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Projektmanagement



Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Entwicklungsprojekten
Buchbesprechung

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Burghardt, Manfred
7. Aufl. (2006)
Publicis Corporate Publishing, ISBN: 3895782742


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Schlagworte:
Projektmanagement

Themenliste Literatur
Projektmanagement   Immer häufiger werden Aufgaben von der Linienorganisation in Projekte verlagert - der Zug ist nicht mehr aufzuhalten. Bücher zu einem komplexen und herausfordernden Thema.

Rezension:

Mit diesem über 1,5 kg schweren und knapp 700 Seiten dicken Buch finden Sie so ziemlich alles, was Ihnen bei Projekten vorab, während dessen und danach bewusst sein sollte. Der Autor, selbst bei Siemens beschäftigt, zeigt sich mit seiner profunden betriebswirtschaftlichen Kompetenz als wahrer Experte und liefert den Beweis, dass bei Siemens Projekte zum professionellen Alltagsgeschäft gehören.
Folgende Kapitel werden mit geballter Information angereichert:
  1. Einführung - Allgemeines zur Notwendigkeit Projektmanagement zu implementieren.
  2. Projektdefinition - Die erste Fehlerquelle ist gefunden: Ohne klare und für alle nachvollziehbare Definition können Projekte scheitern bevor sie begonnen haben. Hilfe dafür erhalten sie durch Leistungsbeschreibungen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, der richtigen Wahl der Projektorganisation und vielem mehr.
  3. Projektplanung - Strukturplanung, ausführliche Beschreibungen der Netzplantechnik, Einsatzmittelplanung wie Personal und Betriebsmittel, etc. werden detailliert beschrieben und mit vielen Checklisten und Graphiken anschaulich dargestellt.
  4. Projektkontrolle - Terminkontrolle, Aufwandskontrolle und Qualitätssicherungsmaßnahmen sind die Grundlagen für die Übertragung in die Projektdokumentation. Ein kleiner Bereich Projektmanagement und Führungsansätze ergänzt das eher betriebswirtschaftlich und mittels PC-Software gespickte Werk.
  5. Projektabschluss - Datensicherung, Analyse und Auflösung der Projektteams wird differenziert erläutert.
  6. Projektunterstützung - nochmals viel Software.
Dazu kommt ein Anhang mit ausführlichem Glossar, Checklisten und Anmerkungen.
Das gesamte Buch ist geprägt von konkreten Hilfsangeboten. Die Frage bleibt: Wer soll all das lesen? Welche Unternehmen, wenn sie nicht gerade Siemens heißen, haben die zeitlichen und finanziellen Ressourcen, um derartig ausführlich Projekte vorzubereiten und durchzuführen? Für sämtliche Vorgänge gibt es Vorlagen, Analyseinstrumente und eben viel, viel Software. Großunternehmen haben hier sicherlich mehr formalen Aufwand zu leisten, um Projekte effektiv durchzuführen. Für kleine und mittelständische Unternehmen kann Herr Burghardt wohl eher Anregungen geben, die dann partiell integriert werden könnten.

Fazit: Kein Buch zum Durchlesen, sondern eher ein Nachschlagewerk für spezielle Phasen im Projekt. Dass der Bereich Führung deutlich vernachlässigt wird, ist bedauerlich. Das sehr mechanistische Verständnis der Abläufe ist sicherlich dem technikaffinen Unternehmen Siemens geschuldet, bleibt aber als deutliche Schwäche im Gesamteindruck übrig.

Zielgruppe sind vorrangig die, die sich tief in Projekte hinein zu begeben haben und dafür Hintergrundinformationen und die Möglichkeit, die eigenen Projekte zu verfeinern und zu überprüfen, suchen.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dagmar Wiegel )

(dwiegel 14.03.2007)

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