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Bücher zu diesem Thema:
Autor / Titel
Verlag (Jahr) 
Kurzbeschreibung  
Zimmermann, Rainer
Das Strategiebuch
Campus Verlag (2011)
In 72 Essays leiten verschiedene Autoren des Think Tanks Deekeling Arndt zum Strategisieren ein. Erst mit der Zeit erschließen sich immer neue Anwendungsmodelle für den eigenen strategischen Alltag, egal ob im Beruf oder im Privaten.
Förster, Anja / Kreuz, Peter
Nur Tote bleiben liegen
Campus Verlag (2010)
Wer schon immer wusste, dass Mitarbeiterführung auch anders geht, bisher aber noch nicht genügend Argumente und Beispiele hatte, hier wird geholfen.
Fuchs, Jürgen
Das Bilderbuch für Manager
Frankfurter Allgem. Buch (2010)
Suchen Sie eine freundliche und inspirierende Idee für ein kleines Geschenk? Für Kunden, Kollegen oder Bekannte? Dann greifen Sie zu. Amüsant und bildreich gibt es hier Nachdenkenswertes und Anregendes für zwischendurch.
Schreyögg, Georg / Koch, Jochen
Grundlagen des Managements
Gabler (2010)
Georg Schreyögg und Jochen Koch geben in dem Buch eine Einführung in die wichtigsten Themen des Managements. Ein Buch, das hauptsächlich für Studenten von Bachelor und Masterstudiengängen zu Management und Unternehmensführung interessant ist.
Peter Drucker u.a.
Die fünf entscheidenden Fragen des Managements
Wiley-VHC (2009)
Unternehmen sollten sich regelmäßig selbst hinterfragen. Eigentlich nicht sonderlich schwierig, zumal es nur wenige wirklich entscheidenede Fragen gibt. Genauer gesagt: Es gibt fünf. Alte Texte neu zusammengestellt.
Carroll, Paul B.
Teure Lektionen
FinanzBuch Verlag (2009)
Nicht von den Besten lernen, sondern aus Fehlern - der Ansatz ist reizvoll und gut umgesetzt. Leider ausschließlich basierend auf amerikanischen Beispielen - dennoch empfehlenswert.
Backhausen, Wilhelm
Management 2. Ordnung
Gabler (2009)
Dieses Buch darf in den Weiterbildungen zum Systemischen Management nicht fehlen. Aber Achtung: Alles andere als leichte Kost - Management für Fortgeschrittene.
Voeth, Markus / Herbst, Uta
Verhandlungsmanagement
Schäffer-Poeschel (2009)
Verhandlungsmanagement bedeutet Planen, Durchführen und Bewerten von Verhandlungen aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Im Fokus steht hier der Nutzen des Unternehmens. Die dabei zu lösenden Aufgaben gehen über die populären Verhandlungsrezepte von Harvard & Co. erheblich hinaus.
Dubs, Rolf / Euler, Dieter / Rüegg-Stürm, Johannes / Wyss, Christina E.
Einführung in die Managementlehre
Haupt Verlag (2009)
Fünf Bände mit insgesamt ca. 2000 Seiten geballtes Managementwissen aus der St. Gallener "Werkstatt". Ein echter Rundumschlag.
Nagel, Reinhart
Lust auf Strategie
Klett-Cotta (2007)
Die Systemik zeigt sich in zunehmend gefälligerem Kleide. Mit diesem Buch zur Strategie finden mit Sicherheit all diejenigen, die für ihre Planungen Anregungen suchen, mehr als einen Hinweis.
Micic, Pero
Die fünf ZukunftsBrillen
GABAL-Verlag GmbH (2007)
Gutes Zukunftsmanagement ist ein Erfolgsfaktor im Leben und im Unternehmen. Es gibt nicht nur eine Zukunft, deshalb helfen unterschiedliche Betrachtungsweisen - z.B. die fünf hier vorgestellten Sichtweisen.
Wagner, Karl W. / Patzak, Gerold
Performance Excellence
Hanser Fachbuch (2007)
Wird ein Unternehmen als langfristiges System betrachtet, kommen die Verantwortlichen kaum darum herum, sich Gedanken über die Organisation und die Prozesse zu machen, die den Unternehmenserfolg garantieren sollen. Wie soll eine Strategie allerdings richtig und effektiv in Prozesse umgewandelt werden und wie werden daraus die Organisationsstrukturen abgeleitet?
