Geplante Auszeit (jt)

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Können Sie sich vorstellen, Ihre Mitarbeiter zu einer "Auszeit" zu zwingen? Ein interessantes Experiment wäre es auf alle Fälle. Ein solches Experiment gab es bei der Unternehmensberatung Boston Consulting Group. Wissenschaftler begleiteten Berater, die im Team entschieden, wer an welchem Tag e-Mail, Handy und Anrufbeantworter ignorieren und völlig abschalten sollten.

Vierer-Teams erhielten einen fünften Berater, um die Tage im Projekt konstant zu halten. Kunden wurden beruhigt, dass man den Versuch abbrechen würde, falls es zu Problemen kommen sollte. Und in regelmäßigen Teammeetings wurde über die Erfahrungen diskutiert. Witziges Zitat: "Uns einen ganzen freien Tag aufzuzwingen war so, als ob man jemandem die rechte Hand auf dem Rücken festbindet, damit er lernt, die linke zu gebrauchen..."

Zum einen mussten die Berater sich nun besser abstimmen: Wer fehlt an welchem Tag? Wer übernimmt dann seine Aufgaben? Woran arbeitet wer gerade?
Aber noch wichtiger: Wie erledigen wir eigentlich unsere Arbeit? Worauf kommt es an? Mit anderen Worten: Die Kommunikation verbesserte sich, das Miteinander war ein ganz anderes als vorher. Ein schönes Beispiel dafür, wie sich Verhalten ändert, wenn man neue Spielregeln einführt.

Übrigens: Selbstständige, die einen solchen freien Tag nicht von außen aufgezwungen bekommen, benötigen natürlich weitaus mehr Disziplin für einen solchen freien Tag, siehe auch: Zweiter Sonntag (jt).

(aus: Leslie Perlow / Jessica Porter: Weniger arbeiten - mehr leisten, Harvard Businessmanager 01/2010)

	Publikationen zu diesem Thema:
	Autor / Titel	Kurzbeschreibung
	Leslie Perlow / Jessica Porter Weniger arbeiten - mehr leisten Harvard Businessmanager (Heft 01, 2010)	Ein interessantes Experiment: Bei der Boston Consulting Group wurden Berater praktisch "genötigt", einen Tag pro Woche frei zu nehmen - mit höchst aufschlussreichen Ergebnissen.

 

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