorteil. Der Autor setzt Schwerpunkte, die dem Leser die Augen dafür öffnen, worauf es besonders ankommt, wenn im Ausland Geschäft gemacht wird: Menschen und Lernen. Gelegentlich muss man als Leser zwischen den Zeilen lesen, dort versteckt sich allerdings einiges sehr Erhellendes zur Arbeit in China, mit Chinesen, aber auch in deutschen Großkonzernen. Dass einige chinesische Partner von damals im Buch zu Wort kommen, ist sehr hilfreich für das Verständnis der Vorgänge. Das Fehlen von Beiträgen aus Wolfsburg ist wiederum sehr bezeichnend.
Als nachteilig empfand der Rezensent die häufig auftauchenden, teilweise wörtlichen Wiederholungen von Aussagen. Hier war das Lektorat nicht sehr gewissenhaft. Die zusammenfassenden Tipps nach jedem Kapitel sind dagegen eine gute Idee, hätten allerdings konkreter sein können. So unterscheiden sie sich kaum von dem, was auch in anderen Büchern über Wirtschaft in China steht.
Für wen ist das Buch zu empfehlen? Der Verlag empfiehlt es allen, die in China Geschäfte machen wollen. Dies sieht der Rezensent eher kritisch, da sich China in den letzten 25 Jahren massiv verändert hat. In diesem Kontext hat das dargestellte Projekt eher historische Bedeutung und kann eher ergänzend genutzt werden. Viele der dargestellten Aspekte – insbesondere diejenigen, die sich auf die chinesische Arbeits- und Zusammenarbeitskultur beziehen – sind allerdings zeitlos, da sie mehr oder weniger gutes Projekt-, Veränderungs- und Personalmanagement betreffen. Für diese Aspekte und natürlich auch in Bezug auf interkulturelles Management generell stellt das Buch eine anschauliche und lehrreiche Fallbeschreibung dar. Letztlich geht es nicht nur um China, sondern auch um gutes Management. Dazu ist einiges Wertvolles im Buch enthalten. Empfehlenswert.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Frank Edelkraut) |
(fe 04.12.2006) |
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