Fink, Alexander / Siebe, Andreas
Handbuch Zukunftsmanagement
Campus Verlag (2006)
Umfassendes Handbuch der Methoden und Werkzeuge zur Erfassung von Zukunftsmöglichkeiten und -risiken und der Zukunftsgestaltung, mit zahlreichen konkreten Beispielen aus der Praxis.
Micic, Pero
Das Zukunftsradar
Gabal management (2006)
Welche Technologien werden künftig unser Leben bestimmen? Welche wirtschaftlichen, ökologischen und kulturellen Veränderungen sind jetzt schon absehbar? Wie können wir uns darauf einstellen, um aktuelle Entscheidungen im Sinne einer bewussten Zukunftsgestaltung zu treffen? Der Autor gibt Antworten.
Pelz, Bernd F. / Mahlmann, Regina
Erfolgsplanung KMU
Rosenberger Fachverlag (2006)
Ist dieses Buch eine gelungene Werbeveranstaltung für ein bestimmtes Beratungssystem? Oder ist es hilfreiches Werkzeug für KMU`s und deren Berater, um strategisch sinnvoll Veränderungsprozesse zu begleiten? Auf jeden Fall bietet es pragmatische Überlegungen und hilfreiche Hinweise für beide Zielgruppen an.
Otto, Klaus-Stephan / Nolting, Uwe / Bässler, Christel
Evolutionsmanagement
Hanser Wirtschaft (2006)
Ein spannendes Thema, leider wenig anschaulich und umständlich dargestellt. Für Menschen mit naturwissenschaftlichem Hintergrund kaum geeignet.
Schuh, Günther / Friedli, Thomas / Kurr, Michael
Kooperationsmanagement
Carl Hanser Verlag (2005)
Kooperationen von Unternehmen erfordern ein effektives und effizientes Kooperationsmanagement. Das Buch präsentiert eine neuartige Vorgehensmethodik dafür mit sich gegenseitig beeinflussenden Kooperationsprozessen für die professionelle Planung und die systematische Anbahnung einer Kooperation. Unterlegt wird die vorgestellte Methodik durch Beispiele realer Kooperationen in der produzierenden Industrie.
Kudernatsch, Daniela / Fleschhut, Peter (Hrsg.)
Management Excellence
Schäffer Poeschel (2005)
"Ein Handbuch über Management Excellence, in dem die besten bzw. herausragende Unternehmen über ihre Führungs- und Steuerungsprozesse berichten und Lesern praktische Hinweise und Hilfen geben." Dem Anspruch wird das Buch gerecht...
Picot, Gerhard (Hg.)
Handbuch Mergers & Acquisitions
Schäffer-Poeschel Verlag (2005)
Auch wenn M&A-Aktivitäten gerne als die "Königsdisziplin" des Investmentbankings und der Corporate Finance bezeichnet werden, so zeigen doch (Miss-)Erfolgsstudien mit erschreckender Regelmäßigkeit, dass mehr als 50 Prozent der Transaktionen nicht den gewünschten Wertzuwachs und Renditeerfolg mit sich bringen. Ein "Handbuch", das diese Bezeichnung tatsächlich verdient.

Erfolgreiche Betriebsführung
Symposion (2005)
Eine CD-ROM für mittlere und kleine Unternehmen, die sich in Sachen Planung, Kundenmanagement, Produktion und Mitarbeiterführung verbessern wollen. Empfehlenswert sind die nützlichen Excel-Tools.
Klett, David
Zwischen Kompetenz und Herkunft - zwischen Gleichheit und Selektion
Carl Auer Verlag (2005)
Im Zuge der Erforschung von Familienunternehmen und deren Funktionalität kommt hier ein weiteres Werk. Aber Vorsicht: Fast nur für "Systemfreaks" genießbar! Aber diese kommen auf ihre Kosten...
Welch, Jack / Welch, Suzy
Winning
Campus (2005)
Ein flüssig zu lesendes Buch über viele Themen rund ums Management. Wohl kaum der große Wurf überragender und innovativer Literatur, jedoch angenehm und lehrreich zugleich. Eben typisch amerikanisch.
Blöse, Jochen / Schmitz, Marcus / Thönneßen, Johannes
Recht und Management in vernetzten Unternehmen
Erich Schmidt Verlag (2005)
Statt sich zu einer Gesellschaft zusammen zu tun, tendieren immer häufiger Unternehmer und Unternehmen dazu, sich zu Netzwerken zusammen zu schließen. Was dabei zu beachten ist und wie die besonderen Herausforderungen zu bewältigen sind...
