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  Analyse- und Orientierungsfragen (rf)
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Zu Beginn eines Veränderungsprozesses helfen gezielte Fragen dabei, sich eine ersten Überblick zu verschaffen:
  • Was gefällt Ihnen an der momentanen Situation (besonders) gut?
  • Welche Gründe gibt es dafür, dass im Moment alles so bleiben sollte wie bisher?
  • Was soll sich ändern, was beibehalten werden?
  • Woran würden Sie den Erfolg einer Veränderung erkennen?
  • Was wäre ein erstes Signal dafür, dass der Veränderungsprozess in die falsche Richtung läuft?
  • Was wird wohl passieren, wenn die Änderung XX eintreten würde?
  • Wie werden die KollegInnen wohl auf diese Änderung reagieren?
  • Was müssten Sie im Rahmen der Veränderung tun, um erfolgreich bzw. erfolglos zu sein?
  • Gab es solche oder so ähnliche Veränderungspläne schon einmal?
  • Was ist damals passiert und warum?
  • Welche Werte, Normen, Spielregeln sprechen gegen die geplante Veränderung?
(Nach: Kraus, G./ Becker-Kolle, Chr./ Fischer, Th.: Changemanagement, Berlin 2010. S. 9f, MWonline zur Verfügung gestellt von Reinhard Fukerider)
 
Bücher zu diesem Thema:
Autor / Titel
Verlag (Jahr) 		 Kurzbeschreibung  
Kraus, Georg / Becker-Kolle, Christel / Fischer, Thomas
Pocket Business: Change-Management
Cornelsen Verlag Scriptor (2010)		 Ein kleiner, plastisch und anregend geschriebener Ratgeber für die Jackentasche. Er regt Veränderungsverantwortliche an, über das nüchterne Managen von Veränderungsprozessen hinaus den Faktor Mensch nicht zu vergessen.

Anbieter zu diesem Thema:
Anbieter  Kurzbeschreibung  
Fukerider.Coaching Wenn Sie alleine nicht mehr weiterwissen in schwierigen Führungsfragen, in Lebens- und Sinnkrisen, bei privaten Problemen und einer gestörten Work-Life-Balance, unterstütze ich Sie als Coach. Bitte beachten Sie auch meine Selbsthilfe- und Beratungstools!

 

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