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 | Personalentwicklung |
 Themenliste Literatur :: Personalentwicklung |
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Autor / Titel Verlag (Jahr) |
Kurzbeschreibung | |
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Conaty, Bill / Charan, Ram The Talent Masters Crown Business (2010) |
Das Thema "Talentmanagement" gewinnt zunehmend an Bedeutung. In diesem Buch beschreiben zwei alte Hasen, wie erfolgreiche Unternehmen ihren Führungsnachwuchs erkennen und fördern. Unterlegt mit anschaulichen Beispielen... |
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Schwuchow, Karlheinz / Gutmann, Joachim Jahrbuch Personalentwicklung 2011 Luchterhand (2010) |
Aktuell, vielfältig und anwenderorientiert - ein gelungenes Jahrbuch zum Thema Personalentwicklung, in dem Fachleute viele Anregungen finden. |
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Jäger, Wolfgang / Lukasczyk, Alfred Talentmanagement Luchterhand (2009) |
Sammelband mit Beiträgen von 30 Autoren mit vielen Unternehmensbeispielen zu einem Thema, das nahezu sämtliche Bereiche des Personalmanagements umfasst. |
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Groth, Alexander Führungsstark in alle Richtungen Campus Verlag (2008) |
Als "mittlere" Führungskraft führt man auf vier Ebenen: Sich selbst, den eigenen Chef, die Kollegen und die Mitarbeiter. Tipps dazu und jede Menge Gelegenheit zur Selbstreflexion. |
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Hofmann, Eberhardt Personalentwicklung Haupt (2008) |
Ein Titel, der eine kontroverse Diskussion zum Thema "Personalentwicklung" entfachen soll. Ein Rundumschlag zu allen Bereichen, fundiert und gleichzeitig polemisch und nicht unbedingt immer neu. |
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Meifert, Matthias T. Strategische Personalentwicklung Springer (2007) |
Ein Sammelband von 500 Seiten, an dem 30 Autoren mitgearbeitet haben. Ein Meilenstein hin zu einer strategischeren Personalentwicklung? Von einem wirklich "neuen" Ansatz kann wohl keine Rede sein... |
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Weyer, Birgit Wie Sie Mitarbeiter beurteilen und gezielt fördern Cornelsen (2007) |
Man nehme sämtliche Bereiche, die irgendwie mit dem Thema Personalentwicklung zu tun haben, verfasse zu jedem einen bis zwei Absätze und fertig ist das Werk. |
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Rampersad, Hubert K. Personal Balanced Scorecard Erich Schmidt Verlag (2006) |
Ein Leitfaden, wie man persönliche Ambition mit persönlichem Verhalten und mit gemeinsamen Ambitionen in Einklang bringt. Etwas dick aufgetragen, aber durchaus in der Lage, Denkprozesse in Gang zu setzen. |
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Hauser, Bernhard Action Learning im Management Development Rainer Hampp (2006) |
Eine Analyse drei verschiedener Management Development Programme, bei denen Action Learning Elemente verwendet wurden und an denen der Autor beteiligt war. Mehr etwas für wissenschaftlich interessierte Leser... |
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Schwuchow, Karlheinz / Gutmann, Joachim (Hg.) Jahrbuch Personalentwicklung 2006 Luchterhand (2005) |
Alljährlich seit 1990 wagen die beiden Herausgeber unter der Überschrift "Jahrbuch Personalentwicklung" eine Vorausschau auf die zentralen Themen des anstehenden Jahres. |
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Becker, Manfred Personalentwicklung Schäffer-Poeschel (2005) |
Jeder, der ein grundlegendes Werk zum Thema sucht, ist mit diesem Buch sehr gut bedient. Den Praktikern sollte allerdings klar sein, dass sie "nur" die Einführung erhalten und keine echten Umsetzungshilfen für das operative Geschäft des Personalentwicklers. |
