Immer wieder werden wir mit neuen Management-Modellen konfrontiert. In immer kürzeren Wellen rauschen sie über uns hinweg, machen uns klar, wie allumfassend und gewaltig ihre Wirkung auf die Unternehmen sein werden und müssen - ehe sie der nächsten Welle weichen.
Da wir bei MWonline gar nicht anders können, als die zahlreichen Veröffentlichungen zu lesen, die sich mit den neusten Errungenschaften der modernen Managementlehre beschäftigen, werden wir an dieser Stelle immer mal wieder einzelne Themen aufgreifen und kommentieren - gewohnt kritisch, sicher auch manchmal polemisch und hoffentlich stets mit der nötigen Distanz.
Kommentare sind daher nicht nur möglich, sondern sehr erwünscht.
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Unterthemen |
Kurzbeschreibung |
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Das Jahr 2007
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Ein kleiner Rückblick und eine Ankündigung...
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Der Chef in mir
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Anstrengend ist sie, die Freiheit des Unternehmers in eigener Sache. Und zwar deshalb, weil der freie Markt unser ganzes Leben bestimmt und wir alle zu reinen "Nutzenmaximierern" geworden sind.
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Angst schadet der Leistung
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Eine Dissertation weckt massive Zweifel daran, ob Druck und Wettbewerb tatsächlich Motivation und Leistung steigern.
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Fehlerkultur
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Eine schöne Idee, die "Fehlerkultur", in der es erlaubt ist, Fehler zu machen. Aber funktioniert das auch?
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Vom Kaktus lernen
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Können moderne Unternehmensführer von einem chinesischen General lernen? Wer oder was taugt überhaupt als Vorbild?
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Zielvereinbarungen outsourcen
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Der Prozess der Zielvereinbarungen lässt sich prima im Ausland abwickeln - behauptet man bei SAP. Verblüffend?
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Beurteilung erzwingen
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Welche Folgen hat es, wenn man Führungskräfte zwingt, die eigenen Mitabeiter zu beurteilen und dazu noch eine Verteilung vorgibt?
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Es gibt keine Erfolgsrezepte
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Wenn ein Manager oder ein Unternehmen erfolgreich ist, erscheint in kürzester Zeit irgendwo ein Beitrag über das Geheimnis erfolgreicher Führung. Alles Quatsch...
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Nebenwirkungen von Zielvereinbarungen
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Gibt es einen Zusammenhang zwischen Zielvereinbarungen und unlauterem Managerverhalten?
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Variabel oder fix?
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Immer mehr Unternehmen glauben, dass ihre Mitarbeiter inklusive der Führungskräfte besser funktionieren, wenn sie eine variable Prämie in Aussicht gestellt bekommen. Das hat merkwürdige Auswirkungen...
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Echt oder unecht?
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Wie unterscheidet man echtes soziales Engagement eines Unternehmens von reiner Image-Politur?
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Ungewöhnliche Seminarorte
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Wieso glauben wir eigentlich, dass Hotels die besten Orte zum Lernen sind? Seminarorte könnten wunderschöne Metaphern abgeben. Man muss nur etwas Fantasie aufwenden...
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360-Grad-Manipulation?
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Arten 360-Grad-Beurteilungen in einen Kuhandel aus, bei dem fröhlich manipuliert wird?
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Guter Service - schlechter Service
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Service-Paradies USA? Service-Wüste Deutschland? Was ist eigentliche wirklich guter Service? Zwei nicht ganz untypische Erlebenisse...
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Der Weg zum Kunden
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Woran es liegt, dass einige Anbieter Geschäfte über MWonline generieren und andere noch immer auf die ersten Kontakte warten...
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Auswahl-Assessment für Coachs
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Wie wählen Personalentwickler Kandidaten für den unternehmenseigenen Coach-Pool aus? Mit Hilfe eines Assessment-Center. Prima Idee...
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Alles anders im Web 2.0?
