|
| Themenliste Literatur |
 |
Unternehmensorganisation |
Unternehmen brauchen Visionen, Strategien, Ziele und Planungen - und die hierfür geeignete Literatur. |
Mit der Zukunft ist es wie mit der Zeit: Man kann sie nicht managen, nur gestalten. Die landläufig benutzte, nicht ganz korrekte Bezeichnung von Zukunfts"management" als Titel des Buches ist allerdings die einzige durch den Sprachusus der Wirtschaftswelt verständliche Unzulänglichkeit dieses umfassenden und höchst instruktiven Werks.
Sie wollen die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten und dabei strategisch vorgehen? Bislang waren Sie vielleicht verwirrt ob der Methodenvielfalt, frustriert durch die Zahl der Beratungsinstitutionen, genervt über die Unterschiedlichkeit der Ansätze. Das Handbuch bringt Ordnung in die Vielfalt der Werkzeuge der strategischen Planung und Früherkennung. Sie benötigen ein Szenario der Zukunftsmöglichkeiten Ihres Unternehmens? Soll es eher ein Scenario Planning, eine Szenariotechnik oder ein Wechselwirkungs-Szenario sein? Sind vielleicht das Narrative Szenario/der Science-Fiction Ansatz und das Szenario-Management geeigneter? Geht es Ihnen um Ihre Vorstellung eines auf die Zukunft entworfenen Bilds, um eine Vision? Oder um die Trends, die "erkennbare Richtung einer Entwicklung"? Brauchen Sie eine Strategie zur Erreichung der Vision, eine "Roadmap"? Vielleicht benötigen Sie eine Prognose, um zu wissen, was Sie erwarten könnte, oder schließlich eine bestimmte Form der Planung, um Vision und Roadmap umzusetzen? Sie wollen einen Geschäftsplan schreiben oder die Risiken abschätzen. Egal, was Sie suchen: In diesem Buch werden Sie eine Vorstellung davon bekommen, was für Sie als Methode in Frage kommt.
Die Autoren stellen für jede der von ihnen unterschiedenen Kategorien der Zukunftswerkzeuge - Szenarios, Visionen, Trends, Roadmaps, Prognosen, Planungen - die wesentlichen Parameter vor und geben eine Überblick über die Methoden, die sie daran anschließend genauer nach "Inhalt", "Vorgehen" und "Anwendungen" beschreiben. Durch die konkreten Beispiele aus allen Bereichen der Wirtschafts- und zum Teil auch politischen Praxis bekommen Leser und Leserinnen eine Vorstellung davon, welcher Ansatz für das eigene Anliegen nützlich ist. Strukturdiagramme fassen die einzelnen Methoden vergleichend und übersichtlich zusammen. Für jede Kategorie gibt es Literaturhinweise zur Vertiefung. Ein Buch ohne Wenn und Aber für alle, die sich über die Zukunft von Organisationen, Unternehmen und Institutionen Gedanken machen und einen Überblick über die Werkzeuge bekommen wollen.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Gudrun Henne )
|
(gudrun.henne 12.02.2007) |
|