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Phillips, Jack / Schirmer, Frank Return on Investment in der Personalentwicklung Springer (2005) |
Neben allgemeinen Informationen zum Stand der Evaluation präsentieren die Autoren einen Ansatz, den Jack J. Phillips in 5 Evaluationsstufen unterteilt. Die Lektüre des gut strukturierten Buches ist ein "AHA-Erlebnis" in mehrerlei Hinsicht. |
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Ryschka, J. / Solga, M. / Mattenklott, A. (Hrsg.) Praxishandbuch Personalentwicklung Gabler (2005) |
Keine verschachtelten Zahlenkolonnen und hoch Abstraktes zum Thema Bildungsforschung vor, sondern komprimiertes, praxisbezogenes Fachwissen. Ein Nachschlagewerk, in dem einerseits Minitechniken, andererseits aber auch Grundlagenbeiträge behandelt werden. |
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Beck, Simon Skill-Management Gabler (2005) |
Wer sich mit dem Thema "Skill-Management" befasst, wird rasch feststellen, dass es mit der Einführung einer IT-Lösung nicht getan ist. Alles entscheidend ist die Kommunikation zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem. Keine neue Erkenntnis, aber in dieser Dissertation noch einmal gut hergeleitet. |
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Stiefel, Rolf Th. Förderungsprogramme Rosenberger Fachverlag (2004) |
Gewohnt provokant, mit spitzer Feder und kompromisslos beschreibt Stiefel die Arbeit vieler Personalentwicklungsabteilungen. Die dürften sich nicht nur ertappt fühlen, sondern auch zahlreiche Anregungen für ihre praktische Arbeit erhalten. |
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Schwuchow, Karlheinz / Gutmann, Joachim Jahrbuch Personalentwicklung 2005 Luchterhand Verlag (2004) |
Das 330 Seiten umfassende, knapp ein Kilo schwere Buch mit zusätzlicher CD-ROM bietet auf sehr umfassende Weise Einblick in die Personalpraxis namhafter Unternehmen. Weder die wissenschaftliche noch die praktische Seite kommt zu kurz. |
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Comes, Franz Albert Moderne Personalentwicklung Verlag Recht und Wirtschaft (2004) |
Ein schmales Bändchen mit dem Anspruch, den Leser für eine ganzheitliche Sichtweise der Personalentwickung zu sensibilisieren und anhand positiver Praxisbeispiele Hilfestellung zu bieten. |
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Gülpen, Barbara Mitarbeiter fördern Schäffer-Poeschel (2004) |
Überblick über das komplexe Feld der Förderprogramme, trotz der Praxisbeispiele insgesamt leider arg theoretisch formuliert und auf hohem Abstraktionsniveau. |
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Thomas, Michael Internes headhunting Rosenberger Fachverlag (2003) |
Was „internes headhunting“ bedeutet, sagt der Untertitel: nicht nur bei plötzlich auftretendem Bedarf im eigenen Hause auf die - hektische - Suche nach Talenten zu gehen, sondern diese zukünftigen Leistungsträger und Führungskräfte systematisch zu entwickeln. |
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Graf, Jürgen Weiterbildungsszene Deutschland 2003 ManagerSeminare Verlags GmbH (2003) |
Der Autor stellt die siebte Studie über den Weiterbildungsmarkt in Deutschland, Österreich und der Schweiz in Folge vor. Auch wenn die Daten kaum repräsentativ sind - Anregungen für Weiterbildungsanbieter verspricht sie allemal. |
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Huck-Schade, Johanna Maria Soft Skills auf der Spur Beltz Verlag (2003) |
Ein Grundsatzbuch über Soft Skills? Das Buch sorgt für einen Überblick, bietet aber von allem etwas wenig. |
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Scheffer,Ute / Hesse,Friedrich W. (Hrsg.) E-Learning Klett-Cotta (2002) |