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Ist das Web 2.0 der große Schritt in eine neue Welt des Internets? Oder wird hier nur mächtig auf den Putz gehauen?
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Online-Recruiting
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Sind sie schon vorbei, die Zeiten der automatischen Auslese von Bewerbern an der elektronischen Pforte des Unternehmens?
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Den eigenen Chef ertragen
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Was tun, wenn der eigenen Chef sich ständig einmischt, nicht nachvollziehbare Entscheidungen trifft und nicht vom Gegenteil zu überzeugen ist?
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Interruption Management
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Wie lange kann ein Manager am Stück arbeiten, ohne unterbrochen zu werden? Eine Wissenschaft mit Namen "Interruption Science" hat es herausgefunden...
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Kommunikationsgelegenheiten schaffen
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Kommunikation kann man schlecht planen. Aber man Gelegenheiten schaffen...
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Lauter Selbstständige
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Noch einmal das Thema "Selbstständigkeit". Wird man zum Angestellten geboren?
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Verkaufen
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Es soll Menschen geben, die können anderen jedes Produkt verkaufen. Kann man das lernen?
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Die Sache mit den älteren Mitarbeitern
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Sieh an, sieh an, der ältere Mitarbeiter wird nicht mehr als Einsparpotenzial, sondern als "Senior-Right-Professional" betrachtet. Was von dem Gesinnungswandel zu halten ist...
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Charisma lernen?
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"Er hat was!" sagen wir manchmal mit leicht neidischem Unterton in der Stimme. Die Rede ist vom "Charisma". Kann man das lernen?
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Wer braucht den HR-Business-Partner?
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Die Diskussion um den HR-Business-Partner ist eine, die unter den Personalern geführt wird. Das Management dürfte davon wenig mitbekommen, und wenn, dann wird es nicht sehr erfreut sein...
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Corporate Social Responsibility
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Sieh an: Es ist wieder angesagt, sich sozial zu engagieren. Offensichtlich reicht es nicht mehr, ordentlich Gewinne einzufahren und sein soziales Gewissen durch Steuerabgaben zu beruhigen...
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Was ist eigentlich Talent-Management?
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Ist "Talent-Management" ein anderer Begriff für Personalentwicklung? Oder geht es hier wirklich um mehr?
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Welche Unternehmenskultur ist erfolgreich?
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Kann ein Unternehmen erfolgreich sein, dass Mitarbeiter wie Untergebene behandelt? Gibt es die "wahren" Erfolgsfaktoren?
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Taylorismus im Shared-Service-Center
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Verwaltungstätigkeiten werden gebündelt, automatisiert und ausgelagert. Menschen im Shared-Service-Center-Fabriken ersetzen den Personalbetreuer. Keine Zukunftsvision...
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Mitleid mit dem Selbstständigen
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Der Selbstständige hat in Deutschland einen schweren Stand. Entweder erntet er Neid oder Mitleid, die rechte Anerkennung bleibt ihm verwehrt. Einspruch!
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Betriebsvermögen statt Kostenfaktor
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Humankapital - an diesem Begriff entzündeten sich so manche Diskussionen. MWonline Autor und Rezensent Winfried Berner hat sich etwas eingehender mit der Diskussion beschäftigt.
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Wie man Systeme austrickst
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Manager, die Aktienoptionen so manipulieren, dass ihnen ein Gewinn garantiert ist und die Aktionäre in die Röhre schauen, lassen den Sinn von solchen Systemen fragwürdig erscheinen.
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Zu weit gegangen
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Neulich auf dem Robbie Williams Konzert wurde es deutlich: Der bekannte deutsche Mobilfunkanbieter und der nicht minder bekannte deutsch Sportartikelhersteller setzen voll auf Event-Marketing. Dem Sportartikelhersteller widmete der Künstler sogar ein eigenes Lied. Da stellt der selbstständig denkende Konsument entnervt fest: Langsam reicht es!
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Aberglaube oder Wissenschaft?