Simon, Walter
GABALs großer Methodenkoffer: Managementtechniken
GABAL (2005)
Fünf bis zehn Prozent der berufstätigen Bevölkerung gelten heute als Führungskräfte, die Managementtätigkeiten ausüben. Grund genug, eine umfassende Zusammenstellung relevanter Managementmethoden und –techniken vorzunehmen. Zur Ausübung aber bedarf es weiterführender Literatur.
Gisi, Roger
Winning Complex Business®
Gellius academy (2005)
Der Versuch, einen Durchmarsch aller unternehmensrelevanter Themen zu üben. Sicherlich interessant für Neulinge auf dem beruflichen Schlachtfeld, doch insgesamt zu sehr an der Oberfläche.
Unternehmen Erfolg (Hrsg.)
Unternehmensführerschein
Gabal Verlag (2005)
Eine Aufsatzsammlung rund um das Thema "Unternehmensführung". Für Einsteiger wegen der praktischen Beispiele interessant, ansonsten eher oberflächlich und wenig innovativ.
Dubs,R. / Euler,D. / Ruegg-Stürm,J. / Wyss,E.
Einführung in die Managementlehre
Haupt Verlag (2004)
Das umfangreiche Werk aus der St. Galler Management Schule ist als eine Einführung in die Betriebswirtschaftsausbildung gedacht, das besonderen Wert darauf legt, nur lose miteinander verbundene Wissenselemente zu einem sinnvollen Ganzen zu verbinden.
Mertins, Kai (Hrsg.)
Benchmarking
Symposium Publishing (2004)
Das inflationär verwendete Wort "Benchmarking" wird hier wieder zu seiner eigentlichen Bestimmung zurückgeführt. Mit dieser systematisch aufgebauten Sammlung von hochkarätigen Beiträgen zeigt sich diese Managementmethode als bewusst durchstrukturierte Möglichkeit, Wettbewerbsvorteile zu erringen.
Vater, Hendrik / Bender, Christian / Hildenbrand, Katharina
Corporate Governance
Haupt (2004)
Was bedeutet "Corporate Governance"? Der Begriff ist in aller Munde, aber wer weiß schon, was darunter zu verstehen ist? Dieser Sammelband liefert einige Antworten, wenn auch nicht zur vollen Zufriedenheit unseres Rezensenten.

Campus Management
Campus Verlag (2003)
Ein umfassendes Nachschlagewerk zum Schmökern in hochwertiger Ausstattung, für die "Warte-Ecke“ der Chefetage oder als Geschenk für besonders verdiente Mitarbeiter.
Best, Eva / Werth, Martin
Geschäftsprozesse optimieren
Gabler Verlag (2003)
Eine einleuchtende und lesenswerte Grundlage für die Optimierung unterschiedlichster Arbeitsprozesse. Auch wenn der Faktor Mensch ein wenig zu kurz kommt: Lesenswert!
Cascio, Wayne
Responsible Restructuring
Berrett-Koehler (2002)
Cascio weist anhand empirischer Daten nach, dass Personalabbau eine ungeeignete Strategie zur Ertragssteigerung ist, und empfiehlt, Restrukturierung nicht auf Kosten der Mitarbeiter zu betreiben, sondern als Zukunftsinvestition auf Gegenseitigkeit. Eine Top-Empfehlung!
Magretta, Joan
basic Management
Deutsche Verlags-Anstalt (2002)
Der Titel hält, was er verspricht: Es geht um Grundlegendes in Sachen Management, und das ist anschaulich und unterhaltsam geschrieben, dabei kompetent und mit vielen Anekdoten gewürzt.
Stern, Joel / Shiely John / Ross, Irwin
Wertorientierte Unternehmensführung mit Economic Value Added EVA
Econ Ullstein List Verlag (2002)
Ein nüchterner Titel, aber ein lesenswertes Buch. Berücksichtigt werden alle Interessengruppen in und um ein Unternehmen, praktische Beispiele inklusive. Eine Pflichtlektüre für jeden, der sich nachhaltige Ertragsverbesserungen auf die Fahne geschrieben hat.
Nagel, Reinhart / Wimmer, Rudolf
Systemische Strategieentwicklung
Klett-Cotta Stuttgart (2002)
Viele Strategien sind der Komplexität und der schnellen Veränderung der Unternehmensumwelten nicht gewachsen. Was liegt da näher, als sich aus der systemischen Denkwelt dem Thema Strategieentwicklung anzunehmen? Eine interessante Mischung aus systemischen Denkanstößen und einer Sammlung von bewährten Management- und Strategieentwicklungsinstrumenten.