Ein Sammelband zu einem aktuellen Thema mit Beiträgen von 21 Autoren aus Wissenschaft und (überwiegend) Praxis. Realitätsnähe ist garantiert durch die vielen Beispiele, die Sprache ist erfreulich verständlich. Für alle, die einzelne Themen vertiefen wollen, gibt es viele Links und Literaturhinweise. |
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Eilles-Matthiessen/el Hage/Janssen/Osterholz Schlüsselqualifikationen in Personalauswahl und Personalentwicklung Verlag Hans Huber (2002) |
Jedes Unternehmen verlangt von seinen Mitarbeitern und Bewerbern die sogenannten Schlüsselqualifikationen - aber wenn es darum geht, diese genauer zu beschreiben und vor allem zu erfassen, wird es schwierig. Das Buch hilft, Klarheit in das Thema zu bringen. |
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Byham, William / Smith, Audrey / Paese, Matthew Grow your own leaders Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall Inc. (2002) |
„Entwickle deinen Führungsnachwuchs aus dem eigenen Unternehmen heraus – und verlasse Dich bei zentralen Stellenbesetzungen nicht auf den externen Markt“ so lautet kurzgefasst die Kernbotschaft des Buches. Mehr als nur eine intelligent aufgemachte Werbebroschüre eines international operierenden Beratungsunternehmens. |
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Dietl, Stefan Ausbildungsmarketing und Bewerberauswahl Deutscher Wirtschaftsdienst (2002) |
Für Ausbilder, Ausbildungsbeauftragte, aber auch für Personalentscheider, die sich mit den neusten Erkenntnissen und Entwicklungen zum Thema auseinander setzen möchten. |
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Zur Bonsen, Matthias / Maleh, Carole Appreciative Inquiry (AI) Beltz (2001) |
Orientierung an Stärken und Potenzialen statt an Mängeln und Defiziten, das ist das AI-Leitprinzip. Es kann sowohl für Großgruppen als auch für die Teamentwicklung genutzt werden – wie auch generell für den Umgang mit Menschen und Organisationen. |
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Wildenmann / von der Heydt Führungsnachwuchs auf dem Sprung Luchterhand (2000) |
Was passiert, wenn man Nachwuchskräfte in einem Projekt gemeinsam lernen lässt, anstatt sie in Seminare zu schicken? Ein Fallbeispiel aus dem Bankwesen. |
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Edwards, Marc. R. / Ewen, Ann J. 360°-Beurteilung Beck Wirtschaftsverlag (2000) |
Verständliche Darstellung, worum es bei der 360°-Beurteilung geht, wie man ein derartiges Feedback-Instrument entwickelt und wie man es durchführen kann. |
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Neuberger, Oswald Das 360°-Feedback Rainer Hampp Verlag (2000) |
Kleiner Band, der ziemlich ruppig umspringt mit einem modernen Instrument der Personalentwickler: Dem 360°-Feedbach. Allemal lesenswert. |
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Leslie, Jean B. / Fleenor, John W. Feedback to Managers Center for Creative Leadership (1998) |
Schon seit Jahren verlassen sich viele Unternehmen nicht mehr auf die klassischen Vorgesetzten-Beurteilung, sondern geben zusätzlich auch Kollegen und Mitarbeiter des Angestellten Gelegenheit zu dieser Person zu Wort kommen. Im Buch werden insgesamt 24 verschiedene Instrumente detailliert erläutert. |
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Voltz, Tom Mut zur Kritik Orell Füssli (1998) |
Ein Thema, das einen wahren Boom erlebt, und immer mehr Vorgesetzte stöhnen, weil sie sich plötzlich der Rückmeldung ihrer Mitarbeiter stellen müssen. Aber als Spielwiese für Personalentwickler ist das Instrument ungeeignet, so manches gilt es zu beachten. |
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Beck, Reinhilde / Schwarz, Gotthart Personalentwicklung Ziel Verlag (1997) |
Für alle, die sich in die Materie der Personalentwicklung einarbeiten, ein guter Einstieg. Mit anschaulichen Abbildungen und der Darstellung eines integrierten Personalentwicklungssystems. |