Die Sache mit den älteren Mitarbeitern

Die MWonline-Kolumne  ::   Die Sache mit den älteren Mitarbeitern

Was für grandiose Erkenntnisse: Lange Zeit hat man älteren Mitarbeitern zu verstehen gegeben, dass ihre Dienste nicht mehr gefragt sind, dass sie getrost zu Hause bleiben dürfen, je eher, desto besser. Sie erhielten weiter einen Großteil ihres Gehaltes, Hauptsache, sie blieben dem Unternehmen fern. Und nun stellt man plötzlich fest, dass man sie doch braucht, denn bald geht der Nachwuchs aus. Die mögliche Folge: Neben dem "war for talents" gibt es bald den "hunt for experience". Wie schön für uns über 50jährige, da wird man sich also bald um uns reißen. Wenn das mal kein Kontrastprogramm ist. Und schwupps, sind die notwendigen Begriffe bei der Hand: "Age-Management", "Senior-Professionals" oder "Senior-Right-Potentials".

Dürfen wir uns freuen? Immerhin lesen wir die schönsten Empfehlungen, wir man mit uns umgehen sollte: Man möge unsere Interessen und Bedürfnisse berücksichtigen, uns Wertschätzung entgegenbringen, altersgerechte Arbeitsplätze einrichten, in unsere Weiterbildung investieren, sich um unsere Gesundheit kümmern, uns in altersgemischte Teams stecken und aufpassen, dass wir nicht "stigmatisiert" werden nach dem Motto: "Schau mal, der erhält Wertschätzung, der muss über 50 sein."

Wow! Das ist großartig. Zum Glück gibt es auch intelligentere Beiträge, in denen die Forderung auftaucht, während des gesamten Berufslebens die Mitarbeiter altersgerecht zu behandeln. Wenn damit gemeint ist, dass man nun unabhängig vom Alter nach seinen Interessen und Bedürfnissen gefragt wird und die eigene Leistung anerkannt wird, dann kann ich auch mit dem Begriff "Age-Management" leben...

von Johannes Thönneßen

	Publikationen zu diesem Thema:
	Autor / Titel	Kurzbeschreibung
	Thomas Egenter Motiviert mitmachen ab 50 Jahren Personalmagazin (Heft 11, 2006)	Wie beteiligt ein Unternehmen seine älteren Mitarbeiter an den Maßnahmen zur Vermeidung gravierender Folgen der demografischen Entwicklung?
	Katharina Schmitt Unternehmen brauchen die Alten Personalmagazin (Heft 11, 2006)	Was müssen Unternehmen tun, um älteren Mitarbeitern einen Anreiz zu geben, auch über die 60 hinaus aktiv zu sein?
	Jochen Pett Auf der Jagd nach Erfahrung Personalmagazin (Heft 11, 2006)	Wie sorgt ein Unternehmen dafür, dass erfahrene, sprich: ältere Mitarbeiter gewonnen und gehalten werden können? Stichwort: Employer Branding.

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