Vogel, Dieter
M & A - Ideal und Wirklichkeit
Gabler (2002)
Wer wäre prädestinierter, ein Buch über Fusionen und Übernahmen zu schreiben als Dieter Vogel, der frühere Vorstandsvorsitzende des Thyssen-Konzerns und jetzige Multi-Aufsichtsrat? Ein kompetentes Lehrbuch, das dennoch einen zwiespältigen Eindruck hinterlässt.
Habeck, Max / Kröger, Fritz / Träm, Michael
Wi(e)der das Fusionsfieber
Gabler (2002)
Ob Sie nun als Betroffener einer Fusion im Unternehmen oder als Macher eines Zusammenschlusses mit den Folgen zu kämpfen haben: Welche Faktoren für den Erfolg entscheidend sind, bringt dieses Buch auf den Punkt.
Hagen Rudolph
Management der ersten Liga
Haufe (2002)
Versuch, aus dem erfolgreichen Management eines Fußballvereins allgemeine Erkenntnisse für Manager abzuleiten, mit vielen Anekdoten und Erfolgsgeschichten aus der Welt des Sports - etwas für Bayern-Fans unter den Managern.
Foster, Richard / Kaplan, Sarah
Schöpfen und Zerstören
Ueberreuter Wirtschaft (2002)
Weshalb gelingt es kaum einem Unternehmen über längere Zeit, bessere Renditen zu erzielen als der Markt? Einfache Antwort: Wer nicht den Mut hat, Fehler zu machen, macht gerade einen Fehler. Dass auch das nicht immer so ganz stimmt, zeigt das Beispiel Enron, das hier noch als Vorbild dargestellt wird. Dumm gelaufen....
Grube, Rüdiger / Töpfer, Armin
Post Merger Integration
Schäffer Poeschel (2002)
Ein renommierter Verlag, zwei hochrangige Autoren, hochwertige Aufmachung, hoher Preis, doch ein oberflächlicher Inhalt. Wirkt wie die Auswertung eines umfangreichen Archivs, die von wenig Zeit oder Lust zur Vertiefung getragen war.
Collins, Jim
Good to Great
HarperBusiness (2001)
Das Buch vom Autor des Bestsellers “Built to Last” geht der Frage nach: “Können aus „guten“ Unternehmen „großartige“ Unternehmen werden, und falls ja, wie?” Antworten hierauf fand Collins zusammen mit einem 21-köpfigen Team nach umfangreichen Untersuchungen, die sich über einen Zeitraum von fünf Jahren erstreckten.
Jansen, Stephan
Mergers & Acquisitions
Th. Gabler (2001)
Auch wenn in diesem Buch der Prozess der Post-Merger-Integration ein wenig kurz kommt, ist es sehr empfehlenswert für alle, die sich für die ökonomischen und strategischen Hintergründe von Fusionen und Übernahmen interessieren - und das sollten unbedingt auch diejenigen, die sich "nur" für das Change Management und den Integrationsprozess zuständig fühlen.
Seghezzie, Hans Dieter
Integriertes Qualitätsmanagement
Hanser Verlag (2001)
Gute Qualität wird in den nächsten Jahren in vielen Bereichen – auch in Sozialunternehmen - zunehmend zu einem entscheidenden Faktor, daher ist ihre Einbindung in das Management eine wichtige Aufgabe. Eher etwas für den wissenschaftlich interessierten Leser.
Rohde, M. / Rittenbruch, M. / Wulf, V. (Hrsg.)
Auf dem Weg zur virtuellen Organisation
Physica-Verlag (2001)
„Auf dem Weg zur virtuellen Organisation“ ist eine wissenschaftliche Zusammenschau von Betrachtungen und Praxisproblemen, hochkompetent und strukturiert. Dem virtuellen Anfänger oder Laien mag Manches zu weit führen, denn hier wird nicht „locker geplaudert“, hier wird Fachwissen transportiert.
Jack Welch
Jack Welch - Was zählt (Original: Out of the Gut)
ECON-Taschenbuchverlag (2001)
Jack Welch erzählt aus seinem Leben -- direkt, ungeschminkt und fast kumpelhaft distanzlos. (Amazon)
Jaeger, Michael
Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions
Luchterhand Verlag (2001)
Wann gelingt eine Fusion? Wenn das strategische Konzept überzeugt und wenn die Mitarbeiter mitziehen. Daher kommt dem Personalmanagement eine entscheidende Rolle zu. Schwerpunkt des Buches liegt auf der Frage, was mit den Mitarbeitern nach einer Fusion geschieht.