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Menschen sind nur durch Geld zu motivieren, sagen die einen. Man kann Menschen gar nicht motivieren, sondern nur demotivieren, sagen die anderen. Was denn nun?
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Arme Personaler
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Krisenmanagement ist wichtig, Qualitätsmanagement ist wichtig, Customer-Relationship-Management ist wichtig, Innovationsmanagement... Und der Personaler kümmert sich schon drum.
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Coaching-Vertrieb
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Der Personalentwickler als Coaching-Vertrieb? Strategien zur Implementierung von Coaching in seinem Unternehmen...
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Unternehmenswerte kommunizieren?
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Soll ein Unternehmen die Werte, für die es steht, kommunizieren? Lieber nicht, ist eine Meinung, unbedingt, die andere.
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Hilfe priorisieren
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Kann man Hilfeleistungen priorisieren? Gibt es Hilfeleistungen, die wichtiger sind als andere? Antworten geben Ökonomen, aber das ist so eine Sache...
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Wider die Gerüchteküche
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Wenn die Gerüchteküche gedeiht, stimmt etwas nicht. Aber wer Gerüchte unterbinden will, bei dem stimmt auch etwas nicht...
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Wie sich Führung zeigt
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Wenn Mitarbeiter den Wunsch äußern, dass sich das Management häufiger sehen lassen sollte, führt dies nicht selten zu Ratlosigkeit. Dabei ist die Sache eigentlich ganz einfach...
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Lean Management
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Lean-Management ist wieder in aller Munde - den neuen Sparmaßnahmen fallen ganze Hierarchie-Ebenen zum Opfer. Sinnvoll?
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Gehalt selbst bestimmen
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Mitarbeiter, die durch Abstimmung entscheiden, wie die Gehaltserhöhung eines jeden einzelnen aussieht - so etwas gibt es. Aber funktioniert es auch?
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ROI in der Weiterbildung
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Lässt sich der Nutzen der Weiterbildung in Euro und Cent messen? Der Aufwand lohnt sich nicht, finden wir...
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Autorität ist wieder gefragt
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Es gibt einen Trend zur autoritären Führung, vorbei die Zeit der Teamorientierung und Kommunikationsfähigkeit. Der Ruf nach der "starken Hand"?
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Wenn Wissenschaft kein Wissen schafft
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Wissenschaftliche Studien sollten uns schlauer machen - oder haben wir da etwas falsch verstanden?
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Ausverkauf der Management-Konzepte
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Die große Zeit der Management-Konzepte scheint vorbei zu sein. Die Anbieter sind auf der Suche nach neuen Modellen, die Unternehmen haben immer noch die Qual der Wahl...
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Fehler des Monats
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Ein Automobilwerk möchte zu einer Kultur der Fehlertoleranz. Die Idee: Man prämiert den "kreativen Fehler" des Monats...
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Der Wert des Mitarbeiters
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Ein Punktesystem soll die Energien der Mitarbeiter lenken, sie dazu animieren, in die eigene Entwicklung zu investieren und für neue Ideen sorgen. So also funktioniert der Mensch...
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Mit Gott zum Erfolg?
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Pünktlich zu Weihnachten überkommt auch eine Zeitschrift wie die Wirtschaftswoche die tiefere Einsicht. Sie hat die Rückkehr der Menschen zum wahren Glauben entdeckt.
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Zwei Gesichter
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Dr. Jekyll und Mr. Hyde - Manager mit zwei Gesichtern?
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Nur ein Ritual
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Assessment Center sollen sicherstellen, dass die richtigen Personen an die richtige Position gelangen. Damit das gewährleistet ist, erlaubt man sich aufwändige Veranstaltungen - oder sind es mehr Rituale?
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Visionsprozesse
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Sie sind Unternehmer und haben eine Vision? Gut für Sie. Dann gewinnen Sie
Ihre Mitarbeiter für diese Vision, aber starten Sie bitte keinen
"Visionsprozess".
