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Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
Ruth Hellmich ist der Überzeugung, dass Führungskräfte auch coachen sollen bzw. dass Führungskompetenz auch Coachingfähigkeiten beinhaltet.
Am Anfang der Buches unterzieht sie die Themen Führung, Führungsstile, Coaching und Coachingverhalten einer Analyse, die sie zu dem Ergebnis führt, dass Führung – wenn es sich um kooperative Führung handelt – ohne Coaching im Grunde nicht funktioniert. Die Effektivität und Effizienz von Führung wird durch Coachhaltung, Methoden und Werkzeuge optimiert.
Ruth Hellmich hat ihr Buch in folgende Kapitel unterteilt:
- Was ist eigentlich Coaching?
- Mitarbeiter führen und coachen
- Coach, Coachee und ihre Beziehung
- Psychologische Grundlagen
- Der Coachingprozess
- Effektive Coachingwerkzeuge
- Professionalisierung Ihrer Coachingtätigkeit
- Transfer in Ihren Berufsalltag
Einen großen Raum der insgesamt 116 Seiten nehmen die Darstellungen von Coachingmethoden und Vorgehensweisen ein. Zu diesen Darstellungen zählen:
- Professionelle Fragetechniken
- Zielentwicklung
- Ökologiecheck
- Prioritäten setzen nach Eisenhower
- Erfolgs- und Strategiekontrolle mit T.O.T.E.
- Zuhören
- Perspektivenwechsel
- Wahrnehmungspositionen und –wechsel
- Weltbildern begegnen und sie erweitern
- Kränkung versus Wertschätzung
- Ich-Botschaften
- Feedbackregeln und Johari-Fenster
- Kritik in Feedback umwandeln
- Coaching mit Werten
- Transaktionsanalyse
- Das innere Team
- Metaphern
- Selbstmanagement und R.E.L.A.X.
Die verwendete Sprache ist sehr klar, logisch und orientierend - wie das fast typisch ist für den juristischen Berufsstand. Im Buch selber werden viele Bilder und Piktogramme verwandt. Auch ist das Lesen des Textes sehr augenfreundlich, und interessanterweise ist jede Seite in zwei Spalten zum Lesen unterteilt.
Führungskräften kann dieses Buch empfohlen werden, erhalten sie doch einen Überblick über die gängigen Coachingmethoden, die im Alltag nachweislich hilfreich sind. Auch wenn am Ende des Buches drei typische Coachinggespräche in unterschiedlicher Qualität dargestellt werden, ist doch grundsätzlich zu bemängeln, dass die Einbindung der dargestellten Methoden und Werkzeuge in den konkreten Alltag nicht beschrieben wird.
Insofern werden Führungskräfte mit dem Buch als Selbstlernprogramm im Sinne der Praxisanwendung nicht viel anfangen können. Personalentwicklern und Trainern kann ich empfehlen, dieses Buch an Führungskräfte zu verteilen, wollen sie das Thema Coaching bekannt machen.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Rolf Meier, www.drmeier-coaching.de)
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(meier 12.01.2007) |
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