Sunzi, Wu
Die Kunst des Krieges
Droemer Knaur (2001)
Dieses zweieinhalb Jahrtausende alte Werk ist ein bedeutendes militärhistorisches Dokument. Doch ist es weder dafür gedacht noch sehr dafür geeignet, daraus grundlegende Lehren für Unternehmensführung und Strategie in unserer heutigen Zeit abzuleiten.
Kunz, Gunnar
Die Balanced Scorecard im Personalmanagement
Campus (2001)
Das Buch ist gekennzeichnet durch eine akademisch-abstrakte Betrachtungsweise, ohne aber wenigstens mit akademischer Präzision empirische Forschungsergebnisse oder einen qualifizierten Literaturüberblick zu liefern.
Bernard, Heike
Unternehmensflexibilität
Gabler (2000)
Heike Bernard, Wissenschaftlerin an der Uni Kassel, knüpft an die Debatte um die Lernende Organisation einerseits sowie an der in den 80er Jahren aufgestellten OECD-Definition anderseits an und zeigt auf, wie flexibel Unternehmen sein können und sind - und wie unterschiedlich Flexibilität in einzelnen Branchen ausgeprägt ist.
Grubb, Thomas / Lamb, Robert
Capitalize On Merger Chaos
The Free Press (2000)
Wenn die Konkurrenz fusioniert, ist dies ein günstiger Zeitpunkt, um ihr gegenüber einen satten Vorsprung herauszuholen. Wie man die Schwächen des Gegners konsequent ausnutzt, ist vor allem lesenswert für jene, die vor einer Fusion stehen - sozusagen als Warnung.
Cartwright, Sue / Cooper, Cary
HR Know-how in Mergers and Aquisitions
Chartered Institute of Personnel and Development (2000)
Die Autoren nehmen sich des Faktors "Personal" im Verlauf eines Fusionsprozesses an. Gut lesbar mit etlichen Beispielen, wobei ein paar Themen aus dem Bereich vernachlässigt werden.
Feldman, Mark L. / Spratt, Michael F.
Speedmanagement für Fusionen
Gabler (2000)
Ein Titel, der nützliche Hinweise und Gedanken enthält, sich aber allzu oft darauf beschränkt, Probleme möglichst drastisch und furchterregend auszumalen und den Lösungsweg allenfalls knapp anzudeuten.
Joppe,Johanna / Ganowski,Chr. / Ganowski,Franz-J.
Kampf den Renditekillern
Campus (2000)
Managementfehler Nummer eins ist zuviel Euphorie und ein leichtsinniger Blindflug "bei der Umsatzplanung", so das Autorentrio, und "BWL ist ganz einfach, man darf sich nur nicht von den Fachbüchern verwirren und abschrecken lassen." Hier erfährt man, wie man es besser macht.
Jetter, Wolfgang
Performance Management
Schäffer-Poeschel (2000)
Umfassende Darstellung der "Werkzeugkiste" der Unternehmensberater in Sachen Performance Management mit praktischen Beispielen - vieles aber ist allzu vertraut und bringt den Praktiker trotzdem nicht weiter.
Demmer, Christine / Gloger, Axel / Hoerner, Rolf / Thom, Norbert
Erfolgreiche Reengineering-Praxis in Deutschland
Metropolitan Verlag (1999)
Wer dieses Buch gekauft hat, um aus den Erfahrungen erfolgreicher Vorreiter zu lernen, wie er Reengineering erfolgreich umsetzen kann und auf welche Fallstricke es zu achten gilt, wird enttäuscht: Stattdessen Eigenlob und makellose Erfolgsstories.
Oehlrich, Marcus
Strategische Analyse von Unternehmensakquisitionen
Deutscher Universitäts Verlag (1999)
Versuch, den Nutzen von Unternehmensakquisitionen theoretisch zu erklären, hier am Beispiel von Mega-Mergern in der pharmazeutischen Industrie
Clayton M. Christensen
The Innovator´s Dilemma
Harvard Business School Press (1997)
Ein brilliantes Buch über die zerstörerische Kraft von Technologiewechseln und die Schwierigkeit für in diesen Märkten etablierten Firmen, diesen Wechsel zu überleben. Eine empirische Untersuchung über die Marktmechanismen der - vorwiegend amerikanischen - Festplattenindustrie (Speichermedien für Computer).