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Zielvereinbarungen 2
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Rolf Bauer war überzeugt, dass nur das, was gemessen werden kann, auch zu managen ist. Wie er ein System des Führens mit Zielvereinbarungen umsetzte und welche Erfahrungen er damit sammelte...
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Zielvereinbarungen 1
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Wohl dem, der einen Arbeitsplatz mit herausfordernden Aufgaben hat. Aber Vorsicht, zu anspruchsvolle Ziele sollte man sich auch wieder nicht stecken - oder sie zumindest nicht kundtun.
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Work-Life-Balance
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Manager haben es nicht leicht, Berufliches und Privates unter einen Hut zu bringen. Besonders dieser hier...
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Managers Urlaubsfreuden
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Auch ein Manager braucht mal Urlaub. Aber der ist nicht immer ungetrübt, vor allem dann, wenn man weiterhin erreichtbar ist.
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Das Beurteilungsgespräch
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Das jährliche Beurteilungsgespräch ist die willkommene Gelegenheit, Mitarbeitern eine Rückmeldung über ihre Leistung zu geben und auch mal kritische Punkte anzusprechen - naja, vielleicht nicht immer ganz so willkommen...
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Eine internationale Karriere
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Wer Internationalisierung ernst nimmt, der sorgt dafür, dass der Managementnachwuchs nur über eine Auslandserfahrung die Karriereleiter hinaufklettert. Ausnahmen bestätigen die Regel.
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Mitarbeiter-Ranking
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Der Personalleiter verstand sich als Partner der Geschäftsführung - und als solcher zuständig dafür, dem Unternehmen stets die leistungsfähigsten Mitarbeiter zuzuführen. Seine Argumente überzeugten...
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Management-Audit Teil 2
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Ein Management-Audit trennt die Spreu vom Weizen - doch was ist, wenn der Auftraggeber andere Ziele verfolgt? Das Dilemma eines Personalberaters...
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Management-Audit Teil 1
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Wozu muss ein 51jähriger Manager mit 23 Jahren Betriebserfahrung in ein Management-Audit?
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Mitarbeitergespräch Teil 1
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Mitarbeitergespräche sollen dazu dienen, dass Vorgesetzte und Mitarbeiter sich über die Leistung des vergangenen Jahres Rückmeldung geben. Gut gemeint, aber in der Praxis leider nicht so einfach umzusetzen.
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Unternehmenskultur Teil 2
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Von Transparenz, offener Kommunikation und wie man Personalprobleme löst...
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Unternehmenskultur Teil 1
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Wenn der Nachfolger seinen Vorgänger verabschiedet und von der Vergänglichkeit der Macht...
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Computerspiele
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Es war sein erster Job als Führungskraft. Er hatte sich eine Menge vorgenommen - doch dann ertappte er seine Mitarbeiter beim Computerspielen...
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Vertrauen erleben
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Von Führungskräften verlangen, sie sollten ihren Mitarbeitern vertrauen statt alles zu regeln und zu kontrollieren, ist eine Sache. Wie sieht es aber mit dem Vertrauen der Berater in ihre Kunden aus? Zwei Beispiele...
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Geheimnisvolles Gehalt
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Wie kann man für ein gerechtes Gehalt sorgen? Wie kommt man überhaupt zu einer leistungsgerechten Entlohnung? Auf jeden Fall nicht durch Geheimhaltungsklauseln.
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Die Nase voll vom Wandel
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Wer sich ständig verändern muss, verliert irgendwann die Orientierung, und Unternehmen, die es versäumen, ihren Mitarbeitern ein gewisses Maß an Beständigkeit zu vermitteln, werden sich zu Tode wandeln.
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Wie bringt man Fish! ins Unternehmen?
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Play! lautet eine Botschaft, die wir auf dem Pike Place Fischmarkt in Seattle lernen können. Lässt sie sich in ein Unternehmen tragen? Lassen sich harte und wenig angenehme Arbeitsbereiche in Orte voller Lebensfreude verwandeln?
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